制造企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈有時(shí) 也被稱(chēng)作供需鏈，它跨越了采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)等諸多環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和用戶(hù)銜接在一起 。供應(yīng)鏈管理(SCM)就是要通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。完善的供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)以最低成本來(lái)獲取最大的利益，同時(shí)可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效率。在一個(gè)企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，供應(yīng)鏈管理是維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

對(duì)于典型的制造企業(yè)，整個(gè)供應(yīng)鏈可以分成兩段： 前端的銷(xiāo)售供應(yīng)鏈(或稱(chēng)分銷(xiāo)供應(yīng)鏈)和后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈(或稱(chēng)制造供應(yīng)鏈)。 分銷(xiāo)供應(yīng)鏈涉及營(yíng)銷(xiāo)總部、辦事處、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及最終客戶(hù)等多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)著電子商務(wù)的B2C(企業(yè)對(duì)客戶(hù))和B2R(企業(yè)對(duì)分銷(xiāo)商)模式;采購(gòu)供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、制造等環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)著電子商務(wù)的B2B(企業(yè)對(duì)供應(yīng)商)模式。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性，要做好供應(yīng)鏈管理，就是要企業(yè)以最小的成本、最高的效率，把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、直至銷(xiāo)售的管理方法。

那么，制造企業(yè)該如何做好供應(yīng)鏈管理？

首先，確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略保持一致性，要確定投資哪些技術(shù)和功能，從而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

其次，企業(yè)需要通過(guò)定義新規(guī)則、流程來(lái)衡量和改善運(yùn)營(yíng)，重新評(píng)估資源分配，例如人員和資產(chǎn)等角色，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，可以了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機(jī)器整體效率達(dá)到最大化。

再次，企業(yè)還將需要了解產(chǎn)品、資產(chǎn)、人員和流程在配送中心和倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線(xiàn)等任何特定階段的進(jìn)展情況，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)發(fā)現(xiàn)一些潛在問(wèn)題，并推進(jìn)各個(gè)階段的合理安排。

最后，將整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)透明化管理，廠商和合作伙伴以及其他生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者建立緊密聯(lián)系，為相關(guān)產(chǎn)品、資產(chǎn)分配不同的人員和技術(shù)，以合作的方式推動(dòng)價(jià)值連的升級(jí)發(fā)展，使得整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)更協(xié)調(diào)。

在快速變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)需求并獲得全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要有迅速的市場(chǎng)響應(yīng)能力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，除了想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本之外，還要掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求，快速推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，通過(guò)更高的透明度和對(duì)產(chǎn)品使用的深刻見(jiàn)解，提供超出常規(guī)產(chǎn)品的更多增值服務(wù)。