大數(shù)據(jù)將如何推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　數(shù)據(jù)管理已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，當(dāng)"數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)的核心資產(chǎn)"的概念深深植根于人們的心中時(shí)，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理有了更清晰的定義，數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性規(guī)劃與運(yùn)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成為企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效率與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率顯著正相關(guān);此外，對(duì)于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力所占比重為36.8%，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理效果將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

　　智能時(shí)代需要信息技術(shù)和制造業(yè)的深度融合，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動(dòng)下，制造業(yè)將迎來(lái)全面的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，向智能化的制造業(yè)發(fā)展。那么，大數(shù)據(jù)將如何推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與智能化發(fā)展呢?根據(jù)數(shù)據(jù)分析，可以將智能制造的發(fā)展前景概括為以下兩個(gè)方面。

　　1.供給側(cè)：數(shù)字化的流程監(jiān)控，保障產(chǎn)品質(zhì)量

　　在大規(guī)模制造時(shí)代，生產(chǎn)流水線(xiàn)通常會(huì)在末尾安排質(zhì)檢環(huán)節(jié)，剔除次品以保障質(zhì)量。但是由于缺乏有效的、數(shù)字化的生產(chǎn)流程監(jiān)控，工程師們需要花費(fèi)很大力氣才能找出次品的成因，再加上次品的成因各不相同，所以傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)要想降低次品率是十分困難的。

　　在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，制造業(yè)企業(yè)可以為每一件產(chǎn)品標(biāo)記一個(gè)專(zhuān)有的射頻識(shí)別碼，并通過(guò)這一射頻識(shí)別碼記錄該產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。一旦出現(xiàn)次品，工程師們則可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)排查整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出生產(chǎn)線(xiàn)的缺陷并加以改進(jìn)，進(jìn)而大幅降低次品率。

　　不僅如此，大容量存儲(chǔ)和云存儲(chǔ)技術(shù)能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)保留數(shù)年甚至數(shù)十年，直至產(chǎn)品生命周期結(jié)束。在產(chǎn)品售出后，制造企業(yè)的售后部門(mén)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控用戶(hù)使用產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行記錄。這些售后數(shù)據(jù)能夠幫助制造企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為市場(chǎng)提供更好、更耐用、更貼心的產(chǎn)品。

　　2.需求側(cè)：精確鎖定市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制

　　從20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)70年代，“福特制”和大規(guī)模制造曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。大規(guī)模制造能夠創(chuàng)造巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本并提高大型制造企業(yè)利潤(rùn)。但是，大規(guī)模制造也損失了產(chǎn)品的個(gè)性化和多樣性，“千篇一律”的產(chǎn)品固然能夠在數(shù)量上滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，但無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需要。尤其在物質(zhì)財(cái)富極大豐富以后，大規(guī)模制造逐漸式微。

　　從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，以日本豐田汽車(chē)公司為代表的“豐田制”提倡精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，靈活安排和調(diào)整產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”、“小批量”的個(gè)性化制造。但是，規(guī)模過(guò)小的個(gè)性化制造也容易導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不穩(wěn)定性，不利于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　從21世紀(jì)初至今，以美國(guó)蘋(píng)果公司等為代表的一種新型制造方式“大規(guī)模定制”逐漸成形?！按笠?guī)模定制”通過(guò)挖掘用戶(hù)在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)最受市場(chǎng)歡迎的若干種個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，然后根據(jù)這些設(shè)計(jì)方案進(jìn)行批量化生產(chǎn)，并根據(jù)用戶(hù)反饋適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

　　大規(guī)模定制是將"大規(guī)模生產(chǎn)"和"個(gè)性化"定制結(jié)合起來(lái)的新產(chǎn)品，是國(guó)際公認(rèn)的制造業(yè)發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能算法充分收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支持。