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一張圖解析PMP和敏捷ACP的區(qū)別

作者：Tracy 微信：Tracy19890201

headfirst PMP-忽視項(xiàng)目職責(zé)范圍會(huì)帶來哪些問題？

如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有做到四條規(guī)則中的任何一條，會(huì)產(chǎn)生的示例問題如下：問題：如果你想要把事情正確的做完，首先會(huì)影響你的環(huán)境是？歡迎訪問我的文章，這里是編程pdf電子書供參考。

headfirst PMP-項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組

1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.監(jiān)督及控制5.收尾其中執(zhí)行，監(jiān)督及控制是大部分的管理工作內(nèi)容，這兩部分確保項(xiàng)目得以持續(xù)得推進(jìn)，并且始終朝著預(yù)訂的目標(biāo)前進(jìn)。很多公司有周會(huì)，早會(huì)，這些都是好的習(xí)慣，通過開會(huì)，

12.7PMP試題每日一題

高級管理層任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司最新啟動(dòng)的ERP部署項(xiàng)目，在啟動(dòng)階段，高級管理層希望你能夠快速，但不需要太準(zhǔn)確的估算工期，你應(yīng)該采用哪種估算技術(shù)：A、類比估算B、自下而上估算C、三點(diǎn)估算D、無法估

PMP每日一題9.10

按需進(jìn)度計(jì)劃的理論是依據(jù)于：A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程 答案將于明天和新題一起揭曉！ 9.7試題答案：C

PMP 項(xiàng)目管理 執(zhí)行過程組

10.31PMP試題每日一題

在投資額外的預(yù)防/評估成本時(shí)，即沒有好處，又不具備成本效益，這是：A、預(yù)防成本B、評估成本C、失敗成本D、最優(yōu)成本 答案將于明天和新題一起揭曉！ 10.30試題答案：A

9.17PMP每日一題

敏捷項(xiàng)目中估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，說法正確的是： A、敏捷項(xiàng)目沒有估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 B、敏捷項(xiàng)目在產(chǎn)品未完項(xiàng)中估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 C、敏捷項(xiàng)目在用戶故事中估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 D、敏捷項(xiàng)目在用戶故事分解的任務(wù)中估

?PMP: 項(xiàng)目管理之時(shí)間管理

       坦白的說我自己對時(shí)間管理做的不夠好，也一直在反思怎么把時(shí)間合理有效的利用。大學(xué)課程中基本上都學(xué)過軟件管理的概念。不過工作以后基本上都是放羊式的感覺