2019 年度八大 AI 安防話題人物丨年終盤點(diǎn)

回望過去一年的AI安防路，有起也有伏，但起小于伏。

內(nèi)碰經(jīng)濟(jì)下行，外遇經(jīng)貿(mào)摩擦。有人打趣道，2019年的冬天實(shí)在漫長，不經(jīng)意的寒風(fēng)使人不住打顫。

幸運(yùn)的是，寒風(fēng)凜冽中，有人一直在堅(jiān)守著，等待來年的春天，他們篤信：

創(chuàng)業(yè)不是不進(jìn)則退的無奈奔波，而是沖擊逆流的堅(jiān)守之旅。

今天的中國安防，已經(jīng)走到了世界安防的金字塔頂端，而奇跡的背后，是無數(shù)中國安防企業(yè)家的不認(rèn)命亦不信命。

對(duì)于這一群弄潮兒來說：

再爛的牌都曾遇到過，每一次的擊中必定會(huì)給予最大勢(shì)能的一次反彈。

在英文里，企業(yè)家的詞根empresa，帶有“冒險(xiǎn)去獲取”的含義。在即將過去的2019年，雷鋒網(wǎng)AI掘金志從近百位“冒險(xiǎn)家”中整理了八位AI安防話題人物，為讀者呈現(xiàn)過去一年AI安防領(lǐng)域的重要記憶。

胡揚(yáng)忠：十大總結(jié)，抵抗內(nèi)憂外患

在安防市場，海康威視總裁胡揚(yáng)忠像似一個(gè)“老大哥”，一旦內(nèi)部競爭過于激烈亦或外部市場太過惡化，他總是能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間作出“穩(wěn)定軍心”式的發(fā)聲。

此前，在?？低曌钚碌耐顿Y者調(diào)研中，胡揚(yáng)忠便罕見出席，知無不言地回答了與會(huì)者絕大部分困惑及疑問，內(nèi)容涉及?？祽?zhàn)略、競爭對(duì)手、產(chǎn)業(yè)變化、行業(yè)前景等等。

從他的萬字解答中，雷鋒網(wǎng)擇取了十大觀點(diǎn)：

1、今天還可以依靠硬件賺錢，過些年軟件的話語權(quán)會(huì)更重。

2、AI邊緣感知設(shè)備發(fā)展不如預(yù)期，個(gè)人判斷還是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響比較大；當(dāng)然，也許是海康的預(yù)期過高。

3、頻繁并購解決不了安防實(shí)際問題，過去來看，無論是?？颠€是友商，做的并購都很少，曾經(jīng)中國的安防行業(yè)有過大的資本整合，但最終都變成了資本的游戲、鬧劇。

4、TO P、TO B和TO SMB市場變化太快，未來成長前景受很多因素影響，短期不好判斷；長期來看，我個(gè)人更看好企業(yè)級(jí)市場。

5、項(xiàng)目今年多一些，明年少一些，不是特別重要的事情，也不用算得太清楚。不必太過沉迷數(shù)字、圍著數(shù)字在轉(zhuǎn)，把目光放長遠(yuǎn)，這是我們應(yīng)該要做的事。

6、數(shù)據(jù)是按需匯聚，有些企業(yè)提出要把數(shù)據(jù)全部上云，我不認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)都要上云，也沒必要全部上云。

7、智能化的路大家都還沒有完全走通，有些方向本以為有很好的市場空間，結(jié)果可能沒有；也有很多方向，不經(jīng)意中有一些特別的收獲。

8、以前一年做一千萬營收都可以賺錢，現(xiàn)在一年做一個(gè)億都可能虧損。安防市場非常碎步化，活下來容易，發(fā)展壯大很難，誰來了都能咬上一口，但過上舒服的日子很難。

9、有些大企業(yè)提出上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)，?？挡皇沁@樣，?？禃?huì)在某些領(lǐng)域做智能應(yīng)用，有伙伴能做就給伙伴做，伙伴不能做我們自己來做。

10、我們看到了太多的項(xiàng)目由于各種利益分配問題、主導(dǎo)方能力問題、主導(dǎo)方業(yè)務(wù)調(diào)整問題導(dǎo)致停工、爛尾，企業(yè)要學(xué)會(huì)兜底、要敢于兜底。

李柯：造夢(mèng)者，讓大華更富想象力

今年47歲的李柯，曾在華為工作21年，最高官至南美區(qū)總裁，集團(tuán)副總裁。

2017年4月，李柯“空降”大華，任公司董事、總裁。

李柯認(rèn)為，行業(yè)技術(shù)持續(xù)進(jìn)化，用戶需求也在不斷更新，無論是技術(shù)、產(chǎn)品還是方案必須轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)生的可衡量價(jià)值，客戶才會(huì)有興趣購買。

基于此，李柯帶領(lǐng)下的大華提出了全新的“AIoT＋SDTV”雙引擎戰(zhàn)略。

AIoT強(qiáng)調(diào)以視頻為核心的感知和智能的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)場景的全面感知；SDTV強(qiáng)化客戶的業(yè)務(wù)理解，圍繞數(shù)據(jù)的價(jià)值計(jì)算，去打造軟件和算法，通過AIOT+SDTV構(gòu)建面向客戶價(jià)值鏈的閉環(huán)。

AloT和SDTV是支撐大華HOC落地的技術(shù)路線和架構(gòu)，也是大華的業(yè)務(wù)規(guī)劃和方向。

而大華未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是兩條腿走路：上碰數(shù)據(jù)、下碰業(yè)務(wù)。

基于面向客戶價(jià)值的成功，來實(shí)現(xiàn)從感知層到業(yè)務(wù)層的一個(gè)閉環(huán)的管理。同時(shí)，他們以生態(tài)的邏輯來建設(shè)未來的發(fā)展，也就說未來沒有一個(gè)廠家能壟斷市場。

大華想成為一個(gè)生態(tài)公司，能通過架構(gòu)上設(shè)計(jì)的靈活性和對(duì)業(yè)務(wù)的理解，形成在不同的場景下的合作關(guān)系。

另一方面是大華在感知層的AIOT的業(yè)務(wù)上的積累，包括基于云架構(gòu)的視頻、語音能力、大數(shù)據(jù)的建模算法、軟件平臺(tái)的客戶應(yīng)用層的一些能力，來形成大華在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

張鵬國：合縱連橫，只想再贏一次

根據(jù)IHS調(diào)研數(shù)據(jù)，過去八年，在視頻監(jiān)控市場，宇視一步一步已從藉藉無名沖到全球第四、中國第三。

簡單幾個(gè)數(shù)字背后是常人肉眼無法觸及的堅(jiān)持與奮進(jìn)。

時(shí)代給了宇視最厚重的禮物，卻也在暗中標(biāo)注了價(jià)格。

一張張不俗的成績單背后，圍繞宇視的負(fù)面聲音也接踵而至：香港上市中止、并入A股上市公司、牽手互聯(lián)網(wǎng)公司等。

如近期攜手阿里云的舉措，有某業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：宇視脫離安防毫無存在感，而阿里巴巴城市大腦的布局遠(yuǎn)不是宇視所能吃下的菜。

于阿里巴巴來說，宇視只是其中一個(gè)；但對(duì)宇視來說，阿里巴巴似乎就是他們的稻草。

一切市場動(dòng)作的背后，宇視到底在想什么？

在宇視總裁張鵬國看來，他們不斷默念初心和使命，不斷開拓認(rèn)知及邊界，唐僧似的自我念叨時(shí)刻以警醒自己不要坐井觀天。

他說，一直以來，宇視都有十分的意志，但一直在尋求十二分的成長可能。

于產(chǎn)業(yè)來說，從一個(gè)攝像頭、一個(gè)DVR入手，采集數(shù)據(jù)、建立知識(shí)圖譜，目的就是為了服務(wù)于安防，但如果這些數(shù)據(jù)閑置在旁，過了百年，人們?nèi)匀粺o法為信息和知識(shí)的發(fā)展發(fā)揮作用，仍然無法為推進(jìn)技術(shù)的發(fā)展提供養(yǎng)料。

在張鵬國的印象中，他的職場前半段，做過太多這樣的事，帶著一支隊(duì)伍去沖鋒，去開創(chuàng)一個(gè)新領(lǐng)域，去贏得一場戰(zhàn)爭。

今天，站在行業(yè)及技術(shù)的分水嶺前，他和宇視還想再贏一次！

他說，人們總是傾向性高估自己的能力，其實(shí)自己沒有想象中的那么強(qiáng)大，能否跳出自身之外客觀看待自己的水平，對(duì)一個(gè)人來說非常重要。

他篤信：勢(shì)如破竹的時(shí)候，你可能只是迎合了大勢(shì)，而不是你特別出色。沒有卓越的公司，只有趕上大勢(shì)的公司。

而當(dāng)下這個(gè)最大的勢(shì)能，可能就是阿里。

時(shí)至今日，張鵬國還是無法定義自己和宇視，亦或可以說為過往的成就和付出做出一個(gè)完美的總結(jié)。

“我們想做得更好、走得更遠(yuǎn)，宇視的星辰大海不是安防，而是AIoT，為了這個(gè)星辰大海，我們?cè)敢饨邮芩械母淖兒吞魬?zhàn)?！?/span>

劉光：帝國締造者，喪失控制權(quán)

今年3月，正是安防廠商們洽談合作，共商戰(zhàn)略的好時(shí)節(jié)。

那廂，海康宇視剛在錢塘湖畔宣講完公司策略和合作伙伴計(jì)劃；這邊，東方網(wǎng)力董事長劉光已和川投信產(chǎn)談好了戰(zhàn)略入股事宜——川投信產(chǎn)，將取代劉光，成為東方網(wǎng)力實(shí)際控制人。

3月26日、4月4日，東方網(wǎng)力先后發(fā)布公告，就引入戰(zhàn)略股東事宜進(jìn)行說明。

東方網(wǎng)力公告，2019年4月4日，公司控股股東、實(shí)際控制人、董事長劉光，持股5%以上股東、董事蔣宗文分別與川投信產(chǎn)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，劉光與川投信產(chǎn)簽署《表決權(quán)委托協(xié)議》。

根據(jù)《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，劉光向川投信產(chǎn)轉(zhuǎn)讓其持有的54，385，175股無限售條件股份（約占公司總股本6.3642%）；蔣宗文向川投信產(chǎn)轉(zhuǎn)讓其持有的9，500，000股無限售條件股份（約占公司總股本1.1117%）。轉(zhuǎn)讓價(jià)格為12.53元/股。

根據(jù)《表決權(quán)委托協(xié)議》，劉光將其轉(zhuǎn)讓后剩余持有的公司163，155，526股股份（約占公司總股本19.0927%）所對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)或者公司章程規(guī)定的除收益權(quán)、提案、提名權(quán)以外的其他股東權(quán)利委托川投信產(chǎn)行使。

若前述權(quán)益變動(dòng)事項(xiàng)最終完成，川投信產(chǎn)將直接持有公司股份63，885，175股，占公司總股本的7.4759%，在公司擁有表決權(quán)的股份數(shù)量合計(jì)為227，040，701股，占公司總股本的26.5686%。川投信產(chǎn)將成為公司控股股東，四川省國資委將為公司實(shí)際控制人。

對(duì)于此次引入國資戰(zhàn)略股東，東方網(wǎng)力的解釋是，本次交易引入戰(zhàn)略股東，有助于公司優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，有助于公司提高承接大型項(xiàng)目的能力，進(jìn)一步提升公司的資信能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司的品牌、資金和市場開拓能力。

“本次交易完成后，川投信產(chǎn)將利用自身政府資源、行業(yè)資源及溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目資源、融資成本等方面為公司提供更多的支持和便利……進(jìn)一步推動(dòng)公司從視頻到數(shù)據(jù)、從AI到DI、從軟件到服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展，并且為未來五到十年的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)能，提升公司綜合競爭能力。”

消息一出，不少業(yè)界人士認(rèn)為東方網(wǎng)力“喜提”國有資本，加深了“AI+安防”，但也有聲音認(rèn)為，東方網(wǎng)力此舉意味著管理層，尤其是董事長劉光喪失了控制權(quán)。

而為何實(shí)控人發(fā)生變更，東方網(wǎng)力在官網(wǎng)中也進(jìn)行了說明，其中重要的一條便是“有助于公司提高承接大型項(xiàng)目的能力，進(jìn)一步提升公司的資信能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力”。

“提高承接大型項(xiàng)目的能力”一項(xiàng)，可謂說中了很多經(jīng)常承擔(dān)大型政府項(xiàng)目的安防企業(yè)的痛點(diǎn)。

目前，不少政府大型項(xiàng)目都以PPP項(xiàng)目形式進(jìn)行的，以地區(qū)市縣作為一個(gè)整體進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，涵蓋范圍廣，牽扯部門多，投入資金高，建設(shè)周期長，非大型安防企業(yè)難以承受。以平安城市PPP項(xiàng)目為例，首先涉及到的部門就包括財(cái)政、發(fā)改委、政法委、市政等。

其模式對(duì)于安防供應(yīng)商而言，則喜憂參半，因其對(duì)于安防企業(yè)意味著前期需要墊資，項(xiàng)目收益是在運(yùn)營服務(wù)期才能回收，資金回籠較慢。

尤其，東方網(wǎng)力一直專注于城市公共安全的“大場景”，參與了不少平安城市大型項(xiàng)目和大型活動(dòng)。但由于，今年以來大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)顯著變化，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，加上大型項(xiàng)目的建設(shè)周期、回款期較長，對(duì)公司運(yùn)營效益則會(huì)產(chǎn)生影響。

有股民認(rèn)為，政府賬款雖會(huì)收回，但由于經(jīng)濟(jì)下滑，地方政府的財(cái)政吃緊，拿到回款的周期將一步加長。很多時(shí)候，收入確定了，錢卻回不來。之前就有消息稱，東方網(wǎng)力2018年可能存在20多個(gè)億的應(yīng)收賬款沒有收回，與東方網(wǎng)力的業(yè)務(wù)主要集中在平安城市項(xiàng)目、政府項(xiàng)目有關(guān)。

此前，東方網(wǎng)力雖也出面辟謠，但此次大舉引入國有資本，并變更實(shí)際控制人，難免讓“壞賬高、流動(dòng)資金不足”等擔(dān)憂再度浮上水面。

段愛國：霸氣喊話，強(qiáng)勢(shì)攻城

過去一年，論AI安防市場的火力，華為安防無疑最猛。

華為智能安防產(chǎn)品線總裁段愛國多次火力全開，“ 聽友商說華為要退出安防？我在這里強(qiáng)調(diào)一下，華為不做到第一不會(huì)退出！”

前不久，在 2019華為智能安防業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，他們推出全新品牌“HoloSens"，并重磅推出號(hào)稱業(yè)界最強(qiáng)算力攝像機(jī)HoloSens SDC X2382-HL及HoloSens IVS3800智能視頻云平臺(tái)。

這款攝像機(jī)搭配昇騰310 AI芯片，是業(yè)界面向邊緣計(jì)算場景最強(qiáng)算力的AI SoC（系統(tǒng)級(jí)芯片），可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)16Tops的現(xiàn)場算力，可以實(shí)現(xiàn)智能1拖8，將支持同時(shí)識(shí)別包括車、人、障礙物、交通標(biāo)志在內(nèi)的200個(gè)不同的物體。

此外，另一款產(chǎn)品“智能視頻云平臺(tái)”，搭載了全新鯤鵬920芯片。

段愛國介紹，該平臺(tái)從芯片到架構(gòu)，是業(yè)界首個(gè)全自主創(chuàng)新邊緣視頻云平臺(tái)，性能超業(yè)內(nèi)主流產(chǎn)品三倍，且價(jià)格相比較低。

這兩款新品的發(fā)布無疑讓華為安防從之前的小步慢跑走向戰(zhàn)略級(jí)的火速?zèng)_鋒。 

前端有昇騰310加持，后端有鯤鵬920助陣，華為安防的軟硬一整套標(biāo)準(zhǔn)化解決方案已經(jīng)清晰地展示在行業(yè)面前。

一直以來，在安防邊緣側(cè)尤其是視頻處理方面，海思、地平線、云天勵(lì)飛、寒武紀(jì)等在安防芯片領(lǐng)域均有布局。 

在安防云端芯片市場，主要還是由英特爾、英偉達(dá)、谷歌等國外企業(yè)把控，國內(nèi)企業(yè)目前還未有重大突破。

而華為這“一小步”的跨越，或許讓中國安防前進(jìn)“一大步”。

有意思的是，面對(duì)華為安防的強(qiáng)勢(shì)攻城，霸氣喊話，一向低調(diào)的安防巨頭?？低曇差l繁發(fā)聲、做出反擊：華為未來一定會(huì)退出安防市場。

?？档倪壿嫼芎唵?，“安防淺水養(yǎng)不了大魚，拿著大炮打蒼蠅的事，干不久?！?/span>

同時(shí)，在近日的投資者調(diào)研會(huì)上，?？低曔€少見評(píng)價(jià)了華為安防過去一年獲得的部分成績。

1、“460%”。

2019華為智能安防業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，段愛國提到，過去一年華為安防攝像機(jī)的全球出貨增長了460%，部分平臺(tái)的出貨增長了350%，安平交通和園區(qū)都實(shí)現(xiàn)了爆炸式的增長。

在海康威視看來，460%這個(gè)數(shù)字其實(shí)意義不大，目前海康人均產(chǎn)出大概為140-160w，華為去年做到7000億銷售額，人均產(chǎn)出350w，目前華為安平1000人左右，能夠做到25億一年算是極限，但如果想要利潤翻倍幾乎不可能。

也就是說，高利潤的安防，華為做不了，低利潤的安防，華為不能做，最后安防業(yè)務(wù)在華為內(nèi)部的位置會(huì)比較尷尬。

2、HoloSens。

段愛國此前公布了華為安防的全新品牌——HoloSens。他解釋道，Holo是全息的意思，HoloSens產(chǎn)品志在滿足智能時(shí)代各行業(yè)以及城市發(fā)展對(duì)全息感知、數(shù)據(jù)智能的安防需求。

海康威視提到，holosens做得的確很炫酷，芯片16T、SDC融入，類似保時(shí)捷版mate30。但這類產(chǎn)品做得越炫也就說明這個(gè)產(chǎn)品做得越差，目前安防產(chǎn)業(yè)還沒有任何場景需要用到這么炫酷的攝像機(jī)。

3、海思芯片。

在安防市場，海思芯片一家獨(dú)大。

?？低曊J(rèn)為，作為華為旗下獨(dú)立實(shí)體，海思的經(jīng)營目標(biāo)是安霸，此外地平線、寒武紀(jì)也狂追不舍，海思保持競爭優(yōu)勢(shì)唯一的方法就是大量的芯片出貨，然后快速迭代。

在安防市場，?？得磕曩徺I幾千萬片海思芯片；而反觀華為安防，去年銷售的攝像機(jī)差不多才10萬臺(tái)級(jí)別，利益多寡，華為高層自會(huì)考慮。

這個(gè)問題可以類比阿里投資千方，而千方收購了宇視。

站在阿里的角度，要與華為安平事業(yè)部、騰訊2B事業(yè)部爭奪市場，唯一的方法就是快速做大系統(tǒng)，則需要市場上優(yōu)秀的硬件供應(yīng)商來支持，而宇視作為國內(nèi)第三大安防廠商，體量是大華1/6，是?？?/12，阿里自然也不會(huì)特別扶持宇視去與海康、大華競爭。

印奇：安防立身，上市遇阻

提到曠視安防，行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都有所耳聞。 

目前整體估值超過40億美元的曠視科技是國內(nèi)第一批將AI技術(shù)應(yīng)用落地到傳統(tǒng)安防行業(yè)中的獨(dú)角獸企業(yè)。 

七年前，AI還未成風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)公司也沒幾家，VC圈尚不認(rèn)可，那個(gè)年頭，做AI已經(jīng)要有難得的孤注一擲的情懷，不曾想入場后不久，曠視便瞄準(zhǔn)了行業(yè)公認(rèn)的硬骨頭：安防市場。 

人們疑惑、不解甚至是嘲笑。畢竟彼時(shí)行業(yè)內(nèi)更多的觀點(diǎn)認(rèn)為AI不過是新壺裝老酒，老生常談，落地應(yīng)用乃至于商業(yè)化會(huì)有個(gè)漫長的過程，技術(shù)應(yīng)用泡沫巨大。也有一些行業(yè)客戶認(rèn)為既然在十年前上了人臉識(shí)別的當(dāng)，以后再也不會(huì)相信這一套玩意兒。 

曠視對(duì)此并未理會(huì)，在這一垂直領(lǐng)域扎下根去。當(dāng)曠視用一個(gè)接一個(gè)的戰(zhàn)果證明技術(shù)已經(jīng)成熟了的時(shí)候，行業(yè)才真正地認(rèn)識(shí)到：AI時(shí)代真的來了。 

經(jīng)歷，折射出一個(gè)嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)公司從嬰兒到長大最真實(shí)的樣子，而當(dāng)他呱呱墜地時(shí)，商業(yè)畫卷也便漸漸展開。

技術(shù)落地前期，他的一哭一笑、一舉一動(dòng)、一吵一鬧都被人們等待著，都被時(shí)代注視著，也被歷史畫卷記錄著，時(shí)代的聲音勾勒著他們的輪廓，越來越細(xì)，越來越多。 

終于在他成熟之際，那幅畫的線稿也就清晰地展示在人們面前。 

今天，曠視安防所研發(fā)的產(chǎn)品矩陣涉及人、車、物特征識(shí)別等多個(gè)領(lǐng)域；業(yè)務(wù)線涉及 云、邊、端三大版塊。 

曠視科技CEO印奇曾預(yù)判，“2018將是行業(yè)整合的一年，輸贏到今年結(jié)束就能看得清楚?！?/span>

的確，在AI安防產(chǎn)品端和技術(shù)端，作為一家AI創(chuàng)企，曠視已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，但在資本市場面前，曠視卻遇到了一些問題。

12月3日消息，據(jù)外媒報(bào)道，曠視科技推遲至多10億美元的香港IPO至2020年。

自2019年8月25日向港交所遞交招股書后，曠視的上市進(jìn)展備受關(guān)注。

此前報(bào)道稱，曠視未通過港交所上市聆訊，因?yàn)橄愀郾O(jiān)管機(jī)構(gòu)要求該公司提供更多信息。曠視官方回應(yīng)是：報(bào)道不實(shí)。

當(dāng)前，曠視合作的三家投行分別為花旗集團(tuán)(Citigroup)、高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)。

實(shí)際上，企業(yè)上市過程中被港交所要求補(bǔ)充材料，屬于正常情況，很多企業(yè)都經(jīng)歷過額外問詢的情況，其實(shí)沒有“未通過”一說，企業(yè)只是需要在回答這些額外問詢之后，才能獲得正式許可繼續(xù)股票銷售。比如，今年10月在港交所上市的兩家企業(yè)，中手游、魯大師，還分別曾向港交所重新遞交過上市材料。

據(jù)悉，曠視股東陣營很強(qiáng)大，阿里巴巴、螞蟻金服、聯(lián)想、創(chuàng)新工場等均為曠視科技股東。

招股書顯示，曠視收入由2016年的6780萬元增至2017年的3.13億，再增至2018年的14.27億元，2016年至2018年復(fù)合年增長率為358 .8%。

曠視于2018年的經(jīng)調(diào)整凈利潤為3220萬元，而2016年及2017年的經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為9200萬元及1.42也元。

截至2018年及2019年6月30日止六個(gè)月，曠視的經(jīng)調(diào)整凈虧損及經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為1.37億元及3270萬元。

顏水成：作別360，加盟依圖

今年八月，原360集團(tuán)副總裁、人工智能研究院院長顏水成教授正式作別360，加盟依圖，出任CTO。 

顏水成教授是國家千人計(jì)劃特聘專家，IEEE Fellow，IARR Fellow 及 ACM 杰出科學(xué)家。他的主要研究領(lǐng)域是計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)與多媒體分析，發(fā)表了 500+篇高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，2014、2015、 2016 三次入選湯森路透高引用學(xué)者 ( TR Highly-cited researchers )。

“這次我以CTO的角色融入依圖，期望進(jìn)一步加強(qiáng) AI 基礎(chǔ)研究，同時(shí)深入行業(yè)，讓 AI 技術(shù)在更多場景真正落地?！?顏水成告訴雷鋒網(wǎng)。

面對(duì)如此多的選擇，顏水成教授為何在AI弱水三千中獨(dú)舀依圖這一瓢？

“其實(shí)在加盟依圖之前，我也考慮了很久，具體考慮了3個(gè)方面要素?！?/span>

一來，對(duì)朱瓏、林晨曦比較熟悉，看中他們的低調(diào)務(wù)實(shí)、相互補(bǔ)位。

“早期的CV創(chuàng)業(yè)公司大部分與微軟或Prof. Thomas Huang都有交集，我在求學(xué)期間在這兩個(gè)地方都呆過，所以大家相互都非常熟悉。”

他說，與依圖創(chuàng)始人Leo（朱瓏）在微軟亞洲研究院的同一office呆過很長時(shí)間；與聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦在微軟亞洲研究院也有過交集，同時(shí)對(duì)依圖的發(fā)展過程也非常了解，所以Leo相邀時(shí)，加入依圖的決定也就非常地簡單和迅速。

二來，認(rèn)同依圖發(fā)展的三大理念。

在顏水成教授看來，現(xiàn)在CV創(chuàng)業(yè)公司各自的布局都已各有特色，從依圖這邊來看，軟硬一體解決方案、多模態(tài)技術(shù)沉淀、科技向善產(chǎn)品理念比較吸引他。

今年5月份，依圖求索芯片的發(fā)布將幾年前就開始規(guī)劃的軟硬一體解決方案布局有了雛形，去年語音識(shí)別能力的發(fā)布以及今年NLP工作發(fā)表在Nature Medicine上讓多模態(tài)的技術(shù)布局開始成型，安防、醫(yī)療、制藥等布局都堅(jiān)持了科技向善的核心理念。

三來，好奇持續(xù)霸榜的背后奧秘。

顏水成教授告訴雷鋒網(wǎng)，他非常了解依圖的發(fā)展歷程，但依圖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一直保持著某種神秘性，在美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局(NIST)人臉識(shí)別競賽上已經(jīng)霸榜好幾年，這讓他好奇滿滿，也就驅(qū)使他想要更加深入了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也非常愿意和這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做些不一樣的事情。 

馬原：創(chuàng)業(yè)維艱，最大黑馬

過去的2019年，是AI安防創(chuàng)業(yè)維艱的一年。

這一年，一份份創(chuàng)業(yè)公司消亡名單刺激著一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的敏感神經(jīng)；大多創(chuàng)業(yè)公司花的還是前些年融到的錢。冷，貫穿大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者過去一年的365個(gè)日夜。

同是這一年，也有“幸運(yùn)者”成功突圍。在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)生存的對(duì)立面之前，馬原和他的澎思科技贏得了階段性勝利。

他們剛剛成立便完成了第一筆千萬元融資，2019年年初獲得了第二筆由IDG資本領(lǐng)投，高捷資本、上古資本、洪泰基金跟投的數(shù)千萬元投資；4月又對(duì)外宣布已經(jīng)完成1.5億元A輪融資。

畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)的馬原，是國內(nèi)第一批人工智能專業(yè)“智能科學(xué)與技術(shù)”畢業(yè)生。他所創(chuàng)立的澎思科技，是一家專注于計(jì)算機(jī)視覺和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，他們?yōu)榘卜赖却怪毙袠I(yè)提供AI+IoT全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和軟硬件產(chǎn)品解決方案，目前已經(jīng)組建了一支超過百人的團(tuán)隊(duì)，其中研發(fā)人員占據(jù)絕大多數(shù)。

“永遠(yuǎn)都沒有固化的產(chǎn)業(yè)，只有遲鈍的企業(yè)?！瘪R原篤信，“AI浪潮下，也一定會(huì)誕生一家BAT級(jí)別的公司?！?/span>

挖掘機(jī)替代鋤頭，汽車飛機(jī)替代雙腳，當(dāng)人們覺得解放了雙手、雙腳已經(jīng)便捷無比的時(shí)候，AI的出現(xiàn)又解放了我們的雙眼和頭腦。

就像汽車、飛機(jī)重寫了人類的行走方式，我們并沒有因?yàn)樗鼈冚p易超越身體運(yùn)動(dòng)極限而充滿恐懼。人們還可以樂觀的去期待AI，相信它將重新定義安防、醫(yī)療、教育等諸多行業(yè)，也終將造就新型的智能社會(huì)。

在這個(gè)智能社會(huì)的構(gòu)造過程中，馬原認(rèn)為早前的一些AI公司根扎的不夠深、面鋪的有些廣、補(bǔ)齊短板的速度還不夠快。

太多技術(shù)驅(qū)動(dòng)型AI企業(yè)，既要保持技術(shù)的領(lǐng)先性、思維的可控性，又要滿足資本逐利的需求，往往在得到與失去的平衡間迷失了自己。

“我看到了太多的實(shí)際需求與產(chǎn)品功能的不匹配，這也是我離職創(chuàng)業(yè)最主要的原因之一?！?/span>

他談到，第一波AI創(chuàng)業(yè)公司一窩蜂地闖入安防市場，傾向于互聯(lián)網(wǎng)式快沖、快干、快搶地盤的業(yè)務(wù)打法，不惜以補(bǔ)貼等方式，用最快的方法獲得客戶、占領(lǐng)高地。

但To B市場與ToC市場全然不同。ToC行業(yè)掌握了用戶思維和習(xí)慣，很容易出現(xiàn)爆款，但更迭周期不長；ToB市場的需求相對(duì)垂直，對(duì)于穩(wěn)定、可靠、可預(yù)期的服務(wù)模式更為看重。

“To B、ToC完全是兩套邏輯。遺憾的是，過去幾年，無論是資本還是企業(yè)，都想用ToC的 戰(zhàn) 術(shù)快速侵蝕To B的市場?！?/span>

馬原認(rèn)為，“多元化”這個(gè)詞不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常提起的；“全面賦能”也不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常提起的。包括澎思在內(nèi)的初創(chuàng)公司，資源有限、能力有限、人員有限，需要拼盡全力，力往一處使。

用他的話說，慢就是快、少即是多，有些事情看起來慢，那是為了厚積薄發(fā)。人們往往高估了短期可以達(dá)成的效果，而低估了長期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，結(jié)硬寨、打呆仗、日拱一卒，這才是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該做的事，不要急、走踏實(shí)，路雖遠(yuǎn)而必達(dá)。

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