SAP MM 顧問在實(shí)施項(xiàng)目工作中的辛苦和優(yōu)勢是什么

SAP MM 顧問在實(shí)施項(xiàng)目工作中的辛苦和優(yōu)勢是什么，很多新手對(duì)此不是很清楚，為了幫助大家解決這個(gè)難題，下面小編將為大家詳細(xì)講解，有這方面需求的人可以來學(xué)習(xí)下，希望你能有所收獲。

SAP MM 顧問在實(shí)施項(xiàng)目工作中的苦逼和優(yōu)勢

正如之前在業(yè)界流傳的打油詩的說法，MM顧問是辛苦的，地位低低的。筆者參與的諸多項(xiàng)目中，都有做MM模塊的實(shí)施顧問，要么是MM專職顧問，要么是MMWM顧問。對(duì)于MM顧問在項(xiàng)目上的苦逼，深有體會(huì)。

從SAP MM模塊的內(nèi)容上看，這個(gè)模塊的顧問需要懂采購，庫存管理，MRP，財(cái)務(wù)等諸多業(yè)務(wù)流程， 從專業(yè)角度上說， 成為一個(gè)優(yōu)秀的MM顧問，其實(shí)并不容易。項(xiàng)目實(shí)踐中，發(fā)票校驗(yàn)子模塊多由財(cái)務(wù)模塊顧問負(fù)責(zé)；但是一些項(xiàng)目，還是劃歸MM模塊的顧問來負(fù)責(zé)的。即使是在由財(cái)務(wù)顧問來負(fù)責(zé)發(fā)票校驗(yàn)的項(xiàng)目里，MM顧問也不能完全脫離干系，需要根據(jù)項(xiàng)目里的不同流程的定義和安排提供必要的技術(shù)支持。而大名鼎鼎的自動(dòng)過賬功能，則更是對(duì)MM顧問是一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@個(gè)功能點(diǎn)是MM模塊和財(cái)務(wù)模塊最重要的集成點(diǎn)，MM顧問需要和FICO顧問一起工作，完成這種極其重要的集成功能的配置與測試等工作。而MRP相關(guān)的功能，項(xiàng)目實(shí)踐中，雖然更多的是由PP顧問來搞定，但是作為MM顧問，不能完全不懂MRP。比如對(duì)于采購物料的MRP的一些參數(shù)，MM顧問有責(zé)任掌握并且有義務(wù)和PP顧問一起為業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)。

       技術(shù)層面，由于眾所周知的原因，SAP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，每個(gè)模塊都與其它各個(gè)模塊緊密實(shí)時(shí)集成的，每個(gè)模塊顧問都需要對(duì)這些集成點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注和掌握。在本文里筆者拋開技術(shù)層面不說，單單從主數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及用戶培訓(xùn)的角度來講講SAP MM顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中相對(duì)其它模塊的顧問的苦逼與優(yōu)勢之處。

       主數(shù)據(jù)方面，一個(gè)重要而且基礎(chǔ)的主數(shù)據(jù)就是物料主數(shù)據(jù)。物料主數(shù)據(jù)是跨業(yè)務(wù)部門的一個(gè)最復(fù)雜的主數(shù)據(jù)，其字段繁多，涉及十幾個(gè)視圖，這些視圖對(duì)于應(yīng)業(yè)務(wù)的各個(gè)部門。每個(gè)視圖都有很多字段，對(duì)于各個(gè)部門的業(yè)務(wù)都有各自的控制作用。物料主數(shù)據(jù)的收集工作，毫無例外的是需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各個(gè)模塊的顧問，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶一起來工作。但是不幸的是，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐，物料主數(shù)據(jù)的收集與導(dǎo)入工作主要還是由MM顧問來主導(dǎo)或者獨(dú)立完成的。比如物料主數(shù)據(jù)各個(gè)視圖的培訓(xùn)，一般也是由MM顧問來安排培訓(xùn)會(huì)議，召集各個(gè)關(guān)鍵用戶參與, 其它模塊顧問提供支持；物料主數(shù)據(jù)的模板的確定，最后也多是由MM顧問匯總各個(gè)模塊顧問的字段需求，形成一個(gè)統(tǒng)一的模板文檔；而物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工具比如LSMW等工具的開發(fā)，也多落在了MM顧問身上。由于視圖眾多加上技術(shù)乃至業(yè)務(wù)原因，可能物料主數(shù)據(jù)導(dǎo)入的LSMW工具還不止一個(gè)，MM顧問需要開發(fā)多個(gè)不同的LSMW 工具來導(dǎo)入物料主數(shù)據(jù)不同視圖的數(shù)據(jù)。這意味中物料主數(shù)據(jù)的導(dǎo)入模板可能有多個(gè)文件，導(dǎo)入數(shù)據(jù)的時(shí)候需要逐個(gè)整理LSMW導(dǎo)入的數(shù)據(jù)文件。。。在一些項(xiàng)目里的藍(lán)圖階段，需要與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起Review諸多流程藍(lán)圖文檔，然后需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶乃至其老板簽字。物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程的藍(lán)圖，用戶簽字環(huán)節(jié)，又是一個(gè)讓MM顧問覺得苦逼的工作。因?yàn)槲锪现鲾?shù)據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門都使用到，所以這個(gè)流程藍(lán)圖文檔需要找項(xiàng)目上所有關(guān)鍵用戶簽字，還要去找這些關(guān)鍵用戶的老板簽字。這個(gè)雖然苦逼，但是也是MM顧問的一個(gè)優(yōu)勢：他有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目上各個(gè)業(yè)務(wù)部門的老大，接觸到形形色色的管理人員，雖然與這些老大接觸并不深入，但是也是給了MM顧問一個(gè)閱更多人的機(jī)會(huì)，誰能說以后不能做朋友呢？

       采購申請(qǐng)的創(chuàng)建與審批流程，這個(gè)又是一個(gè)很典型的跨各個(gè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)部門老大乃至總經(jīng)理的流程。MM顧問在談及采購申請(qǐng)審批，設(shè)計(jì)其審批工作流的時(shí)候，需要召集各個(gè)部門的老大開會(huì)，討論流程細(xì)節(jié)。在后續(xù)的培訓(xùn)階段，MM顧問需要為項(xiàng)目客戶的所有部門關(guān)鍵用戶提供采購申請(qǐng)創(chuàng)建的培訓(xùn)，需要為客戶的所有部門老大提供采購申請(qǐng)審批的培訓(xùn)。這個(gè)也是項(xiàng)目組里MM顧問最苦逼之處，因?yàn)檫@些流程的討論以及后續(xù)的培訓(xùn)，MM顧問要面向項(xiàng)目客戶的所有部門關(guān)鍵用戶以及部門老大。這種在項(xiàng)目組里獨(dú)一無二的工作機(jī)會(huì)，使得MM顧問要面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門用戶的挑戰(zhàn)，尤其是在討論采購申請(qǐng)審批流程里，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的老大都參與其中，MM 顧問需要召集一次甚至多次會(huì)議來討論。對(duì)于一些懸而未決的業(yè)務(wù)決策，MM顧問需要去跟蹤，去和各個(gè)部門老大溝通與協(xié)調(diào)，催促他們盡快做出決策。采購申請(qǐng)審批工作流相關(guān)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在其簽字環(huán)節(jié)，又是一個(gè)牽涉到項(xiàng)目客戶整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層的工作，MM顧問需要讓各個(gè)部門關(guān)鍵用戶簽字，同時(shí)需要找客戶各個(gè)部門老大去簽字。這種與項(xiàng)目客戶各個(gè)部門老大打交道的機(jī)會(huì)，對(duì)于MM顧問，雖有些苦逼，需要小心謹(jǐn)慎，但是也未嘗不是一個(gè)難得的與諸多管理層溝通與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也算是MM顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)有機(jī)會(huì)‘閱更多人’的優(yōu)勢吧。

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