【架構(gòu)大數(shù)據(jù)】企業(yè)架構(gòu)的定義及目標(biāo)概述

企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)能夠使組織標(biāo)準(zhǔn)化并組織IT基礎(chǔ)架構(gòu)來與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的過程。以下的這些戰(zhàn)略可用于支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，IT發(fā)展以及IT部門的現(xiàn)代化。

什么是企業(yè)架構(gòu)?

企業(yè)架構(gòu)(EA)是一個(gè)分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)分析以成功執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐。EA用于幫助企業(yè)構(gòu)建IT項(xiàng)目和策略，以實(shí)現(xiàn)期望的業(yè)務(wù)結(jié)果，并使用體系結(jié)構(gòu)原則和實(shí)踐來掌握行業(yè)趨勢(shì)和中斷的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過程也稱為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃(enterprise architecture planning, EAP)。

EA始于20世紀(jì)60年代，根據(jù)《企業(yè)架構(gòu)知識(shí)手冊(cè)》(EABOK)的說法，它誕生于“Dewey Walker教授撰寫的關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的各種體系結(jié)構(gòu)手稿”。Walker的學(xué)生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結(jié)構(gòu)化的EA格式。在此期間，兩人都曾在IBM工作過，Zachman于1987年在IBM系統(tǒng)雜志上發(fā)表了這個(gè)框架。

EA框架的出現(xiàn)是對(duì)商業(yè)技術(shù)增長(zhǎng)的一種回應(yīng)，特別是在20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)剛剛在工作場(chǎng)所站穩(wěn)腳跟。公司很快意識(shí)到他們需要一個(gè)計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略來支持技術(shù)的快速增長(zhǎng)，這對(duì)今天來說仍是如此。

現(xiàn)代EA策略將這種理念擴(kuò)展到了整個(gè)業(yè)務(wù)，而不僅僅是IT，以確保業(yè)務(wù)能夠與數(shù)字轉(zhuǎn)換策略和技術(shù)增長(zhǎng)保持一致。EA對(duì)于正在經(jīng)歷數(shù)字轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)來說特別有用，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂趯⑦z留流程和應(yīng)用程序整合在一起從而形成一個(gè)更加無縫的環(huán)境。

企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)

EA以組織的業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo)，可用于規(guī)劃信息、業(yè)務(wù)和技術(shù)如何一起流動(dòng)。對(duì)于那些試圖跟上云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)等將來推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的新技術(shù)企業(yè)來說，這已成為一項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)。

EABOK表示：“該框架成功地將人、數(shù)據(jù)和技術(shù)結(jié)合起來，展示了信息技術(shù)組織內(nèi)部相互關(guān)系的全面視圖?！?/p>

這個(gè)過程是由“從所有者、設(shè)計(jì)師和建設(shè)者的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面了解”來驅(qū)動(dòng)的。與其他框架不同的是，它不包含一個(gè)正式的文檔結(jié)構(gòu);相反，根據(jù)EABOK的說法，它旨在提供一個(gè)更全面的企業(yè)視角。

良好的EAP戰(zhàn)略考慮了業(yè)務(wù)流程，組織結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)和技術(shù)方面的最新創(chuàng)新。它還將包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)語言和最佳實(shí)踐，包括分析可以在整個(gè)組織中集成或消除的流程。任何EAP策略的最終目標(biāo)都是提高業(yè)務(wù)信息的效率、及時(shí)性和可靠性。

企業(yè)架構(gòu)的好處

EA可以為企業(yè)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重新組織提供支持，特別是在進(jìn)行重大的組織變更、合并或收購期間。這也有助于通過標(biāo)準(zhǔn)化和整合流程來提高一致性，從而為組織帶來更多紀(jì)律性。

EA還可用于系統(tǒng)開發(fā)、IT管理、決策以及IT風(fēng)險(xiǎn)管理，以消除錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障和安全違規(guī)。它還可以幫助企業(yè)駕馭復(fù)雜的IT結(jié)構(gòu)或使其他業(yè)務(wù)部門更容易的訪問IT。

根據(jù)CompTIA的說法, EAP最大的好處包括:

●允許IT部門和業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行更開放的協(xié)作

●使企業(yè)能夠確定投資的優(yōu)先順序

●更容易的根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)來評(píng)估現(xiàn)有架構(gòu)

●建立評(píng)估和采購技術(shù)的流程

●為IT以外的所有業(yè)務(wù)部門提供全面的IT架構(gòu)視圖

●提供一個(gè)基準(zhǔn)框架，將結(jié)果與其他組織或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

企業(yè)架構(gòu)方法學(xué)

企業(yè)架構(gòu)作為一個(gè)框架來說可能很模糊，因?yàn)樗荚诮鉀Q整個(gè)組織的問題，而不是個(gè)人的需求、問題或業(yè)務(wù)單元。因此，有幾個(gè)具體的框架可以幫助公司來有效地實(shí)現(xiàn)和跟蹤EAP。

●開放式組織架構(gòu)框架(TOGAF)：TOGAF提供了設(shè)計(jì)，規(guī)劃，實(shí)施和管理企業(yè)IT架構(gòu)的原則。 TOGAF框架幫助企業(yè)創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的EA方法，其中包含通用詞匯、推薦標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)性方法、推薦工具和軟件以及定義最佳實(shí)踐的方法。TOGAF框架作為一種企業(yè)架構(gòu)師框架而廣泛流行，根據(jù)Open Group的說法，它已經(jīng)被全球80%以上的領(lǐng)先企業(yè)所采用。

●Zachman企業(yè)架構(gòu)框架：Zachman框架是以企業(yè)架構(gòu)的最初創(chuàng)始人之一命名的，是另一種流行的EA方法。根據(jù)CompTIA的觀點(diǎn)，它被更好地理解為一種“分類法”，它涵蓋六個(gè)架構(gòu)焦點(diǎn)和六個(gè)主要利益相關(guān)者，以幫助標(biāo)準(zhǔn)化和定義IT架構(gòu)組件和輸出。

●聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架(FEAF): FEAF于1996年推出，作為對(duì)Clinger - Cohen法案的回應(yīng)，該法案引入了對(duì)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)IT有效性的授權(quán)。它是為美國(guó)政府設(shè)計(jì)的，但也適用于希望使用該框架的私人公司。

●Gartner：在2005年收購Meta Group后，Gartner建立了一個(gè)EAP的最佳實(shí)踐，并將其納入為公司的一般咨詢實(shí)踐內(nèi)容。雖然它不是一個(gè)單獨(dú)的框架，但CompTIA認(rèn)為它是一種“實(shí)用”的方法，專注于通過“幾個(gè)明確的步驟或組件”來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。

這些僅僅是四種最常被引用和認(rèn)可的EA方法，但還有其他方法的存在。例如，還有歐洲航天局架構(gòu)框架( ESAAF )、國(guó)防部架構(gòu)框架( MODAF )和SAP企業(yè)架構(gòu)框架。這些框架專門針對(duì)單個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品，比上面列出的更普遍的EA方法更有針對(duì)性。