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如何組建一個(gè)合理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?

發(fā)布時(shí)間:2020-07-13 15:26:22 來源:網(wǎng)絡(luò) 閱讀:14710 作者:yaocoder 欄目:軟件技術(shù)

背景:不管您的公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向還是以項(xiàng)目為導(dǎo)向總需要一支團(tuán)隊(duì)去完成任務(wù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有可能是一個(gè)研發(fā)部門,也有可能是由多個(gè)研發(fā)部門的成員混合組成,甚至有可能還包含研發(fā)部門之外的其他的組織成員,比如產(chǎn)品部門、運(yùn)維部門。這些都依賴于你們的研發(fā)體系究竟采用了何種組織結(jié)構(gòu)。


幾種常見劃分組織結(jié)構(gòu)的方式

1.項(xiàng)目型/產(chǎn)品型

在這種組織架構(gòu)中是依據(jù)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品來劃分部門。比如現(xiàn)在要開發(fā)一套綜合管理平臺(tái),在這個(gè)部門中往往會(huì)有前臺(tái)開發(fā)者,比如web前端,手機(jī)app開發(fā)...,后臺(tái)開發(fā)者,比如java后臺(tái),C++后臺(tái)......。

2.職能型

在這種組織架構(gòu)中是依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能方向來劃分部門。比如把移動(dòng)開發(fā)成員劃為一個(gè)部門,Linux后臺(tái)開發(fā)成員化為一個(gè)部門...。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己核心的常規(guī)業(yè)務(wù),同時(shí)會(huì)配合項(xiàng)目完成他們所需的業(yè)務(wù)功能。

比較

我們來看看兩種組織方式在實(shí)際工作中產(chǎn)生的影響和可能面臨的問題:

第一種團(tuán)隊(duì)有一個(gè)唯一的領(lǐng)導(dǎo)者——部門經(jīng)理,而且團(tuán)隊(duì)成員彼此很熟悉,合作也可能更融洽。當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)時(shí)大家容易達(dá)成一致的目標(biāo),而且還有一個(gè)頗具“權(quán)威”(掌握考核和評(píng)價(jià))的經(jīng)理,這樣貌似更容易高效順利的達(dá)成目標(biāo)。但是這種組織實(shí)際對(duì)整個(gè)研發(fā)體系的發(fā)展是不利的,比如不利于具體技能方向的團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步;甚至?xí)斐珊芏嘌邪l(fā)資源的浪費(fèi),比如重復(fù)開發(fā)一些公共模塊;甚至還有可能造成部門之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)壁壘的形成。

第二種團(tuán)隊(duì)有一個(gè)管理部門成員和技能很強(qiáng)專職部門經(jīng)理。這種團(tuán)隊(duì)中專業(yè)化程度高,領(lǐng)域?qū)<壹?,不僅容易產(chǎn)出更專業(yè)的公共/私有業(yè)務(wù)模塊,也更利于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展與進(jìn)步。但是他也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是成員會(huì)更關(guān)注部門的核心業(yè)務(wù)而對(duì)其他項(xiàng)目的參與度不高甚至輕視其他項(xiàng)目的需求。

能夠兼容兩者的優(yōu)點(diǎn)除去缺點(diǎn)嗎?

3.矩陣型

在這種組織架構(gòu)中也是依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能方向來劃分部門。但他和職能型組織有一個(gè)顯著的不同點(diǎn)是矩陣團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更多的是來協(xié)調(diào)成員去參與一個(gè)具體的項(xiàng)目和產(chǎn)品,他對(duì)部門成員的管理權(quán)限要輕于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限,這樣相應(yīng)的參與到項(xiàng)目組的各部門成員的重心也會(huì)回歸至項(xiàng)目組。這樣看來仿佛矩陣型組織兼具了項(xiàng)目型組織和職能型組織的優(yōu)點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)呢?

理想化的矩陣型組織很好,但是現(xiàn)實(shí)是很難做到。因?yàn)橥诼毮軋F(tuán)隊(duì)中還有自己的核心業(yè)務(wù)功能,所以“利益”會(huì)讓職能部門的經(jīng)理優(yōu)先調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源去加強(qiáng)自己,反過來卻弱化了具體的項(xiàng)目和產(chǎn)品。另外權(quán)力總是令人著迷的,想讓我放權(quán)給你項(xiàng)目經(jīng)理,不愿意。

該怎么辦真的很難,我就處于這樣的矛盾中,大家呢?

向AI問一下細(xì)節(jié)

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