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引言：“細(xì)節(jié)決定成敗”，但是在產(chǎn)品的不同階段，決定成敗的細(xì)節(jié)是不一樣的。如果我們?cè)谀硞€(gè)階段糾結(jié)不該在該階段處理的細(xì)節(jié)，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)造成產(chǎn)品節(jié)奏出現(xiàn)問題。本文選自《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理技能學(xué)習(xí)的資源網(wǎng)上的非常雜亂也不系統(tǒng)，今天收集的這一套來自麥子學(xué)院的視頻資源還是非常系統(tǒng)的。這套視頻資源分為幾個(gè)階段，這里依照之前的習(xí)慣我們分開來說。那么今天大家可以學(xué)習(xí)一下第一階段《基礎(chǔ)
宜信科技中心財(cái)富管理產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人Bob，分享個(gè)性化推薦產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)和B端產(chǎn)品的功能策劃方式。 拓展閱讀：回歸架構(gòu)本質(zhì)，重新理解微服務(wù)|專訪宜信開發(fā)平臺(tái)（SIA）負(fù)責(zé)人梁鑫 智慧金融時(shí)代，大數(shù)據(jù)和A
軟件測(cè)試行業(yè)急需大?！ ∮浀?年前剛畢業(yè)的時(shí)候聽說了軟件測(cè)試這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)也去百度仔細(xì)進(jìn)行了一番搜索，評(píng)價(jià)基本千篇一律的看好。看好的原因在于，專家認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶體驗(yàn)至上，而產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)
引言：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，產(chǎn)品經(jīng)理與后續(xù)的合作團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等相關(guān)人員最尖銳突出的矛盾，就是需求變更，這是產(chǎn)品經(jīng)理最經(jīng)常被詬病的地方。頻繁的需求變更，對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)積極性都有非常大的
自從人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的口號(hào)喊出來之后，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位驟然火了起來，剛畢業(yè)的學(xué)生想直接做產(chǎn)品經(jīng)理，做技術(shù)的想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，做運(yùn)營(yíng)的做市場(chǎng)的也想轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理。最近公司在招聘
一、序言 本文從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的安全職責(zé)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)安全的內(nèi)涵、工作內(nèi)容、工作方法、所需安全資源、以及產(chǎn)品經(jīng)理的安全工作量進(jìn)行了分析。希望所有產(chǎn)品經(jīng)理在沒有心理負(fù)擔(dān)的情況下，有目標(biāo)、有方
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有哪些？怎樣成為產(chǎn)品經(jīng)理？相信人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的了解處于懵懂狀態(tài)，通過這篇文章的總結(jié)，希望你能有所收獲。如下資料是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的詳細(xì)介紹。 產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？ 1、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理工作時(shí)一般會(huì)用到什么工具？這篇文章將分三個(gè)階段介紹產(chǎn)品經(jīng)理工作時(shí)會(huì)用到的工具或軟件，感興趣的小伙伴們可以參考一下，希望大家根據(jù)這篇文章可以有所收獲?！ ?nbsp;1、產(chǎn)品梳理階段： 產(chǎn)品梳
這篇文章的知識(shí)點(diǎn)包括：競(jìng)品分析的定義、競(jìng)品分析的內(nèi)容以及競(jìng)品分析的思考路線，閱讀完整文相信大家對(duì)競(jìng)品分析有了一定的認(rèn)識(shí)。1、競(jìng)品分析的定義 官方一點(diǎn)解釋競(jìng)品分析，它是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行
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