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導(dǎo)語：現(xiàn)在每當(dāng)直接或間接帶一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)我都會(huì)給大家做一次敏捷思想和實(shí)踐的培訓(xùn)（注：軟件方向，復(fù)雜的硬件開發(fā)流程建議使用IPD思想）。作為一個(gè)有近10年的開發(fā)編碼工作經(jīng)驗(yàn)的資深程序員，作為一個(gè)管理者，作
軟件開發(fā)過程中的有這樣的價(jià)值觀：（1）個(gè)體和交互勝過過程和工具（2）可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔（3）客戶合作勝過合同談判（4）響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃根據(jù)上述提出的軟件過程統(tǒng)稱為敏捷過程，其中最重要
常見的敏捷方法有：Scrum、極限編程（XP）、特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)（Feature-Driven Development，F(xiàn)DD）、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（Dynamic System Development
????項(xiàng)目中，確保開發(fā)進(jìn)度的技巧有很多，我挑幾個(gè)比較常用的技巧和大家分享。????一、 隨意的跟進(jìn)????項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，可以隨意得和工程師聊天，來了解情況，把控進(jìn)度。????比
上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心一個(gè)優(yōu)秀的用戶故事應(yīng)該具備“INVEST”特征，其中INVEST字母表示：Independent獨(dú)立的；Negotiable可討論的；Valuable to Purchaser
關(guān)注嘉為科技，獲取運(yùn)維新知一、為什么不用“人天”？傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目，尤其是軟件開發(fā)項(xiàng)目，往往使用“人天”來作為工作量評估的量詞、甚至是代表一種評估方式。在軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)典著作《人月神話》中，明確的指出了
我已經(jīng)使用 Git Flow 構(gòu)建我的 Git 分支有幾年了。但是，我遇到了 Git Flow 的一些問題，其中大部分來自長期存在的分支。解決這些問題的方案就是 Trunk Based Develop
【常見的質(zhì)量問題現(xiàn)象】 軟件質(zhì)量問題很大程度上可以從其開發(fā)過程上表現(xiàn)出來 。在缺乏有效項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中，下面的現(xiàn)象我相信是典型的。 一個(gè)功能第一次轉(zhuǎn)測的時(shí)候
很多剛剛轉(zhuǎn)向管理崗位的人員，對于項(xiàng)目進(jìn)度如何把控，往往不知所從。 關(guān)于進(jìn)度，比較容易讓人想到的是詢問、以及要求寫日報(bào)、周報(bào)之類的。 這些措施首
前言 事業(yè)部是公司商業(yè)變現(xiàn)部門，重要收入來源，主導(dǎo)產(chǎn)品為商業(yè)廣告，通過找到『用戶』和『廣告』的最佳匹配幫助媒體網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)流量價(jià)值最大化，提升廣告主投資回報(bào)率，提升用戶體驗(yàn)，平衡各方利益，建立可持續(xù)發(fā)展生
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