現(xiàn)在企業(yè)為什么需要實(shí)施MES系統(tǒng)軟件？

　　根據(jù)MES系統(tǒng)軟件用戶的經(jīng)驗(yàn)，使用 mes系統(tǒng)  軟件的好處是相當(dāng)可觀的。與任何其他制造軟件相比，MES系統(tǒng)軟件應(yīng)該是最具吸引力的：制造周期平均縮短45％;一般減少數(shù)據(jù)輸入時(shí)間超過(guò)75％;半成品平均減少量（WlP）24％：轉(zhuǎn)移平均減少準(zhǔn)備好的紙張工作量為61％;平均縮短前置時(shí)間為27％。紙張工作和設(shè)計(jì)藍(lán)圖平均減少56％：產(chǎn)品缺陷平均減少18％。

　　MES系統(tǒng)軟件建立在整個(gè)企業(yè)信息集成系統(tǒng)之上，是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)之間信息交流的橋梁。如果沒(méi)有MES系統(tǒng)軟件的實(shí)施，管理和控制的整合只是空談。對(duì)于制造和加工行業(yè)的ERP，MES系統(tǒng)軟件將無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求組織、管理和優(yōu)化生產(chǎn)。

　　在實(shí)施MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目之前，我們必須考慮基于企業(yè)信息化整體規(guī)劃的MES系統(tǒng)軟件的部署。我們必須規(guī)劃MES系統(tǒng)軟件和企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。、視覺(jué)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)管理策略、信息構(gòu)建基本程序與整體策略、質(zhì)量控制和制造能力相結(jié)合。

　　實(shí)施MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況確定MES系統(tǒng)軟件的要求。企業(yè)的不同情況和條件對(duì)MES系統(tǒng)軟件有不同的要求。企業(yè)可以考慮不同功能級(jí)別的MES系統(tǒng)軟件解決方案來(lái)解決生產(chǎn)所面臨的問(wèn)題;最好由專業(yè)的MES系統(tǒng)軟件顧問(wèn)、進(jìn)行分析，并制定合適的、可持續(xù)的整體MES系統(tǒng)軟件計(jì)劃該程序分階段實(shí)施MES系統(tǒng)軟件，可以充分降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證投資效率。在實(shí)施MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目之前，有必要全面調(diào)查、，根據(jù)自身情況，逐步規(guī)劃和實(shí)施MES系統(tǒng)軟件，使管理和系統(tǒng)同步不斷完善。

　　實(shí)施MES系統(tǒng)軟件的企業(yè)必須滿足兩個(gè)條件：軟條件和惡劣條件。軟條件包括：公司有非常明確的需求;人力資源到位，有一支強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì);公司可以保證定制工作的全程參與;資金比較充裕;基本管理工作到位，基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。硬條件包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建到位，設(shè)備的開(kāi)放性高，支持多種數(shù)據(jù)收集方法。MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的實(shí)施涉及三個(gè)主要方面：人員、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。三個(gè)鏈接是互鎖的，只有最大的協(xié)同作用才能優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。 MES系統(tǒng)軟件涉及許多業(yè)務(wù)和部門，只有高水平的關(guān)注才能順利進(jìn)行。 MES系統(tǒng)軟件起著上下之間橋梁的作用。企業(yè)必須從上到下高度重視MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目，并通過(guò)“分層第一手”把責(zé)任落實(shí)到位。除了公司決策和部門領(lǐng)導(dǎo)之外，前線員工還必須接受培訓(xùn)，以加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化。

　　對(duì)MES系統(tǒng)軟件實(shí)施過(guò)程的一個(gè)重大誤解是將其視為IT部門。實(shí)際上，業(yè)務(wù)部門必須支持MES系統(tǒng)軟件應(yīng)用程序才能發(fā)揮主導(dǎo)作用、 IT。過(guò)程、計(jì)劃、計(jì)劃、管理和信息等人員的參與也很重要。對(duì)于企業(yè)而言，MES系統(tǒng)軟件的實(shí)現(xiàn)涉及許多業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換，這導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中的更多困難。面對(duì)諸多困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門必須深刻理解信息化建設(shè)的內(nèi)涵。第一手領(lǐng)導(dǎo)親自主持、參與系統(tǒng)的實(shí)施，動(dòng)員企業(yè)全體員工參與。企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)軟件后，必須將企業(yè)管理、評(píng)估與MES系統(tǒng)軟件相結(jié)合，避免事件前后兩個(gè)皮膚現(xiàn)象，有利于最大化MES系統(tǒng)軟件的價(jià)值。