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隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,IT信息化已成為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要平臺,對于一個中等以上規(guī)模的企業(yè),隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的逐年提高,IT信息化建設(shè)也越來越高,因此企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)維效率也提出了更高的要求,不
IT服務(wù)管理(ITSM)實施的理想狀態(tài)是能夠快速提升企業(yè)的競爭力。但是,從國內(nèi)眾多實施ITSM的企業(yè)來看,失敗的例子比比皆是。那么企業(yè)如何有效地選擇和利用多達(dá)11個核心流程的ITSM理論,以及
信息化日新月異的時代,云計算、大數(shù)據(jù)等熱門技術(shù)的發(fā)展和普及,企業(yè)對IT運(yùn)維的重視程度只增不減,不單局限于軟硬件維護(hù)、故障排除以保證IT系統(tǒng)正常運(yùn)行,更重視的是快速處理能力和用戶滿意度,因此企業(yè)通常采