敏捷估計(jì)與規(guī)模測(cè)量

敏捷估算的基礎(chǔ)：

1. 為什么要估算:估算可以讓團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目規(guī)格計(jì)算ROI和IRR，形成可執(zhí)行許可的基礎(chǔ)，有了估算，市場(chǎng)也可以提前的為后期產(chǎn)品上市做準(zhǔn)備；
2. 誰(shuí)執(zhí)行估算？：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷教練；
3. 會(huì)議什么時(shí)候進(jìn)行？自然是越快越好，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行之間，同樣隨著逐步完善更多的信息，估算也要持續(xù)進(jìn)行。敏捷提倡：擁抱變化，那既然擁抱變化，估算也要做調(diào)整，該加人手就要加人手。不要一味指望加班來(lái)壓縮成本，隨著90后，00后步入市場(chǎng)，這一代更注重生活品質(zhì)，畢竟工作是為了生活；
4. 估算如何創(chuàng)建？方式有多種：從各個(gè)維度，如時(shí)間、人工、物料等方面入手；
5. 相對(duì)尺碼：主要用于用戶故事上；
6. 價(jià)值點(diǎn)：交付價(jià)值和成果。也只有交付可用的軟件，將客戶利益最大化，客戶才會(huì)把尾款付給我們。

項(xiàng)目規(guī)模測(cè)量：通過(guò)代碼量、時(shí)間維度、人力維度、功能復(fù)雜性幾點(diǎn)考慮。

1. 故事點(diǎn)：是相對(duì)測(cè)量、相對(duì)獨(dú)立、相互進(jìn)行對(duì)比；
2. 分配故事點(diǎn)要考慮：復(fù)雜性、投入量、風(fēng)險(xiǎn)等因素；
3. 故事點(diǎn)估算的步驟：故事應(yīng)拆分為小的，獨(dú)立的。每個(gè)故事應(yīng)由1個(gè)人不超過(guò)兩天的時(shí)間內(nèi)完成，否則，就會(huì)陷入膠著狀態(tài)，其代價(jià)往往是巨大的。同時(shí)團(tuán)隊(duì)要達(dá)成共識(shí)，敏捷是一種思想，需要團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變思想，有一個(gè)人員掉線，就會(huì)影響行進(jìn)速度和穩(wěn)定向。在過(guò)程中需要不斷的對(duì)話、協(xié)調(diào)、改進(jìn)（年假、事假等未知因素，往往會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和故事點(diǎn)的完整性）。

故事點(diǎn)之類比估算：講一個(gè)故事和其他故事相比，如果故事類似，其精確性、完成時(shí)間不能相差太大。同時(shí)建議研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估，避免一言堂。

1. 理想日：沒(méi)人任何打擾，所有信息都可用的情況下專注的進(jìn)行唯一 一項(xiàng)工作；很多企業(yè)提倡多面手，即一個(gè)人可以做A崗位也可以做B崗位，認(rèn)為這種就是高效？這是錯(cuò)誤的，試想一下，編碼10分鐘開會(huì)1小時(shí)，開會(huì)想著編碼，編碼想著準(zhǔn)備開會(huì)的發(fā)言。嘿嘿......代價(jià)也蠻高的，奇怪的是很多企業(yè)高層選擇視而不見，沒(méi)人向CEO提出這種不良現(xiàn)象。
2. “編程10分鐘，吹水1小時(shí)”通過(guò)這句玩笑，我們可以看出，研發(fā)人員不是機(jī)械的工作是創(chuàng)作，就要保持一個(gè)相對(duì)私密的空間，不受外部的打擾。這里多說(shuō)幾句：”很多初次走上管理崗位的研發(fā)兄弟們，往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，親自上陣；對(duì)各項(xiàng)評(píng)估會(huì)議不屑一顧，認(rèn)為是瞎搞。這其實(shí)是思維沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，崗位的高度，決定崗位日常所要工作的重點(diǎn)。管理崗位的重點(diǎn)是規(guī)劃、協(xié)調(diào)、避免風(fēng)險(xiǎn)、掌控進(jìn)度，而不是親自介入進(jìn)來(lái)開發(fā)。用一句話總結(jié)：進(jìn)化成人了，別再用猴子的思維了，你要關(guān)注的是一片香蕉林，而不是一兩個(gè)香蕉的好壞“。

故事點(diǎn)和理想日的對(duì)比：更有助于驅(qū)動(dòng)跨職能行為（協(xié)調(diào)資源、答疑等等支持行的工作）；故事點(diǎn)的估算不會(huì)衰敗：通過(guò)不斷的對(duì)話確定思想統(tǒng)一；故事點(diǎn)特性：挾制了估算時(shí)間的增長(zhǎng)。后者：有差異，來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員；理想日的不確定性，會(huì)使外界認(rèn)為是靠譜的，事實(shí)上即為不靠譜。
估算規(guī)模：敏捷評(píng)估建立在合理的預(yù)測(cè)估算，不應(yīng)追求100%的精確性。有以下幾種方法：

1. 寬帶德爾菲：用來(lái)收集項(xiàng)目的準(zhǔn)確估算，在會(huì)議中只討論估計(jì)是可能會(huì)遇到的問(wèn)題，估計(jì)本身和所花的成本不做討論。會(huì)議結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)的估算，一定要獨(dú)立，拒絕結(jié)對(duì)式的估算。組員估算完畢后，收集所有估算，并在畫表中畫出來(lái)，展示差異，進(jìn)行討論。需要注意的一點(diǎn)，這是匿名的，即不要展示其姓名，記得有一次，集團(tuán)做滿意度調(diào)查，調(diào)查卷上還有姓名一欄，結(jié)果也如我所料，行政部門收集到的是100%滿意。真正的問(wèn)題反而被遮蓋，失去本應(yīng)起的作用，這是一種浪費(fèi)。
2. 步驟：團(tuán)隊(duì)選擇組建成員、啟動(dòng)會(huì)議：講明游戲規(guī)則和進(jìn)行的程序、個(gè)人準(zhǔn)備、估算會(huì)議、配置任務(wù)：收集估算單，匯總、任務(wù)評(píng)審：找出差異，達(dá)成共識(shí)。
3. 計(jì)劃撲克：由于本人極度反感撲克和麻將，這里不介紹，自己百度；

親和估算：主要用來(lái)進(jìn)行大規(guī)模的估算，優(yōu)勢(shì)：快速、簡(jiǎn)單、決策制定過(guò)程透明可見、積極合作而非對(duì)抗；

步驟：

1. 沉默的相對(duì)尺碼：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，排列在墻上，由組員考慮每樣物品在執(zhí)行中所花費(fèi)的時(shí)間、付出的努力。不討論技術(shù)；
2. 編輯墻：根據(jù)對(duì)尺碼達(dá)成的一致性，移動(dòng)尺碼；
3. 分類；
4. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所面臨的挑戰(zhàn)：根據(jù)估算出來(lái)的尺寸，可能不符合產(chǎn)品經(jīng)理的理想狀態(tài)。那就需要根據(jù)實(shí)際情況重新估算或者其他的措施；
5. 儲(chǔ)備數(shù)據(jù)：最后一步，上述一切步驟，都是為一個(gè)結(jié)果：儲(chǔ)備數(shù)據(jù)；

體恤尺碼：優(yōu)點(diǎn)與親和力的差不多，即團(tuán)隊(duì)成員決定每個(gè)尺碼的基準(zhǔn)；L、XL、XXL的基準(zhǔn)要統(tǒng)一；

計(jì)劃撲克：不介紹，自己百度；

確定項(xiàng)目規(guī)模：主要看ProductBacklog中有多少事項(xiàng)，記住一點(diǎn)，ProBacklog動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)的；需要在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行不斷的查看、調(diào)整；正是由于動(dòng)態(tài)的，由我們確定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量、沖刺的持續(xù)時(shí)間、版本中的沖刺數(shù)量和目標(biāo)上限；

估算是為了輔助我們的工作，而非KPI\KBI的考核，敏捷宣言中”適應(yīng)變化而非遵循規(guī)范“的特性決定了我們估算所花費(fèi)的時(shí)間成本，盡早的投入研發(fā)中才是不二的選擇，過(guò)多花費(fèi)估算時(shí)間來(lái)確定其100%精確性，實(shí)際上是一種浪費(fèi)。