技術(shù)or管理

  時(shí)間成本：你為一件事投入更多的時(shí)間，必然減少另一件事的時(shí)間投入，有舍有得。 

  作為管理者，要付出更多的時(shí)間在其他事上，而減少在技術(shù)上的時(shí)間投入。而且，管理者，要想帶好下屬，就需要肯為下屬背鍋。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并處理好善后事宜。 

  作為一名技術(shù)人員，在技術(shù)上一定要有足夠的技術(shù)底蘊(yùn)；即使是做管理，也要先將技術(shù)做到足夠好。一定先技術(shù)，后管理；選擇管理，也不要放下技術(shù)；選擇技術(shù)，也需要學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)管理。 

  面對(duì)日益更新的技術(shù)，面對(duì)更年輕、技術(shù)更強(qiáng)的新人的挑戰(zhàn)，我們需要走出自己的舒適區(qū)，主動(dòng)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)（學(xué)習(xí)區(qū)），去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，去挑戰(zhàn)自己現(xiàn)有的知識(shí)體系。隨時(shí)提醒自己是否留在自己的舒適區(qū)，勇敢的跨入危險(xiǎn)區(qū)（學(xué)習(xí)區(qū)），重溫下隨時(shí)面對(duì)失敗的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，體驗(yàn)下學(xué)習(xí)的快感。如果有可能，可以邁入痛苦區(qū)（恐慌區(qū)），隨時(shí)接觸新的知識(shí)，更新自己的知識(shí)體系，讓自己更快的成長(zhǎng)。 

  當(dāng)自己的知識(shí)水平達(dá)到瓶頸，長(zhǎng)期無(wú)法成長(zhǎng)時(shí)，就遇到平臺(tái)期。這時(shí)，我們就需要外驅(qū)，去打破平臺(tái)期。外驅(qū)可以是高人指路，可以是轉(zhuǎn)向其他方向。 

  現(xiàn)代社會(huì)需要的是一專多能人才，你不僅僅需要在你的專業(yè)領(lǐng)域深入鉆研，而且還要橫向拓展，研究相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。

  我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，需要的是螺旋式增長(zhǎng)，而不要沖天式增長(zhǎng)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)時(shí)，遇到瓶頸；這時(shí)，我們就可以轉(zhuǎn)向相關(guān)領(lǐng)域的其他知識(shí)點(diǎn)。而在其他知識(shí)點(diǎn)達(dá)到瓶頸后，我們可以再回頭，看看這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就可以觸類旁通，打破瓶頸。