ERP實(shí)施成功不得不看的三大要素是什么

ERP實(shí)施成功不得不看的三大要素是什么，針對這個問題，這篇文章詳細(xì)介紹了相對應(yīng)的分析和解答，希望可以幫助更多想解決這個問題的小伙伴找到更簡單易行的方法。

      面對日益激烈的競爭，現(xiàn)如今企業(yè)面臨的最大管理任務(wù)是什么呢？就是實(shí)現(xiàn)管理的信息化。管理信息化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由手工管理到信息化管理，由不規(guī)范不科學(xué)的流程體系到規(guī)范科學(xué)的流程體系。企業(yè)尤其是制造業(yè)每日面臨：交期、品質(zhì)、成本、數(shù)量等錯綜復(fù)雜的運(yùn)算關(guān)系，如果沒有一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行自動運(yùn)算與指導(dǎo)是很難準(zhǔn)確的、很難控制成本、及時(shí)交貨、反饋內(nèi)外部信息的，在這個時(shí)候企業(yè)就需要改革，應(yīng)該應(yīng)用一套好的信息化系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃管理ERP系統(tǒng)。

    中國企業(yè)的ERP應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，主要面臨的問題包括：將ERP當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離，走不順，不成功，沒有達(dá)成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP的應(yīng)用效益指標(biāo)。到底是因?yàn)槭裁?？讓我們來分析一下原因?/p>

　　1、僅僅把ERP當(dāng)作一種工具，為上ERP而上ERP——沒有在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。治標(biāo)治本，在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP當(dāng)作管理看待？是否在ERP應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP應(yīng)用成功與否的第一個前提。

　　2、選型失敗——選擇了一個流程不通，功能不全或者不實(shí)用于本企業(yè)的ERP。選擇了真正的功能強(qiáng)大適合自己的ERP。ERP與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于：她的外表是看不出來 的，很多企業(yè)連如何選擇評價(jià)一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣好壞都不清楚？如果買了一個錯誤的功能低下的ERP產(chǎn)品，就無救了，因?yàn)樵賰?yōu)秀的實(shí)施顧問也不能修改軟件本身。

　　3、ERP供應(yīng)商的實(shí)施服務(wù)不到位。他們往往派沒有管理經(jīng)驗(yàn)的、既不懂財(cái)務(wù)又不懂企管的、程序員級進(jìn)行簡單草率馬虎的實(shí)施服務(wù)。由既那些既懂財(cái)務(wù)、成本，又懂企業(yè)管理的顧問師進(jìn)行足夠的到位的項(xiàng)目制的實(shí)施。ERP與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是：非常注重實(shí)施，實(shí)施決定成敗、決定應(yīng)用效果!國際成功的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：ERP之成功3分產(chǎn)品、7分實(shí)施。

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