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由于MES的行業(yè)特點(diǎn),MES的實(shí)施難度較大,即使不錯(cuò)的產(chǎn)品在實(shí)施過程中開發(fā)量也會很大,因此如果沒有IT工程師強(qiáng)大的技術(shù)支撐,成功實(shí)施MES系統(tǒng)是有難度的。
第一,協(xié)調(diào)關(guān)系排第一:MES系統(tǒng)能否成功實(shí)施,主要看多方(IT部門、生產(chǎn)部門、合作商)的關(guān)系是否密切,看生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、設(shè)備、品質(zhì)、設(shè)備供應(yīng)商等等能否配合。我們也碰到IT部門與生產(chǎn)部門關(guān)系不好的項(xiàng)目,這種項(xiàng)目的失敗概率非常大。
第二,需求的整理:剛開始的時(shí)候范圍不能過大,建議逐步推進(jìn)。
第三,IT團(tuán)隊(duì)中要有專業(yè)的人才,這樣與生產(chǎn)部門才有共同語言。
第四,IT的技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平也要跟上。
MES系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)性較強(qiáng),沒有一款產(chǎn)品像SAP的ERP產(chǎn)品那樣覆蓋那么多行業(yè),因此也造成了MES系統(tǒng)產(chǎn)品多樣化,無法標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格來說,MES產(chǎn)品能在某幾個(gè)行業(yè)做到非常專業(yè)已經(jīng)很不錯(cuò)了。由于MES的行業(yè)特點(diǎn),MES的實(shí)施難度較大,即使不錯(cuò)的產(chǎn)品在實(shí)施過程中開發(fā)量也會很大,因此如果沒有IT工程師強(qiáng)大的技術(shù)支撐,成功實(shí)施MES系統(tǒng)是有難度的。
對國內(nèi)做MES的公司來說,做大很難,只有做專。對我們IT人員來講,做 MES系統(tǒng) 是很累的。對于企業(yè)內(nèi)部來講,MES系統(tǒng)的推行工作還是要逐步推進(jìn),一個(gè)工廠一個(gè)工廠地推進(jìn)。前期范圍不要搞得太大,先做出效果,再說服老板投資推廣。
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