團隊轉(zhuǎn)型之痛之悟

1、為什么轉(zhuǎn)型？

之前一篇文章詳細介紹了轉(zhuǎn)型《回到交友8個月來的測試團隊轉(zhuǎn)型實踐》
其中有幾個關(guān)鍵點：

• 從手工型團隊向技術(shù)全棧型團隊轉(zhuǎn)型
• 促成團隊成員具備android、iOS、Java代碼基礎(chǔ)知識，要求基本的編程能力；

轉(zhuǎn)型前我跟管理層溝通：

要么轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)力，會有成功的脫穎而出，該獎勵就獎勵，也會有淘汰的；
要么繼續(xù)平庸，過過日子，也別搞啥全程測試了；

如果你是leader，會怎么選擇呢？

2、為什么團隊痛恨轉(zhuǎn)型？

生于憂患死于安樂，大多數(shù)人還是安逸于現(xiàn)狀

按計劃安排兩個Q的團隊轉(zhuǎn)型時間，自主線下完成技術(shù)學習以及應用到生產(chǎn)的成果評估，包括必要性的一次全體技術(shù)的成果分享，幾個月后收到組員溝通反饋的最多問題：

• 沒有安排線上工作的學習時間來消化學習目標
• 每天回家的線下學習，很多時候到晚上12點，甚至凌晨，嚴重影響了家庭生活，隱隱約約有不和諧的跡象產(chǎn)生
• 家里另一半開始質(zhì)疑，瞎搞胡搞，開始懷疑人生

認真聽取組員反饋后對每個組員做了溝通和激勵，內(nèi)部leader溝通我們認為的價值朝向：

沒有學習動力的，無法自我驅(qū)動的，顯而易見留下來也平凡；
從價值最大化角度出發(fā)，短暫的磨練不僅提高了團隊生產(chǎn)力，更重要提升個人價值。

從一開始我就告訴團隊：你不可能在一個公司一輩子，互聯(lián)網(wǎng)的快速變化兩年。

3、最后劇情為啥扭轉(zhuǎn)？

后來發(fā)生啥事情了？

部門合并，組員分散，合久必分。

小伙伴也意識到問題和危機感，慶幸的是出去找工作都比較輕松，不僅因為履歷上的內(nèi)容很豐富，而且表達出的測試閱歷的確值得回味，從手工到自動化，還有平臺建設(shè)，持續(xù)集成、后端API自動化、UI自動化等等，短短一年內(nèi)經(jīng)歷了其他公司測試組可能要兩三年的經(jīng)歷。

后來幾位小伙伴私下找我，說謝謝，當初真看不透，為啥你一進入部門，就告誡我們：不可能在這里做一輩子，一位同學想做一輩子的夢給我打碎了，還有當時非常不爽這種線下學習，干擾了家庭生活，后來沒想到因為這些找工作很順利，然后回顧一下：的確自己沒有太多的自主進取學習，每天都感覺在按部就班過日子，不能迎合這些挑戰(zhàn)，這下子挺過來之后，豁然開朗了。

4、我不是一個好領(lǐng)導，想舒服別來找我

如何權(quán)衡公司利益價值和個人價值：

盡可能放大團隊的價值去迎合和創(chuàng)造公司整體最大價值

這個就對團隊要求高，落地下來就是對個人要求高，團隊可以是全程全棧的技術(shù)團隊，并不代表每個人需要成為全棧，但是在這種團隊里面，就必須有所犧牲，階段性去突破，大部分公司和leader不會給你線上學習時間，畢竟公司請你來是干活，不是學習。

印象很深的一次，第二天項目要上線部署，全部交給我一個人，當時沒有整過resin，從晚上十二點弄到凌晨三點才好意思洗洗睡

你如何增值來提升個人價值，得到公司的加薪、晉升，這個不磨練自己突破是無法達成的，很多當時不理解我的，后來都想通了，包括以前公司北京的團隊成員，還有現(xiàn)在的，其實我也不在意大家是否理解，你所在的位置決定了看事情的角度，

除非你用行動去證明我的方向是錯誤的，否則攻城獅的素養(yǎng)，說干就干吧。

當然，吃喝玩樂還是可以找我，工作日的才是夠爽^_^,

最后要謝謝全體組員對我的容忍，還有以前、現(xiàn)在同事，領(lǐng)導的厚愛。

5、附上當初寫給大家的郵件部分內(nèi)容

昨天下午給大家講了我個人成長經(jīng)歷，如何從一名開發(fā)轉(zhuǎn)向測試，設(shè)計一些測試平臺，再變成測試開發(fā)工程師，再到manager、director，包括測試階段在業(yè)界的發(fā)展情況和我們事業(yè)部測試組的一些朝向。
當然，說這些都不是鬧著玩，我們要把眼界放寬：

不要局限于自己只做某個app測試，要考慮整個事業(yè)部app的測試；
不要局限于自己只在某個事業(yè)部，要考慮整個職業(yè)規(guī)劃以及如何提高自己的戰(zhàn)斗力；

很多時候還不是工作中能夠解決成長問題的，還得占用大量線下時間，技術(shù)是一門苦逼活，如果不能承受的就要盡早想其他辦法；既然踏上技術(shù)這條路，就不要回頭了。

時間是擠出來的，說自己沒有時間只是不想面對罷了，有個身邊例子：上個月要把api平臺用起來，把api規(guī)范遷移過去，“逼著”陳老板干活了兩周，每天差不多弄到23點，還微信溝通改進的地方去落實，然后現(xiàn)在開發(fā)不是用起來爽一點，管理上更加容易一些，api規(guī)范集中在一個地方管理，不會散落。

....此處省略多字

希望有一天從網(wǎng)易出去后，可以自豪的說：我來自交友事業(yè)部，可以給你們帶來的價值有這一堆技術(shù)。

那這一堆技術(shù)如何來呢？現(xiàn)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)的風向ui測試已經(jīng)弱化的（但也不會消亡），會更加注重專項測試，還有安全測試，代碼層面的自動化。

移動測試的可玩性還是很高的，例如：探索式測試，可以結(jié)合實際項目來做測試模型；分層測試思想，這個東西很多年都不會變，經(jīng)典的指導思想，變化的是工具、框架。

對大家有要求：

1、強溝通，輕流程

流程是死的，只是幫助大家規(guī)范遵守，但人是活的，溝通第一，能當面高效率解決的問題，就不要郵件了，我們還只是小團隊，好溝通，重要的事情多說三遍也不閑啰嗦，測試就是要多反饋，多堅持。

2、強執(zhí)行力

任何事情落實了，必須去執(zhí)行，落地到位，不是到最后主管問了，才說：我不認同你的觀點所以沒去做，丫的，不認同早說嘛，浪費大家時間。組員不認同主管的做法的話，除非有很有效的說服力，否則你可以存疑，但是你必須做，即便你錯了，主管也會承擔責任，沒做的話，那就是你調(diào)皮了！

3、強協(xié)助

整個事業(yè)部的測試事情，都是大家的事情，要互相協(xié)助，不是說我負責美聊，你花田出了問題關(guān)我x事，我負責花田，你美聊關(guān)我什么事情，測試是互通的事情，每個組員都有責任，我曾經(jīng)給大家講過一個故事：

女兒在旁邊搬石頭，一直搬不動，喊爸爸說，爸，我搬不動動，我們繞路吧。爸說，你盡力了嗎？女兒說，盡力了？爸又說，你用了身邊的資源，喊我?guī)兔?？女兒頓時明白過來，歡天喜地。

個人力量渺小的時候，就發(fā)揮整個團隊的力量吧，互助起來，不吃虧怎么成長呢？反而掙到經(jīng)驗值，好比你玩游戲打怪升級，明擺著為了升一級，還得看無聊重復畫面，給怪獸狂砍，爽吧。

4、堅持正確的方向，勇于探索道路嘗試

我當年從開發(fā)轉(zhuǎn)測試，其實很苦逼，至少一年沒渡過什么假，連春節(jié)也是把自己關(guān)在家里研究各種測試技術(shù)，當時的想法：如果這條路不適合我，我會用2-3年時間證明自己對與錯，再做決定；結(jié)果，對了，而且走出一種套路，其實越往上走，你越會發(fā)覺：開發(fā)就是測試，測試就是開發(fā)，形影不離。

所以大家不要害怕走彎路，關(guān)鍵是意識到問題，要反思，評估是否繼續(xù)走下去，當然我不是強調(diào)我?guī)Ыo大家的路是最正確的，肯定也會有些疑惑的，這個就邊走邊解答，總有你滿意的收獲的。

5、技術(shù)積累

不管大家之前所在公司成績／技術(shù)如何，既然來了，就好好磨練下；我是有要求的，很明確的告訴大家，開發(fā)一些自動化工具腳本是必須的，任何做大的事情都是從小積累的，功底不好的就按照部門提出的基礎(chǔ)學習，自己線下去鉆研，功底好的就多分享一些經(jīng)驗，我可以告訴大家，有讀財經(jīng)的同學，轉(zhuǎn)行做android開發(fā)做的很爽，人家也痛過才成功，關(guān)鍵是看努力程度。

6、推進研發(fā)關(guān)注質(zhì)量，加強意識

質(zhì)量意識必須落實，不是說在工地上打個口號：進出工地必須帶安全帽，否則罰款500元，質(zhì)量在于平時的點滴積累，這些事情看起來小，甚至當時沒有收益，一旦長期堅持，積累，質(zhì)量是相當可觀的回報。

7、自動化不要盲目追逐，要評估投入產(chǎn)出比

叔本華說過：由于頻繁地重復，許多起初在我們看來重要的事情逐漸變得毫無價值。
先要解決業(yè)務(wù)的痛點，其次創(chuàng)造更多的測試價值，釋放人力，推進生產(chǎn)力發(fā)展。

8、總結(jié)測試模型、缺陷模型

例如：美聊有語音模塊、花田也有，怎么更好的復用測試用例，提高可測試性，很多公共模塊我們需要逐步抽取成模型，在此之外的都是業(yè)務(wù)特性的發(fā)散思考點，這個也是非常重要的事情

9、關(guān)注運營問題，總結(jié)套路

運營一些問題，可以反饋出產(chǎn)品設(shè)計問題，以及代碼設(shè)計問題，問題反饋過來除了跟進解決，更重要是從中發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律，要善于總結(jié)，是否可以規(guī)避呢？

說心里話：做技術(shù)，不能讓你立刻成為爆發(fā)富（當然陌陌、雪球，我以前的同事，人家也是苦逼過，可遇不可求，多少創(chuàng)業(yè)公司失敗了，才有一個成功），

所以微信有個段子：為什么我不買特斯拉？打開一個：窮！一個字

做技術(shù)精通、熟透了，也可以讓你過上小康，你需要付出很大的努力，我當時離開藍汛幫忙招了一個測試總監(jiān)在北京，60w－100w，

這個數(shù)目買特斯拉沒問題吧？絕對ok，當然北京的薪資會高很多。

所以，這些都不重要，關(guān)鍵有個朝向，我們都說五菱宏光照樣開，照樣跑，拉不拉風無所謂，妹紙們愛看不看。

我們的重點不是說財富充實人生，而是技術(shù)，在某個階段來說要靠技術(shù)改變生活，所以積累技術(shù)，以2-3年為一個目標階段，是需要長期堅持的事情，我堅持了差不多10年，還是發(fā)現(xiàn)自己很多東西不懂，經(jīng)常在家跟老婆討論技術(shù)，技術(shù)是苦逼，但是看從什么角度去做一個認知，讓自己快樂起來。

騷年，努力吧，這些看起來是屁話，但實際就是現(xiàn)狀，國內(nèi)的測試行業(yè)比較浮躁，很容易受到干擾迷失方向，我以前的主管去了加拿大，經(jīng)常有郵件來往，其中提到：國外40－50歲的測試工程師大把，人家一樣很努力。我還有不努力的理由嗎？

我還是堅持一句：你不可能一輩子在一個公司，但是，如果有一天你走出去了，你可以自豪的說，我當時怎么成長起來，給部門帶來成果，這些都可以寫在履歷上的；

另外你身上也懷有測試的正義感（說起來很高大上一樣），最關(guān)鍵是不落后于業(yè)界，甚至領(lǐng)先于業(yè)界的測試水準，經(jīng)歷過測試組織的改造，具備很好的測試眼界。

測試大道至簡，就看你理解透徹沒有。