網(wǎng)站構(gòu)建之前如何做好方案評(píng)估工作

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　　第一，市場評(píng)估。

　　如果你要建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，不對(duì)你網(wǎng)站所面臨的市場進(jìn)行充分的調(diào)研顯然難以成功，比如你要建設(shè)一個(gè)類似京東的電商網(wǎng)站，卻沒有對(duì)建設(shè)這種網(wǎng)站的當(dāng)前市場情況進(jìn)行分析，就很難尋找合適你的細(xì)分市場，而且也沒有辦法應(yīng)對(duì)這些已經(jīng)在市場上根深蒂固的老牌網(wǎng)站的競爭。由此可見進(jìn)行市場評(píng)估能夠有效規(guī)避和老牌網(wǎng)站直接的競爭，并且選擇合適自己的細(xì)分市場，并由此贏得先機(jī)。

　　第二，評(píng)估市場前景。

　　當(dāng)選擇了一個(gè)細(xì)分市場之后，你要對(duì)這個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行全面的評(píng)估，比如你要做一個(gè)人才類型的垂直細(xì)分網(wǎng)站，而且是某一個(gè)縣級(jí)人才網(wǎng)站，如果這個(gè)地區(qū)縣屬于貧困落后縣，當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅赶鄬?duì)比較低端，此時(shí)你要建立一個(gè)立足高端的縣級(jí)人才市場顯然就沒有很大的市場發(fā)展前景。由此可見通過分析市場的未來發(fā)展前景才能夠據(jù)此選擇網(wǎng)站建設(shè)的方向。

　　第三，定位評(píng)估。

　　知己知彼百戰(zhàn)百勝，在這里知己無疑是最為關(guān)鍵的，而知己就需要通過定位評(píng)估來實(shí)現(xiàn)，要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和長處，然后結(jié)合你選擇的細(xì)分市場進(jìn)行路演，如果發(fā)現(xiàn)自己的能力難以駕馭這個(gè)市場，那么還是提前退出，重新進(jìn)行市場定位和選擇。當(dāng)然如果發(fā)覺自己的能力如果再稍微進(jìn)一步就能夠駕馭，那么就可以選定這個(gè)市場進(jìn)行開發(fā)。當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場自己能夠充分駕馭，此時(shí)還可以適當(dāng)放寬這個(gè)細(xì)分市場，讓自己能夠獲得更多的利潤空間。

　　第四，評(píng)估競爭對(duì)手。

　　這就是知彼的環(huán)節(jié)了。如果對(duì)于競爭對(duì)手不進(jìn)行全面的評(píng)估，就難以在這個(gè)競爭的市場中獲得先機(jī)，也難以開展自己的工作。對(duì)于競爭對(duì)手的評(píng)估要遵循優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，然后通過不斷優(yōu)化自己來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

　　第五，盈利模式的評(píng)估。

　　如果你構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)站不知道如何賺錢，那么運(yùn)營再好的網(wǎng)站也難以長期的堅(jiān)持下去。盈利模式不僅要從傳統(tǒng)的盈利模式出發(fā)，同時(shí)還需要進(jìn)行少許的創(chuàng)新，并且能夠和同類網(wǎng)站體現(xiàn)出不同的特征來，然后在建設(shè)網(wǎng)站時(shí)根據(jù)這種思路進(jìn)行創(chuàng)新就能夠體現(xiàn)出自己網(wǎng)站的與眾不同，當(dāng)然這種盈利模式的創(chuàng)新是在充分論證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，而不是一時(shí)的心血來潮。

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