headfirst PMP-項目管理的5個過程組

發(fā)布時間：2020-06-27 21:22:44 來源：網(wǎng)絡(luò) 閱讀：275 作者：架構(gòu)師米洛欄目：軟件技術(shù)

1.啟動

2.計劃

3.執(zhí)行

4.監(jiān)督及控制

5.收尾

其中執(zhí)行，監(jiān)督及控制是大部分的管理工作內(nèi)容，這兩部分確保項目得以持續(xù)得推進，并且始終朝著預(yù)訂的目標前進。

很多公司有周會，早會，這些都是好的習(xí)慣，通過開會，保證每個人知道自己在項目中的位置，確保計劃和目標是一致的，防止各自為戰(zhàn)，到最后整合發(fā)現(xiàn)存在巨大的鴻溝。

這個也和PDCA有關(guān)聯(lián)，PDCA的四個步驟中，P是計劃，D是執(zhí)行，C是check ，A是反饋，通過這個循環(huán)來保證計劃的執(zhí)行。

問題：如果忽視項目職責產(chǎn)生哪些問題？

歡迎訪問我的文章，這里是編程pdf電子書供參考。

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