通過ERP實現(xiàn)ROI的四種方法

通常會引用投資回報率（ROI）與ERP的關系，但并非經(jīng)常如此。 無論是選擇新的 ERP系統(tǒng)，是實施ERP的一部分，還是使用ERP都沒關系–審查ROI是確保ERP為您的業(yè)務增值的最佳方法。 

步驟1 –從機會開始

量化您認為可以實現(xiàn)投資回報的地方。

1. 您在業(yè)務的哪些方面造成的痛苦最大，消除這種痛苦可以節(jié)省多少資金？

2. 您認為您可以在哪里增加價值，新的流程會為您的市場提供更多的機會，還是您的客戶愿意為之付出額外的服務？這將為您的業(yè)務帶來多少額外的利潤？

3. 與您的ERP供應商聯(lián)系，他們的其他客戶在哪里獲得了投資回報？什么使他們感到明顯的痛苦或在您的業(yè)務領域有所收獲？

4. 在內部和外部，您是否可以減輕供應鏈中的痛苦，例如通過自動化或集成？這會轉化為供應商降價還是客戶價格上漲？

第2步–優(yōu)先安排退貨

一旦了解了潛在收益的大小，就需要確定優(yōu)先次序。認識到您不能一次完成所有操作。根據(jù)重要性（潛在收益的大?。┖碗y度對列表進行分類。

步驟3 –計劃和交付

組建項目團隊以交付收益。確定您企業(yè)中關鍵的“價值尋求者” –具有適當個性（溝通者，談判者，冠軍，分析家）的個人來領導團隊。然后，確保您在每個確定的回報領域都有所需的專家。

列出項目需要實現(xiàn)的目標，并使這些目標變得SMART（具體，可衡量，可實現(xiàn)，相關，有時限）。

制定切合實際的計劃，以確保您不會高估該團隊實施更改的時間，也不會低估活動將花費的時間。

從頂部支持計劃，創(chuàng)建高級指導委員會以監(jiān)控計劃的進度，將ROI計劃作為企業(yè)運營的中心主題。

步驟4 –慶祝成功并確定更多

現(xiàn)在，根據(jù)原始目標衡量您的成功。已經(jīng)實現(xiàn)了多少投資回報？您還能實現(xiàn)多少呢？要獲取殘值需要做什么？

獎勵參與產(chǎn)生投資回報的人員，并確保他們在應有的業(yè)務中獲得認可。確保業(yè)務中的所有員工都知道取得了什么成就。分享度量，向利益相關者炫耀：員工，客戶，供應商，您所在的行業(yè)您已經(jīng)獲得了多少投資回報。

計劃下一步，返回到原始優(yōu)先級列表，“現(xiàn)在就做”列表中是否有您現(xiàn)在可以做的項目？那將實現(xiàn)多少價值？返回第1步-自從您上次檢查流程與ERP系統(tǒng)以來，您的業(yè)務已發(fā)生了多少變化？尋找這種差異所帶來的新的投資回報機會。

總之，要獲得投資回報，請遵循以下四個簡單步驟……并重復進行。

1.        確定投資回報率機會

2.        優(yōu)先考慮回報

3.        計劃和交付

4.        測量，慶祝并重新開始