敏捷開發(fā)Scrum是什么?一般大家對(duì)敏捷開發(fā)Scrum的了解可能停留在概念的層面上,而對(duì)于Scrum的使用方法了解相對(duì)較少。今天就跟大家聊聊Scrum的運(yùn)用。1.Scrum簡(jiǎn)介Scrum是一個(gè)增量的、
在公司經(jīng)營(yíng)不善,或者運(yùn)營(yíng)KPI不達(dá)標(biāo)的時(shí)候,我們經(jīng)常會(huì)聽到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)說(shuō):“不是我們運(yùn)營(yíng)能力不行,是這個(gè)產(chǎn)品做的太爛,技術(shù)人員能力太差,做了這么個(gè)鬼東西,你讓我們?cè)趺催\(yùn)營(yíng),這神仙過(guò)來(lái)都沒得救?!? 事實(shí)
敏捷估算的基礎(chǔ):為什么要估算:估算可以讓團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目規(guī)格計(jì)算ROI和IRR,形成可執(zhí)行許可的基礎(chǔ),有了估算,市場(chǎng)也可以提前的為后期產(chǎn)品上市做準(zhǔn)備;誰(shuí)執(zhí)行估算?:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練;會(huì)議什么時(shí)候進(jìn)行?
今天小編就為大家?guī)?lái)一篇有關(guān)Scrum敏捷開發(fā)沖刺的文章。小編覺得挺實(shí)用的,為此分享給大家做個(gè)參考。一起跟隨小編過(guò)來(lái)看看吧。在敏捷開發(fā)過(guò)程中,一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)發(fā)布版本通常是由多個(gè)沖刺來(lái)實(shí)現(xiàn)的,每個(gè)沖刺
什么是敏捷開發(fā)?能讓阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等一線大廠都在用的敏捷開發(fā)是什么?圍繞這幾個(gè)問(wèn)題,小編總結(jié)這篇有關(guān)敏捷開發(fā)的文章,希望幫助更多想學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的同學(xué)找到更加簡(jiǎn)單易行的辦法。我最早接觸敏捷,是源于
“通過(guò)使用 ComponentOne .NET控件產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了兼具 BS 架構(gòu)靈活性與 CS 架構(gòu)的客戶體驗(yàn)。豐富的控件滿足了項(xiàng)目中的各種特殊需求,使得開發(fā)的精力可以專注于業(yè)務(wù)邏輯,為團(tuán)隊(duì)節(jié)省了時(shí)間。
Leangoo(https://www.leangoo.com) Leangoo區(qū)別于傳統(tǒng)的表格式的項(xiàng)目管理工具,Leangoo的產(chǎn)品特色是管理和協(xié)作并重,基于看板和腦圖來(lái)進(jìn)行可視化和實(shí)時(shí)的管理和協(xié)作
方案3:培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,想到客戶前面 被客戶牽著鼻子走本來(lái)不是壞事,還少了做需求分析的工作,但關(guān)鍵是客戶一會(huì)牽著向東,一會(huì)牽著向西,好像自己也沒有主張的樣子,這就令開發(fā)團(tuán)隊(duì)郁悶了。 這時(shí)候,無(wú)論是不是產(chǎn)
本文是“松結(jié)對(duì)編程”系列的第二篇。 新人其實(shí)很少偷懶,因?yàn)橐环矫嬲幱谌腴T學(xué)習(xí)的高峰期,另一方面工作時(shí)間不長(zhǎng)需要得到企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可??蔀楹嗡麄児ぷ骺偸遣坏昧δ?? 新人的真正問(wèn)
本文是“松結(jié)對(duì)編程”系列的第三篇。 估算是經(jīng)久不衰的管理話題,大致分為兩種流派。 第一種是領(lǐng)導(dǎo)指派,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這是10天的活,就必須當(dāng)是10天的活來(lái)干,如果干不完,可以用加班、損失