2018年終總結(jié)之SAP項(xiàng)目實(shí)踐篇

2018 年終總結(jié)之SAP項(xiàng)目實(shí)踐篇

2018 年筆者做經(jīng)歷了三個(gè)SAP項(xiàng)目。年底了，筆者閑來(lái)無(wú)事，提起筆就所做的這三個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)總結(jié)，也算是對(duì)自己做一個(gè)交代。

第一，客戶循規(guī)蹈矩而比較好混的D項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)從零開(kāi)始的實(shí)施項(xiàng)目，自2017年7月份做到2018年5月份，項(xiàng)目的客戶是一家徳資企業(yè)。

將近一年的項(xiàng)目工作期間，見(jiàn)識(shí)了以工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)并且具備良好契約精神的德國(guó)人，這些德國(guó)人給筆者留下了很好很深刻的印象。D項(xiàng)目的客戶嚴(yán)格按照實(shí)現(xiàn)約定好的工作流程與方法來(lái)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，讓項(xiàng)目組全體同仁很是感動(dòng)。對(duì)于經(jīng)歷了喜歡耍流氓的國(guó)內(nèi)客戶的尖酸刻薄與刁鉆態(tài)度的我們這些顧問(wèn)而言，D項(xiàng)目的客戶實(shí)在是太好了！好客戶不常有，堪比世界瀕危珍稀物種，所以真的是要好好珍惜。

通過(guò)D項(xiàng)目的實(shí)踐，筆者領(lǐng)教了Sprint敏捷管理的項(xiàng)目管理方法，受益匪淺。項(xiàng)目開(kāi)始之初，就將項(xiàng)目里的諸多業(yè)務(wù)流程，由顧問(wèn)評(píng)估工作量，然后將統(tǒng)計(jì)總的工作量，然后將工作量分成幾個(gè)Sprint來(lái)完成。每個(gè)sprint里，顧問(wèn)完成配置，測(cè)試，以及對(duì)關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)，最后召開(kāi)一個(gè)為期一天到二天的向管理層匯報(bào)與展示會(huì)，由關(guān)鍵用戶向管理層講解并展示相關(guān)業(yè)務(wù)流程如何在SAP系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)。等第五個(gè)Sprint完成后，所有業(yè)務(wù)藍(lán)圖的方案都已經(jīng)完成了配置開(kāi)發(fā)，測(cè)試與培訓(xùn)工作，后面的上線就是水到渠成了。對(duì)于筆者而言，這是一種全新的項(xiàng)目管理體驗(yàn)，很新鮮很有意思。

通過(guò)D項(xiàng)目的實(shí)踐，筆者彌補(bǔ)了在SAP實(shí)施方面的一些短板。比如獨(dú)立配置采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)訂單的審批策略；比如進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；比如進(jìn)口采購(gòu)定價(jià)策略的配置等等。在實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能時(shí)候遇到很多的坑，筆者通過(guò)努力找到原因并將這些坑都填好。凡是筆者之前沒(méi)有注意到的知識(shí)點(diǎn)功能點(diǎn)，之前解決過(guò)的問(wèn)題這次解決了的，筆者都有做仔細(xì)的總結(jié)，并文檔化，發(fā)布在微信公眾號(hào)以及博客等自媒體上。

通過(guò)D項(xiàng)目的實(shí)踐，筆者夯實(shí)了汽車(chē)零配件行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。比如金屬行業(yè)常見(jiàn)需求 --- 金屬平衡需求的方案設(shè)計(jì)；比如汽車(chē)零部件行業(yè)供應(yīng)商寄售采購(gòu)方案的獨(dú)立設(shè)計(jì)（涉及MMWM以及與FICO集成）等等。

第二，野蠻而讓人頭痛的SY項(xiàng)目

SY 項(xiàng)目是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的SAP運(yùn)維項(xiàng)目。民營(yíng)企業(yè)的SAP項(xiàng)目，你懂的，開(kāi)發(fā)與增強(qiáng)泛濫，很多標(biāo)準(zhǔn)功能都不被使用而是開(kāi)發(fā)新的功能，SAP系統(tǒng)被當(dāng)作是數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)使用，這些都是常見(jiàn)套路。筆者由于項(xiàng)目的檔期緣故，只在SY項(xiàng)目上工作一個(gè)半月。

在SY項(xiàng)目上，筆者最主要的工作是奉命幫忙優(yōu)化其正在使用卻不堪使用的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，為了優(yōu)化這個(gè)報(bào)表，筆者頗費(fèi)了一些腦筋。

由于客戶的行業(yè)特性，有許多特殊需求，加上各種特殊庫(kù)存尤其銷(xiāo)售訂單庫(kù)存的存在，使得筆者在設(shè)計(jì)期初庫(kù)存取值邏輯的時(shí)候，很是頭痛了一個(gè)多月的時(shí)間。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，探索之后，銷(xiāo)售訂單庫(kù)存相關(guān)的物料的期初庫(kù)存取值邏輯，還是未能最終弄清楚，不得已只能調(diào)用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表MB5B的結(jié)果，來(lái)取得相關(guān)物料期初庫(kù)存數(shù)量與金額。

這個(gè)報(bào)表的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)與測(cè)試過(guò)程，是我在2018年度最頭痛，最糾結(jié)，最難忘的。當(dāng)然，報(bào)表最終還是得到了較好的優(yōu)化，解決了老的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表長(zhǎng)期存在的為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)痛心疾首卻又欲罷不能的痛點(diǎn)，也算是小有成就吧。自己為之痛苦之后，也能收獲頗多。在報(bào)表設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與測(cè)試過(guò)程中，筆者為了解決各種問(wèn)題，做了一些研究與探索性的工作。這些問(wèn)題解決之后，筆者也都有好好的做了總結(jié)，成為筆者微信公眾號(hào)以及諸多博客技術(shù)性原創(chuàng)文章的素材來(lái)源。

第三，看似簡(jiǎn)單卻有挑戰(zhàn)性的P3項(xiàng)目

杭州的P3項(xiàng)目于7月初啟動(dòng)，為其7個(gè)月。這個(gè)項(xiàng)目是P集團(tuán)的全球模板在杭州工廠的推廣項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目只實(shí)施MM模塊，加上客戶的業(yè)務(wù)尚未商業(yè)化生產(chǎn)，還處于是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所以SAP實(shí)施項(xiàng)目的工作，有一些特殊的地方。比如生產(chǎn)物料在沒(méi)有啟用PP模塊下的收貨入庫(kù)；比如沒(méi)有啟用QM模塊前提下質(zhì)量部門(mén)對(duì)于來(lái)料以及生產(chǎn)物料質(zhì)量檢驗(yàn)的控制等等。

這個(gè)項(xiàng)目技術(shù)要求上并不難，難的是引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)遵從美國(guó)總部的全球模板。雖然客戶的全球模板歷經(jīng)很多工廠的推廣，已經(jīng)非常完善，但是在推廣的過(guò)程中，還是出現(xiàn)了一些波折。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理非常有主見(jiàn)，對(duì)于全球模板的一些建議，常常有不同的看法。他的這些不同的看法，引起了項(xiàng)目組顧問(wèn)與他的反復(fù)討論溝通，最后他還是不能被說(shuō)服。等到他親自與global business driver溝通得到的結(jié)果跟我們顧問(wèn)給的建議完全一致之后，他才keep silent。

當(dāng)然客戶的供應(yīng)鏈經(jīng)理也是一個(gè)很堅(jiān)持自己看法的人，其對(duì)于全球模板某些方面的建議，也采取并不當(dāng)然接受的態(tài)度。他堅(jiān)持己見(jiàn)的反復(fù)找global的人咨詢，最后得到了跟我們顧問(wèn)給出的相同的建議之后，才保持沉默。

與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通不順，引起業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的諸多concern, 給筆者帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。筆者也不能不承認(rèn)，自己在引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)方面做得還不夠好，還并不是很擅長(zhǎng)。這是以后工作需要提高與改善的地方。

寫(xiě)到最后

       每個(gè)項(xiàng)目都有值得記錄的故事，每個(gè)項(xiàng)目都有糾結(jié)與收獲。對(duì)經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目的總結(jié)，是筆者的習(xí)慣做法，總結(jié)過(guò)去是為了更好的走向未來(lái)。

       2018-12-26 寫(xiě)于杭州市江干區(qū)下沙