三個(gè)節(jié)點(diǎn)，詳解互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)史

雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入我們生活的方方面面，不過你知道互聯(lián)網(wǎng)的起源與發(fā)展嗎？你知道互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中有哪些精彩的瞬間嗎？而本文就將為你帶來這些內(nèi)容的詳解。

雖然今天的人們已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)存在的生活，但要仔細(xì)追問下互聯(lián)網(wǎng)的起源，大部分人估計(jì)會(huì)說你有病吧。

這是好事，因?yàn)榇蠹彝鶎?duì)一件東西的存在習(xí)以為常的時(shí)候，才證明這個(gè)東西是有多么成功。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的我們，互聯(lián)網(wǎng)和水、電、食物一樣不可或缺。

互聯(lián)網(wǎng)史——始于冷戰(zhàn)

壹 冷戰(zhàn)

1968年1月5日，改革派領(lǐng)導(dǎo)人 杜布切克 成為捷克斯洛伐克共產(chǎn)黨第一書記，而后開啟了一系列政治自由化改革：實(shí)行多元化政治體制、撤銷媒體審查，開放言論自由、結(jié)社自由。

杜布切克的一系列改革措施深受捷克斯洛伐克人民歡迎，史稱“ 布拉格之春 ”。然而，面對(duì)這一系列政治自由化改革，蘇聯(lián)深感不安，按奈不住最終于8月20日入侵捷克斯洛伐克，令該國的改革以失敗而告終。

在進(jìn)攻開始僅僅6小時(shí)后，蘇軍就控制了捷克全境。幾十萬捷軍全部被繳械，以美國為首的北約竟然沒來得及作出任何反應(yīng)。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是捷克陸軍在二戰(zhàn)前排在世界第七，當(dāng)年希特勒德國花了18個(gè)小時(shí)才攻進(jìn)布拉格。蘇軍大膽迅猛的突擊、戰(zhàn)前的電子對(duì)抗、戰(zhàn)略欺騙以及指揮通訊系統(tǒng)的高效率運(yùn)作，充分體現(xiàn)了20世紀(jì)70年代華約國家在 C4I系統(tǒng) （指揮，控制，通訊，計(jì)算機(jī)）合成作戰(zhàn)上的優(yōu)勢(shì)，使美國感到深深的憂慮。

60、70年代的冷戰(zhàn)，蘇聯(lián)穩(wěn)穩(wěn)壓住美國一頭。雖然有核威懾，但蘇聯(lián)在布拉格之春的軍事活動(dòng)中表現(xiàn)出的超前的C4I系統(tǒng)，具備如外科手術(shù)般精準(zhǔn)的打擊能力，這讓美國人擔(dān)心如果僅有一個(gè)集中的軍事指揮中心，萬一被蘇聯(lián)摧毀，那么全國的軍事指揮將處于癱瘓狀態(tài)，那核威懾也就無從談起了。

所以需要設(shè)計(jì)一個(gè)分散的指揮系統(tǒng)，它由一個(gè)個(gè)分散的指揮點(diǎn)組成，當(dāng)部分指揮點(diǎn)被摧毀后其他點(diǎn)仍能正常工作，而這些分散的點(diǎn)又能通過某種形式的通信網(wǎng)取得聯(lián)系。

1968年晚些時(shí)候，美國國防部很快批準(zhǔn)了一個(gè)耗資巨大的項(xiàng)目——組建一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)ARPANET（英文 Advanced Research Projects Agency Network 的縮寫，又稱 “阿帕”網(wǎng) ）。這個(gè)叫“阿帕”的計(jì)算機(jī)網(wǎng)，獲得了520萬美元的初始籌備金及2億美元的項(xiàng)目總預(yù)算，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)中國外匯儲(chǔ)備的3倍。

1969年，“阿帕”網(wǎng)在美國已經(jīng)有了4個(gè)初始的節(jié)點(diǎn)，通過分組交換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了相互連接。

1973 年，“阿帕”網(wǎng)首次利用衛(wèi)星技術(shù)與英國、挪威實(shí)現(xiàn)跨大西洋連接。

1975 年，“阿帕”網(wǎng)由美國國防部通信處接管，經(jīng)過多年的發(fā)展“阿帕”網(wǎng)也逐漸茁壯，產(chǎn)生了大量局部網(wǎng)絡(luò)，如計(jì)算機(jī)科學(xué)研究網(wǎng)絡(luò)（Computer Science Research Network,CSNET）、加拿大網(wǎng)絡(luò)（Canadian Network CDnet）、因時(shí)網(wǎng)（Because It’s Time Network, BITNET）等。

1983年，一開始定位于軍事目的的“阿帕”網(wǎng)被分成兩部分，一部分是仍然服務(wù)于軍事和國防的軍事網(wǎng)（MILNET），另一部分則開放給民間商用，隨后用于民間的“阿帕”網(wǎng)改名為 互聯(lián)網(wǎng) 。

貳 “下一個(gè)比爾蓋茨”

楊致遠(yuǎn)應(yīng)該至今還記得，1994年4月他和費(fèi)羅創(chuàng)立的雅虎，親手點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

相信楊致遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，2016年7月，美國電信巨頭Verizon以48億美元收購雅虎，一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭正式落下帷幕。

作為互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的代表公司，雅虎帶給人們的遠(yuǎn)不止是一家商業(yè)公司，而是一個(gè)全新理念、全新規(guī)則的世界。但現(xiàn)在距離楊致遠(yuǎn)和他的雅虎站上舞臺(tái)中央，還差一個(gè)網(wǎng)景。

自從1983年，“阿帕”網(wǎng)一分為二成為了軍事網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。又過了幾年，越來越多的主機(jī)接入了互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)漸漸不再局限于軍事和教育，越來越多的人把Internet作為通信和交流的工具。那么多主機(jī)和站點(diǎn)，怎么樣訪問才比較便捷呢？問題很快得到了解決，1989年天才的 蒂姆·伯納斯·李 （互聯(lián)網(wǎng)之父）提出了WWW（“World Wide Web”萬維網(wǎng)）的設(shè)想，WWW可以讓W(xué)eb客戶端（即瀏覽器）訪問服務(wù)器站點(diǎn)上的頁面，而整個(gè)萬維網(wǎng)是一個(gè)由許多互相鏈接的站點(diǎn)聚合體，它們可以通過網(wǎng)址相互訪問。至此，互聯(lián)網(wǎng)的大門正式敞開。

雖然 蒂姆·伯納斯·李 早在1990年就在實(shí)驗(yàn)室里做出了世界上第一個(gè)網(wǎng)頁瀏覽器，但是真正到瀏覽器大放異彩的卻是4年后。先站上舞臺(tái)中央的是安德森和他的網(wǎng)景公司，楊致遠(yuǎn)和他的雅虎還得再坐一會(huì)。1994年，網(wǎng)景（ Netscape ）發(fā)布了beta版的Netscape瀏覽器，迅速獲得成功，在隨后的1995年網(wǎng)景公司的營(yíng)收每個(gè)季度提升100%。

巨大且迅速的成功讓網(wǎng)景公司想象力也急速升溫，網(wǎng)景很快開始嘗試做一些基于瀏覽器操作的應(yīng)用軟件平臺(tái)。這讓靠賣計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，并基于操作系統(tǒng)構(gòu)建軟件應(yīng)用生態(tài)的微軟感受到了巨大的威脅。

安德森——在上世紀(jì)90年代被人稱為“下一個(gè)比爾·蓋茨”——曾夸下?？诜Q在網(wǎng)景面前，微軟的Windows操作系統(tǒng)只能充當(dāng)一堆設(shè)計(jì)拙劣的設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序。

金融機(jī)構(gòu)高盛由于擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給軟件制造業(yè)帶來沖擊而將微軟的股票降級(jí)。

同樣在1995年登上人生巔峰的 比爾·世界首富·蓋茨 哪里忍得了這口氣，他迅速組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)微軟自家的IE瀏覽器，親自下場(chǎng)與安德森展開廝殺。

網(wǎng)景公司對(duì)其瀏覽器實(shí)行的商業(yè)模式是直接售賣，跟傳統(tǒng)軟件行業(yè)賣軟件授權(quán)的模式是一致的。安德森為產(chǎn)品打出了“試用免費(fèi)，使用收費(fèi)”的口號(hào)，向?qū)W生和教育者們免費(fèi)發(fā)放瀏覽器，為其他用戶定出了39美元的價(jià)格。很快IE更新到了3.0版本，性能和易用性都大幅提高，此時(shí)比爾·蓋茨決定放大招了，微軟決定免費(fèi)發(fā)放IE瀏覽器，并將其捆綁安裝到所有運(yùn)行Windows系統(tǒng)的電腦之上。任何不在機(jī)器上安裝IE瀏覽器并將其設(shè)置為默認(rèn)瀏覽器的個(gè)人電腦制造商將被終止授權(quán)使用Windows系統(tǒng)。

操作系統(tǒng)對(duì)于電腦的重要性不言而喻，比爾·蓋茨這種匪氣十足的做法，讓網(wǎng)景見識(shí)到了誰才是 真·大爺 。很快網(wǎng)景瀏覽器的市場(chǎng)占有率下滑，迅速隕落，退出了互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中央。雖然多年之后，美國聯(lián)邦法院終于對(duì)微軟的壟斷行為作出了判罰，但一切都太遲了，網(wǎng)景已經(jīng)不復(fù)存在。

叁 王侯將相寧有種乎

直到1998年，網(wǎng)景才將旗下的瀏覽器開放為免費(fèi)產(chǎn)品。而依靠免費(fèi)產(chǎn)品+捆綁安裝擊潰了網(wǎng)景的 比爾·世界首富·蓋茨 ，安穩(wěn)的坐在了王座上，想著終于可以安靜一會(huì)了，沒曾想來自中國（臺(tái)灣）的楊致遠(yuǎn)正在暗暗發(fā)育，準(zhǔn)備喊出“ 王侯將相寧有種乎 ”。

1994年至1998年，正是微軟和網(wǎng)景死命搏殺的時(shí)候，它們爭(zhēng)的是互聯(lián)網(wǎng)的入口，但有人卻另辟蹊徑尋找到了另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的入口。經(jīng)過多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有了非常多的站點(diǎn)，但是人們?nèi)绾握业竭@些站點(diǎn)始終是個(gè)難題，當(dāng)時(shí)的人們只能靠記憶一串很長(zhǎng)的網(wǎng)址鏈接，然后手動(dòng)輸入到瀏覽器里才能訪問，效率和便捷性都很不好。斯坦福大學(xué)的兩位畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi).費(fèi)羅在1995年創(chuàng)立了雅虎網(wǎng)站，主要的功能是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的站點(diǎn)建立了簡(jiǎn)單的分類和目錄，便于用戶瀏覽和使用。井然有序的網(wǎng)址導(dǎo)航，使得雅虎很快成為了互聯(lián)網(wǎng)用戶的最愛，成為了當(dāng)時(shí)最炙手可熱的網(wǎng)站，一時(shí)間上網(wǎng)就等同于上雅虎。

1997年，雅虎的日均訪問量超過了 9000萬 ，超過了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和。而此時(shí)微軟和網(wǎng)景仍在廝殺，雅虎茁壯成長(zhǎng)。隨后雅虎不再滿足于做一個(gè)簡(jiǎn)單的分類和目錄，逐漸擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊，使得雅虎成為了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)綜合資源整合平臺(tái)，資訊、郵箱、搜索、視頻、廣告應(yīng)有盡有，覆蓋了人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的方方面面，成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。從1996年到2006年這十年間，雅虎的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了260倍。一直是全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的公司，并且長(zhǎng)期壓制住了美國在線和微軟的MSN。在2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分列第1、第7和第14。

但雅虎對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界的最大貢獻(xiàn)不是成立了一家商業(yè)上很成功的公司，也不是創(chuàng)造了門戶網(wǎng)站這種新的互聯(lián)網(wǎng)信息獲取方式，而是 開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)享用內(nèi)容和服務(wù)的先河 ，這極大的推進(jìn)了世界互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。

之前的互聯(lián)網(wǎng)，大量的站點(diǎn)是軍事和教育目的，人們還不知道怎么對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)化。即便作為互聯(lián)網(wǎng)入口的瀏覽器，領(lǐng)軍者網(wǎng)景剛開始把旗下的瀏覽器產(chǎn)品也只是當(dāng)做一個(gè)軟件進(jìn)行售賣。即便微軟，一開始也并不是想探索對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)化，跟網(wǎng)景死命競(jìng)爭(zhēng)是為了防止網(wǎng)景搞軟件應(yīng)用生態(tài)。所以微軟一贏得瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)后，就事實(shí)上解散了IE團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率已經(jīng)足夠高了，而又因?yàn)镮E的免費(fèi)捆綁Windows，導(dǎo)致IE瀏覽器看不到變現(xiàn)的潛質(zhì)。微軟為此錯(cuò)過了后續(xù)廣闊的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

雅虎創(chuàng)造的是一種屬于互聯(lián)網(wǎng)專屬的商業(yè)模式，用戶可以免費(fèi)享用內(nèi)容和服務(wù)，然后通過向企業(yè)收取廣告費(fèi)用補(bǔ)貼平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)創(chuàng)造對(duì)后續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)意義深遠(yuǎn)， 《浪潮之巔》 對(duì)雅虎和楊致遠(yuǎn)有如下的評(píng)價(jià)：

一百年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的人，那么這兩個(gè)人很可能是楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang)和戴維·費(fèi)羅（David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家佩奇、布林或者扎克伯格。

他們對(duì)世界的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止是創(chuàng)建了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎公司，更重要的是制定下了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則——開放、免費(fèi)和營(yíng)利，并且發(fā)明了一種讓用戶和客戶可以不是同一人的新型商業(yè)模式。

正是因?yàn)樗麄兊呢暙I(xiàn)，我們得以從互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)得到各種信息，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年后雅虎公司會(huì)不復(fù)存在，但是人們會(huì)把他們倆和愛迪生、貝爾及福特相提并論。

2000年，雅虎市值達(dá)到歷史最高點(diǎn)1280億美元。2016年，雅虎以48億美元賣身美國電信巨頭Verizon。16年不長(zhǎng)不短，互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中央，喬布斯握著蘋果、佩奇帶著谷歌、扎克伯格捧著臉書，正焦急地等待著上場(chǎng)表演。而在遙遠(yuǎn)的東方，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)那么蚵暣似鸨朔芸焖麄儗⒋罱ㄒ粋€(gè)新的舞臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)史——曼哈頓計(jì)劃、亞里士多德和原 子 彈

作為第三次工業(yè)革命最核心的計(jì)算機(jī)，誰又曾想到是來源于偉大的“曼哈頓計(jì)劃”呢？而奠定計(jì)算機(jī)的最基礎(chǔ)的理念，來自于2000年前。

壹 曼哈頓計(jì)劃

1938年圣誕前夕，德國科學(xué)家 哈恩 在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了核裂變?cè)?，此時(shí)距離二戰(zhàn)正式爆發(fā)還有1年。德國軍方對(duì)核裂變發(fā)現(xiàn)所蘊(yùn)含的重要意義有非同一般的認(rèn)識(shí)。1939年，二戰(zhàn)正式爆發(fā)，也在這一年，納粹德國正式啟動(dòng)了“鈾計(jì)劃”，該計(jì)劃是制造原 子 彈的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)，同樣作為量子力學(xué)大師的 愛因斯坦 和 海森堡 ，他們所帶領(lǐng)的兩批科學(xué)家都初步掌握了核裂變的技術(shù)。

1941年，海森堡被任命為德國研制原子 彈的領(lǐng)導(dǎo)人，這讓當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開德國去往美國的愛因斯坦感到擔(dān)心，雖然海森堡實(shí)際上在暗中反抗納粹，故意欺騙德國政府，延緩了德國研制出原子 彈的進(jìn)度，這是后話。

41年末，日本偷襲珍珠港，被惹毛了的美國人一想老子之前只能偷偷摸摸的，現(xiàn)在干脆擼起袖子加油干了，于是美國正式向納粹宣戰(zhàn)。愛因斯坦此前已經(jīng)因?yàn)閰拹杭{粹德國而去了美國，他擔(dān)心納粹會(huì)先研制出原子 彈，那樣的話世界會(huì)陷入一場(chǎng)難以估量的浩劫。因此他給美國總統(tǒng)羅斯福寫了一封信，描述了原子 彈的巨大破壞力和可能極大影響戰(zhàn)爭(zhēng)走勢(shì)的能力，呼吁美國一定要先于納粹德國制造出原子 彈。

1942年6月，羅斯福在白宮辦公室里正式批準(zhǔn)了執(zhí)行“ 曼哈頓計(jì)劃 ”，并賦予了這項(xiàng)計(jì)劃“ 高于一切行動(dòng)的特別優(yōu)先權(quán) ”?！奥D計(jì)劃”耗時(shí)3年，總投入50多萬人，耗資高達(dá)25億美元，按黃金價(jià)格換算，相當(dāng)于現(xiàn)在的5000億美元。特朗普今天想在美墨邊境修個(gè)墻的預(yù)算是250億美金，可以想見“曼哈頓計(jì)劃”的資源投入程度有多么巨大了。這里多說一句，執(zhí)行“曼哈頓計(jì)劃”的“曼哈頓工程區(qū)”一共有超過15萬人工作，但其中只有12個(gè)人知道全盤的計(jì)劃，可見該項(xiàng)目的保密程度和重要程度。

當(dāng) 約翰·莫希利 在1942年設(shè)計(jì)并制造出第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC時(shí)，想必很難預(yù)見到未來計(jì)算機(jī)會(huì)成為人人都離不開的東西。作為“曼哈頓計(jì)劃”的一部分，計(jì)算機(jī)正式進(jìn)入舞臺(tái)中央。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)ENIAC，像一個(gè)房間那么大，每秒鐘“只”能做5000次運(yùn)算，原本只是為了二戰(zhàn)做原子 彈發(fā)射軌道的計(jì)算使用。簡(jiǎn)單來說，計(jì)算機(jī)最開始并不是給普通人上網(wǎng)沖浪、打游戲、聊天的，而是用來發(fā)射原子 彈的。但無論如何，計(jì)算機(jī)ENIAC節(jié)省了大量人工計(jì)算的成本，因而成了同樣有大量計(jì)算需求的商業(yè)公司的寵兒。

貳 亞里士多德

2000多年前，當(dāng)亞里士多德推導(dǎo)出經(jīng)典的邏輯學(xué)三段論時(shí)，雅典的天氣一定是極好的。亞里士多德著名的 邏輯學(xué)三段論 ：

1. 所有人都是必死的；
2. 蘇格拉底是人；
3. 蘇格拉底是必死的。

誰曾想，這看似簡(jiǎn)單的邏輯學(xué)三段論奠定了2000年后，第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)。

一代數(shù)學(xué)大家 喬治·布爾 ，懷著對(duì)亞里士多德的崇拜，將邏輯學(xué)翻譯成了數(shù)學(xué)語言，從而為 數(shù)理邏輯 奠基。如“所有人都是必死的”，翻譯成數(shù)學(xué)語言即為x = x * y，可以解析為“x集的一切均處于y集當(dāng)中”。從此以后，計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)的語言都基于數(shù)理邏輯而發(fā)揚(yáng)光大。

1942年，約翰·莫希利基于來源于亞里士多德的數(shù)理邏輯成功設(shè)計(jì)出了計(jì)算機(jī)ENIAC，但有一些缺陷且沒有完整提出計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)方案。同樣參加了“曼哈頓計(jì)劃”的數(shù)學(xué)家 馮·諾依曼 參觀了ENIAC計(jì)算機(jī)，總結(jié)前人設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了 計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的“三定律” ：

1. 二進(jìn)制表示指令和數(shù)據(jù)；
2. 程序存儲(chǔ)，自動(dòng)運(yùn)行；
3. 由控制器、運(yùn)算器、存儲(chǔ)器、輸入和輸出五大部件構(gòu)成。

馮·諾依曼依此成功設(shè)計(jì)出了 EDVAC計(jì)算機(jī) ，后來隨著時(shí)代的進(jìn)步，誕生了晶體管計(jì)算機(jī)和集成電路計(jì)算機(jī)甚至未來還有量子計(jì)算機(jī)，但無論計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)怎樣復(fù)雜、存儲(chǔ)能力怎樣巨大、計(jì)算能力怎樣快速，本質(zhì)上它們還是馮·諾依曼計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)雖然一開始來源于軍方需求，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程加快，越來越多的商業(yè)公司擁有大量計(jì)算的需求。推出商業(yè)性電腦的需求如此之大，足以孕育出IBM這樣的壟斷巨頭公司。

誕生于1911年的IBM，早期是靠機(jī)械制表起家的，但這家公司擁有較為敏銳的市場(chǎng)前瞻能力，它抓住了二戰(zhàn)機(jī)械時(shí)代和電子時(shí)代更替的歷史機(jī)遇，成為了領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)的先驅(qū)。1952年，IBM推出了第一臺(tái)基于真空管的大型計(jì)算機(jī)，從此，計(jì)算機(jī)不再只局限于實(shí)驗(yàn)室了，商業(yè)世界開始可以享受第三次工業(yè)革命最寶貴的成果了。

1964年，IBM投入了4000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和50億美元的經(jīng)費(fèi)，研發(fā)出了 S/360大型機(jī) ，這個(gè)項(xiàng)目的資金投入量相當(dāng)于當(dāng)時(shí)中國外匯儲(chǔ)備的75倍。可見做一個(gè)電腦和操作系統(tǒng)的耗費(fèi)是非常巨大的，咱們中國還有很長(zhǎng)的路需要走。

S/360大型機(jī)推出后，迅速壟斷了大型機(jī)市場(chǎng)，成功把持了美國政府和大型企業(yè)的商業(yè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。IBM此后很長(zhǎng)一段時(shí)間牢牢地控制著政府、大公司和銀行的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，收入和利潤(rùn)高到嚇人，1970年IBM的營(yíng)收達(dá)到了75億美元，以黃金價(jià)格換算成今天大約等于2930億美金，大約等于現(xiàn)在頂級(jí)公司蘋果和谷歌兩家公司的全年?duì)I收之和。如此高額的利潤(rùn)，足以讓IBM安坐在王座上13年，直到那個(gè)痞子第一次走到舞臺(tái)中央。

叁 原子 彈

1945年4月，納粹德國首都柏林被攻陷，希特勒自殺身亡，萬幸他至死都沒看到原子 彈的影子。日本敗局已定，但死不投降，依然在太平洋上每一個(gè)小島的每一寸土地上跟美國瘋狂抵抗，導(dǎo)致美國傷亡慘重。美國人一合計(jì)，強(qiáng)行占領(lǐng)日本可能會(huì)犧牲100萬以上的士兵，這個(gè)虧本的事情不能干，你不要命我要命，干脆把“曼哈頓計(jì)劃”的成果拿出來遛遛。

8月6日、9日，美國在日本廣島和長(zhǎng)崎投擲了兩顆原子 彈，這兩顆原子 彈一共奪走了29萬日本人的生命，日本很快無條件投降。從戰(zhàn)爭(zhēng)武器的角度來看，“曼哈頓計(jì)劃”無疑是成功的，但是從人道主義角度上看，原子 彈的存在則不是一件好事。

1955年，余生都在為提議美國政府制造原子 彈而感到后悔的愛因斯坦不甘心的永遠(yuǎn)閉上了眼睛。在原子 彈爆炸后幾個(gè)月，愛因斯坦便和20多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者一同簽署了一份關(guān)于核彈的協(xié)定，在協(xié)定中他們希望在未來一同努力消彌核彈給整個(gè)世界帶來的巨大創(chuàng)傷。然而原子 彈的巨大戰(zhàn)略價(jià)值，讓各國政府都趨之若鶩，惡魔的火焰一旦燃燒，那便難以熄滅。想必愛因斯坦也不會(huì)想到，由他引導(dǎo)的曼哈頓計(jì)劃的副產(chǎn)品—— 計(jì)算機(jī) ，會(huì)在不久的將來成為整個(gè)世界前進(jìn)的核心。也許是命運(yùn)的安排，同樣在1955年，喬布斯誕生。前面鋪墊了那么多，終于等到這個(gè)痞子站上互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中央。

互聯(lián)網(wǎng)史——糖水和蘋果

你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？

壹 關(guān)于糖水的故事

世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國，誕生的第一年平均每天只能賣出9杯，但因?yàn)榭蓸肪哂刑嵘?、?zhèn)靜及減輕頭痛的作用，再加上無與倫比的市場(chǎng)營(yíng)銷和抱緊了美國政府的大腿，可口可樂逐漸以不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，成為了“世界飲料（糖水）之王”。

12年后的1898年，百事可樂也誕生于美國，從它誕生之日起，就是可口可樂宿命的對(duì)手。當(dāng)時(shí)可口可樂銷售量已經(jīng)達(dá)到了每年100萬加侖，從此，可口可樂和百事可樂開啟了“百年戰(zhàn)爭(zhēng)”。此后半個(gè)多世紀(jì)，可口可樂一直處于壓制狀態(tài)，甚至從沒正面提到過百事可樂的名字，而是一直以“模仿者”、“敵人”來稱呼百事可樂。

1970年，約翰·斯卡利（John Sculley）開始執(zhí)掌百事可樂，精于市場(chǎng)營(yíng)銷的他，制定并推廣的“The Pepsi Challenge”計(jì)劃，品嘗實(shí)驗(yàn)+主打年輕一代的選擇，配合極為成功的宣傳營(yíng)銷，使得百事從可口可樂那里奪得可觀的市場(chǎng)份額，與可口可樂的市場(chǎng)占有率差距從1:5拉近至2∶3。甚至在1979年，百事可樂在超市的銷量一度超過了可口可樂。斯卡利1970至1983年在百事可樂的任職的這十幾年，可以說是頗為成功。甚至他之后在蘋果公司任職的十年，從營(yíng)收數(shù)據(jù)看依然非常成功，但在人們對(duì)他的評(píng)價(jià)卻不高，因?yàn)樗s走了蘋果公司的創(chuàng)始人和靈魂——喬布斯。

自從1964年，IBM向商業(yè)世界推出大型機(jī)開始，十多年過去了，計(jì)算機(jī)市場(chǎng)沒有太大變化，IBM和惠普等大型機(jī)企業(yè)固守著政府和企業(yè)計(jì)算市場(chǎng)的高額利潤(rùn)，生活滋潤(rùn)，卻看不見蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)和普通消費(fèi)者已經(jīng)越來越對(duì)計(jì)算能力渴求起來。一直以來，計(jì)算機(jī)始終是政府和大型企業(yè)的專屬品，其高昂的價(jià)格讓中小企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者望而卻步。后來成為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人的 沃茲尼亞克 ，起初本想把自己的設(shè)計(jì)的個(gè)人電腦（即后來的Apple I和Apple II）貢獻(xiàn)給惠普，然而惠普覺得這是個(gè)業(yè)余愛好者的玩具，無法與公司昂貴高端的大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)相提并論。這給了后來的蘋果公司誕生成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

貳 Apple II和被驅(qū)逐的創(chuàng)始人

1976年4月，蘋果公司誕生，嬉皮士史蒂夫·喬布斯 、惠普工程師史蒂夫·沃茲尼亞克、曾經(jīng)做老 虎 機(jī)生意的羅恩·韋恩是最初的三個(gè)合伙人。羅恩·韋恩在11天后即要求退出參股，要回了他占股10%的800美元，40年后的今天，蘋果公司市值的10%是大約600億美元。

在經(jīng)歷了真的像“玩具”的Apple I后，蘋果很快推出了 Apple II ，迅速取得了市場(chǎng)的歡迎，成為了第一個(gè)真正取得商業(yè)成功的個(gè)人電腦。Apple II在接下來的十多年中，成為了蘋果公司重要的現(xiàn)金流（幾乎是唯一），一共售出了近600萬臺(tái)，促成了蘋果在1980年上市并股票大漲，成為了那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。電影阿甘正傳中都調(diào)侃買了蘋果的股票，以后不用再為錢發(fā)愁了。

Apple II的成功讓其它公司看到了商機(jī)，也讓落后的巨頭及時(shí)覺醒，IBM于1981年也推出了個(gè)人電腦（下圖），強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入了市場(chǎng)，銷量在一年內(nèi)就超越了蘋果。

雖然Apple II很掙錢，但在喬布斯心中，這并不是他想要的電腦，Apple II的操作系統(tǒng)是BASIC，不具有圖形化的操作界面。

多年前喬布斯曾在施樂實(shí)驗(yàn)室看到的電腦操作系統(tǒng)，使他震撼，那才是消費(fèi)者想要的個(gè)人電腦。喬布斯想要?jiǎng)?chuàng)造的是真正誰都能用的電腦，真正誰都能看懂的圖形化界面，于是他很快開始了新計(jì)劃—— Macintosh 。

此時(shí)，喬布斯需要找一個(gè)人能代替他做蘋果的CEO，從而讓他能夠全身心地投入到Macintosh的開發(fā)。70年代一戰(zhàn)成名，扭轉(zhuǎn)百事可樂劣勢(shì)的 約翰·斯卡利 是那個(gè)被選中的人。

1983年，喬布斯為了讓百事CEO約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段極具煽動(dòng)性的語言：“ 你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？ ”。而后斯卡利毅然加入蘋果。在他任職的10年，蘋果的銷售額從8億美元漲到了80億美元，但他并不負(fù)責(zé)任何產(chǎn)品線的工作，而是著手在已經(jīng)上市6年的Apple II上想辦法賺取更多的錢。

從商業(yè)盈利角度上看，這十分成功，但是卻過于專注于盈利，在喬布斯被驅(qū)逐后，整個(gè)公司失去了創(chuàng)新和靈魂。

事情是這樣的，在Apple II取得成功后，喬布斯馬上就投入到Macintosh的開發(fā)中，想要延續(xù)成功。1985年Macintosh正式發(fā)布，但銷量并沒有達(dá)到預(yù)期，喬布斯對(duì)于現(xiàn)狀并不滿意，因此他希望將一部分Apple II的市場(chǎng)營(yíng)銷支出轉(zhuǎn)移到Macintosh上面，同時(shí)計(jì)劃對(duì)Macintosh降價(jià)500美元。但斯卡利不同意這么做，他認(rèn)為這有可能會(huì)令公司走向失敗。于是他倆分別準(zhǔn)備了份材料向董事會(huì)說明，最終董事會(huì)站在了斯卡利這邊，喬布斯被解除了Macintosh部門的控制權(quán)。沒過多久，喬布斯就離開了自己創(chuàng)辦的蘋果公司。

叁 “渡劫”

12年后的1997年，“渡劫”完成后的喬布斯王者歸來，重新執(zhí)掌蘋果公司。

期間他創(chuàng)辦NeXT、買下Pixar（皮克斯）開始都不算太成功，但后續(xù)證明都是非常成功和優(yōu)秀的項(xiàng)目。在1995年，由皮克斯和迪士尼聯(lián)合制作的《玩具總動(dòng)員》正式上映，迅速席卷全球，以3.5億美元的全球票房成了當(dāng)年的全球票房冠軍，并且開創(chuàng)了動(dòng)畫電影的新時(shí)代?！锻婢呖倓?dòng)員》上映一周后，Pixar（皮克斯）上市，讓喬布斯獲得了10億美元的投資回報(bào)，其收益比當(dāng)年蘋果上市時(shí)還要高出5倍。而在NeXT公司的投入，成為了后續(xù)回歸蘋果后，蘋果新操作系統(tǒng)的核心部分。

這12年的“渡劫”對(duì)于喬布斯個(gè)人來說，是非常重要的，他開始成為一名更好的公司管理者。他就《玩具總動(dòng)員》在跟迪士尼開始談判時(shí)，剛開始遭到了無理的對(duì)待，迪士尼甚至對(duì)喬布斯說：“如果那是你想要的，我們就不用談了，你現(xiàn)在就可以走?！钡耙回瀼?qiáng)勢(shì)的喬布斯竟然只是笑了笑并留了下來，最終促成了皮克斯的成功后，再去爭(zhēng)取權(quán)益。

2001年，蘋果公司發(fā)布了iPod播放器，在短短不到兩年，銷售額即突破了10億美元，占公司營(yíng)業(yè)額的15%，這是喬布斯在回到蘋果之后創(chuàng)造的第一個(gè)輝煌，他成功顛覆了音樂播放器的市場(chǎng)。

2007年，蘋果公司發(fā)布了iPhone，徹底顛覆了手機(jī)行業(yè)，并開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

2008年，蘋果發(fā)布了APP Store，使得開發(fā)者可以基于蘋果設(shè)備開發(fā)應(yīng)用，極大的豐富了手機(jī)的易用性和可玩性，也開創(chuàng)了一種新的軟件生態(tài)， 并且每年為蘋果帶來幾百億美元的收入。

2010年，蘋果推出了iPad平板電腦，領(lǐng)先整個(gè)時(shí)代，成為了最好的PC替代品。

2011年10月5日，喬布斯帶著他的傳奇與輝煌走完了自己的一生，他戰(zhàn)勝了無數(shù)困難，卻最終和所有人一樣，沒能逃過死亡的召喚。

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