DevOps平臺(tái)之看板設(shè)計(jì)

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舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，服裝加工廠要按照客戶要求生產(chǎn)一批服裝，生產(chǎn)方首先需要和客戶確定衣服的款式，用料，具體尺碼信息，然后采購(gòu)制衣所需的布料，將衣服制作圖紙下發(fā)到相關(guān)工人手中，工人按圖制衣，完成既定數(shù)量的通過質(zhì)量檢測(cè)的成衣后將成品送到客戶手中，這就是一條完整的價(jià)值流。

DevOps中的價(jià)值流

在DevOps中，價(jià)值流的概念同樣適用。定義：把業(yè)務(wù)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為客戶交付價(jià)值的、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)所需的流程。

價(jià)值流貫穿了整個(gè)開發(fā)周期，好的價(jià)值流在保證快速的交付的同時(shí)還能保證部署工作不會(huì)產(chǎn)生混亂和破壞。只有打通業(yè)務(wù)、開發(fā)運(yùn)維等一些列的價(jià)值鏈條，保證價(jià)值可以完整暢通的流動(dòng)，減少積壓重組，才能保證產(chǎn)品的順利交付。在此前提下，提高開發(fā)效率實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)才是可能的。但是技術(shù)價(jià)值流與制造業(yè)的價(jià)值流不同，它是不可見的，因此我們很難發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流是否順暢，在哪里產(chǎn)生了阻礙積壓。因此我們需要將價(jià)值流可視化，清晰的把價(jià)值流的呈現(xiàn)出來，這樣價(jià)值流是否完整，哪里存在缺失就一目了然了。

2.DevOps的三步工作法基礎(chǔ)原則

1. 使工作可見

2. 合理控制最流動(dòng)單元

3. 減少交接次數(shù)

4. 消除阻礙價(jià)值流的問題

看板在DevOps中主要作為價(jià)值流的載體的一部分，使價(jià)值流中一些較為抽象的信息可視，并讓用戶可以從中看清楚價(jià)值流的流通情況、每一個(gè)環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)的具體操作情況，何處需要改進(jìn)、何處存在問題。三步工作法則可以幫助提升工作效率。結(jié)合對(duì)價(jià)值流的概念以及三步工作法原則的分析，看板需要具備以下功能：

（1）清晰描述最小工作項(xiàng)單元及工作項(xiàng)間的關(guān)系

（2）提供便捷的小組成員互相溝通方式

（3）快速直接的反饋某工作項(xiàng)的各種情況

（4）一目了然的任務(wù)完分配集成情況，方便開會(huì)總結(jié)

詳情列表視圖將頁(yè)面分為左右兩個(gè)區(qū)域，左側(cè)是簡(jiǎn)化的目錄列表展示全部工作項(xiàng)，右側(cè)展示用戶在目錄列表選中的工作項(xiàng)的全部信息，適用于快速瀏覽工作項(xiàng)后切換查看各個(gè)工作項(xiàng)的詳細(xì)信息。

（3）狀態(tài)甬道

（4）時(shí)間甬道

列表視圖的使用者一般對(duì)工作項(xiàng)內(nèi)容較為了解，很少查看工作項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，此類用戶要修改工作項(xiàng)的一些基本信息時(shí)不希望進(jìn)入詳情頁(yè)后才能修改工作項(xiàng)信息，因此將列表的單元格改為可編輯形式，減少點(diǎn)擊頁(yè)面次數(shù)。

以上就是普元DevOps產(chǎn)品看板模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)踐歷程，在價(jià)值流可視化和項(xiàng)目成員溝通等方面我們?nèi)栽诔掷m(xù)改進(jìn)，希望能打造出更便捷、更清晰的看板，完善DevOps平臺(tái)看板模塊。

*參考書籍：《DevOps實(shí)踐指南》

關(guān)于作者：夏夏，前端工程師，參與普元DevOps產(chǎn)品開發(fā)，以及微服務(wù)、容器云等產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)前端頁(yè)面設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建等工作。善于架構(gòu)搭建、組件封裝及相關(guān)算法設(shè)計(jì)。

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