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在剛剛提出3G概念的時(shí)候,人們都在尋找、并信任必定存在能和2G年代語音通訊、短消息相媲美的“殺手”事務(wù)。結(jié)果是非常惋惜的,這樣的“殺手”事務(wù)底子不存在,互聯(lián)網(wǎng)的特色即是疾速改變,很難再呈現(xiàn)一種基本且群眾的新事務(wù),將來的趨勢(shì)必定是不斷細(xì)化客戶群,為特定客戶集體供給特色的效勞。
但競賽的格式確實(shí)發(fā)生了底子的改變,首先是不一樣運(yùn)營商之間的價(jià)格戰(zhàn)使得傳統(tǒng)電信事務(wù)的收益越來越低,并繼續(xù)不斷下滑;其次是新的***者——互聯(lián)網(wǎng)效勞商開端不斷蠶食電信事務(wù),特別是iPhone興起之后,乃至提出一種新的利益分紅形式,使得傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的位置遭到極大的應(yīng)戰(zhàn),整個(gè)電信運(yùn)營形式實(shí)際上正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程[1-2]。
不一樣的國競賽位置、不一樣家的電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)效勞商、設(shè)備商都在改變自個(gè)的戰(zhàn)略以習(xí)慣這種改變,而智能手機(jī)在這個(gè)改變進(jìn)程中起著關(guān)鍵的效果。
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