企業(yè)使用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式有哪些

這篇文章主要介紹企業(yè)使用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式有哪些，文中介紹的非常詳細(xì)，具有一定的參考價(jià)值，感興趣的小伙伴們一定要看完！

方式1：商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) + 商業(yè)服務(wù)

這是比較傳統(tǒng)的一種方式。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，并對(duì)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)支持工作。在過(guò)去三、四十年里，這是主流的一種使用方式?？梢哉f(shuō)也很好地滿足了各類(lèi)企業(yè)的快速發(fā)展。只是隨著近二十年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)化的變革，對(duì)此種方式產(chǎn)生了不小的沖擊。

這種方式適合傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)要求較高，自有技術(shù)能力有限，未來(lái)發(fā)展相對(duì)固定的情況，未來(lái)發(fā)展隨著商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展而變化，從總體來(lái)看，未來(lái)云化的需求對(duì)其沖擊較大。此外，在國(guó)產(chǎn)化、自主可控化等要求下，也會(huì)對(duì)這個(gè)模式影響較大。

成本因素

從人力成本角度來(lái)看，整體投入不大，主要是由廠商提供。自有人員主要是完成審核、評(píng)估等工作。從財(cái)務(wù)成本分析，是幾個(gè)方案中，相對(duì)最高的一種。經(jīng)常見(jiàn)到“某國(guó)有銀行，年度數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)xxxx萬(wàn)元的新聞”見(jiàn)諸報(bào)端。

正因?yàn)樨?cái)力投入較大，這種方式也一般僅限于大中型企業(yè)或某些特殊行業(yè)要求。對(duì)時(shí)間成本而言，是相對(duì)較少的。選擇商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)+服務(wù)，也就是看重其多年產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)積累和成熟的商業(yè)交付能力。無(wú)論是產(chǎn)品成熟度、穩(wěn)定性；還是服務(wù)支持方面等，一般都是可在較短時(shí)間內(nèi)交付的。

風(fēng)險(xiǎn)分析

• 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)封閉、不開(kāi)放；不符合自主可控要求。

• 政治風(fēng)險(xiǎn)：如是外商產(chǎn)品，還易受到政治環(huán)境的影響。

• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：容易受到廠商綁架，經(jīng)濟(jì)投入上不太可控。

• 人員風(fēng)險(xiǎn)：受廠商技術(shù)人員技術(shù)能力水平影響很大，自有人員無(wú)法承擔(dān)，長(zhǎng)期得不到成長(zhǎng)。

• 功能風(fēng)險(xiǎn)：成熟商業(yè)產(chǎn)品，很難定制化滿足客戶個(gè)性需求；且存在與其他組件集成風(fēng)險(xiǎn)。

• 轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)：采用某商業(yè)產(chǎn)品后，想轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)品較為困難。

其他說(shuō)明

• 商業(yè)產(chǎn)品，包含國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及新興數(shù)據(jù)庫(kù)廠商。作為商業(yè)產(chǎn)品很好的補(bǔ)充，這兩類(lèi)方案在綜合成本上是有優(yōu)勢(shì)的，但還需要在產(chǎn)品功能及服務(wù)能力上進(jìn)一步加強(qiáng)。畢竟類(lèi)似國(guó)外的商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，已經(jīng)有四、五十年的積累。

• 商業(yè)服務(wù)，除了原廠服務(wù)外，還包括第三方服務(wù)支持公司。在后者的選擇上，針對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)廠商服務(wù)，差異還是比較大的。近期看到國(guó)產(chǎn)包括新興數(shù)據(jù)庫(kù)廠商與第三方服務(wù)公司之間的合作，動(dòng)作很多（包括培訓(xùn)、認(rèn)證、交付等）。

方式2：商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) + 自主服務(wù)

這一方式也較為常見(jiàn)。在前一方式中，隨著企業(yè)使用商業(yè)軟件的深入，自有服務(wù)需求就變得迫切起來(lái)。通過(guò)建立自有服務(wù)體系，可以更好地滿足企業(yè)自身需求。這種方式，適合有一定技術(shù)積累的傳統(tǒng)企業(yè)。未來(lái)發(fā)展隨著商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展而變化，總體相對(duì)穩(wěn)定。

成本因素

從人力成本來(lái)看，相較于前者有更多的投入。商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品推廣多年，相關(guān)人才保有量很大，因此一般很容易招聘到需要的人才，且往往價(jià)格也不太高。這與后面的開(kāi)源軟件，形成鮮明的對(duì)比。財(cái)務(wù)成本投入仍然相對(duì)較大，商業(yè)軟件的采購(gòu)費(fèi)用占整體的大頭。

從時(shí)間成本看，較前者有所增加，但整體仍然偏少。這主要是因?yàn)樯虡I(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)成熟的生態(tài)，很容易搭建出運(yùn)維體系；且人才方面，也較容易去補(bǔ)充。

風(fēng)險(xiǎn)分析

在風(fēng)險(xiǎn)方面，與前者類(lèi)似。其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上，自有人員對(duì)商業(yè)產(chǎn)品的把控，較原廠還是有所差距。當(dāng)然對(duì)應(yīng)人員風(fēng)險(xiǎn)就降低，通過(guò)自有人員對(duì)產(chǎn)品把控力更大。

其他說(shuō)明

在某些關(guān)鍵核心領(lǐng)域，仍然建議采用原廠支持，減低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

方式3：開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù) + 商業(yè)服務(wù)

隨著開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)的日益成熟，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)。但相較于商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)源方案對(duì)企業(yè)自有技術(shù)能力要求較高。因此，很多考慮搭上開(kāi)源浪潮的企業(yè)，采用這種方式。適用于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，從商業(yè)走向開(kāi)源，這種方式可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但一般為過(guò)渡階段，長(zhǎng)期來(lái)看還是要培養(yǎng)企業(yè)自有的服務(wù)能力。

成本因素

人力成本來(lái)看，處于中等水平，相較于商業(yè)服務(wù)，其綜合人力成本有所降低的。財(cái)務(wù)成本投入大體中等左右，但服務(wù)廠商不同差異較大。時(shí)間成本投入較少，但相較于商業(yè)方案，需要企業(yè)對(duì)商業(yè)服務(wù)做更多的技術(shù)考察。因此在初始的評(píng)測(cè)階段，往往需要投入較多的時(shí)間。

風(fēng)險(xiǎn)分析

• 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)自身技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)及商業(yè)服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)。

• 人員風(fēng)險(xiǎn)：受廠商技術(shù)人員技術(shù)能力水平影響很大，需要認(rèn)真評(píng)估。

• 功能風(fēng)險(xiǎn)：一般而言，開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)在功能上相較于商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，還是有所欠缺。因此這部分要仔細(xì)評(píng)估。

其他說(shuō)明

與商業(yè)服務(wù)不同，目前在開(kāi)源服務(wù)方面，各廠商能力參差不齊，也沒(méi)有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有些開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)，是有所謂“原廠”類(lèi)商業(yè)支持，但在國(guó)內(nèi)聲小勢(shì)微。

方式4：開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù) + 自主服務(wù)

這是典型的“互聯(lián)網(wǎng)”玩法，也是較為常見(jiàn)的一種方式。適用于規(guī)模較大，企業(yè)定制化要求較高的場(chǎng)景。發(fā)展成熟可考慮向企業(yè)內(nèi)部私有云或數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品、方案方向發(fā)展，甚至對(duì)外賦能。

成本因素

這種方式的人力成本相對(duì)較高，但根據(jù)企業(yè)的使用規(guī)模、難度差異較大。開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展也經(jīng)歷了一段時(shí)間，市場(chǎng)上人才保有量也逐步提升。但對(duì)于高端人才，仍然相對(duì)稀缺，人才成本也較高。財(cái)務(wù)方面，主要也表現(xiàn)在人力成本上。

此外，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施上也需要有一定投入，甚至可能比商業(yè)方案投入更大。時(shí)間成本較高，企業(yè)要建立成熟的開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維體系，是需要一定時(shí)間積累。

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析與上者類(lèi)似，突出人員風(fēng)險(xiǎn)，需長(zhǎng)期培養(yǎng)投入。

方式5：開(kāi)源定制數(shù)據(jù)庫(kù) + 商業(yè)服務(wù)

這是方案3的一種特殊情況。企業(yè)不是使用原生開(kāi)源產(chǎn)品，而是使用第三方公司定制開(kāi)源方案，可能是純軟件，也可能是軟硬一體式。這類(lèi)方式，會(huì)針對(duì)開(kāi)源軟件的不足，做定制化改進(jìn)，滿足企業(yè)級(jí)軟件的需求。

但這種方式一般企業(yè)無(wú)法自己獨(dú)立運(yùn)維，需要借助第三方公司的商業(yè)支持。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的企業(yè)級(jí)特性有較高要求，但原生開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)又無(wú)法滿足的情況。對(duì)于短期內(nèi)有去除商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的需求場(chǎng)景，非常適合。隨著國(guó)內(nèi)對(duì)開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)使用水平不斷深入，有越來(lái)越多的此類(lèi)初創(chuàng)型企業(yè)出現(xiàn)。非常看好這種模式的未來(lái)發(fā)展。

成本因素

人力成本，主要來(lái)自于第三方服務(wù)，總體不高。財(cái)務(wù)成本，主要看方案情況，差異較大。時(shí)間成本，可視同純商業(yè)方案。

風(fēng)險(xiǎn)分析

• 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：定制化部分不開(kāi)放，企業(yè)不可把控；此外，原生開(kāi)源的版本變化，可能短期無(wú)法適用到方案中

• 人員風(fēng)險(xiǎn)：受廠商技術(shù)人員技術(shù)能力水平影響很大，需要認(rèn)真評(píng)估。

• 轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)：受限于方案，存在一定轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

方式6：私有云 + 云化服務(wù)

最后一種企業(yè)私有化部署方案，是一種云化折中方案。有些企業(yè)無(wú)法直接使用公有云，但又急需類(lèi)似公有云的平臺(tái)能力。因此，某些云廠商或數(shù)據(jù)庫(kù)廠商提供了一種私有云化部署方案?？珊?jiǎn)單理解為將云搬回家。

過(guò)去有種說(shuō)法，說(shuō)私有云會(huì)逐步萎縮，公有云會(huì)一統(tǒng)天下。但從近兩年的國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，私有云的發(fā)展速度某些指標(biāo)甚至超過(guò)公有云。當(dāng)我們現(xiàn)在大談”toB”市場(chǎng)成為下一個(gè)藍(lán)海時(shí)，這種模式也是toB服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這種方式，適合于大型企業(yè)，長(zhǎng)期看好。

成本因素

從成本角度來(lái)看，人力成本投入不大，主要取決于廠商人員投入。財(cái)力方面，雖然相較于大型商業(yè)解決方案，有一定的成本優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)不甚明顯。時(shí)間成本上，也要長(zhǎng)于傳統(tǒng)方案，畢竟這不是單一技術(shù)平臺(tái)的更換，而是涉及到Iaas、Paas等諸多層面。

風(fēng)險(xiǎn)分析

其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)除了在財(cái)力方面，更多是考慮在對(duì)廠商的技術(shù)依賴性。相較于傳統(tǒng)方案，這種方式的依賴性甚至更高。廠商一般提供很好的私有云，及對(duì)應(yīng)其自有公有云的打通方案；但對(duì)其他公有云或企業(yè)自有平臺(tái)，則較難打通。

方式7：裸云 + 開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù) + 自主服務(wù)

這是一種上云使用的初級(jí)階段，企業(yè)僅使用云的Iaas部分，其余均自建。這種方式可充分利用公有云帶來(lái)的彈性優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)原有的技術(shù)積累延續(xù)到云端。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式也是最為“平滑”的，甚至應(yīng)用可以不做更多感知，仍然像使用企業(yè)內(nèi)部IT資源一樣，使用公有云資源。很適合于有多云、跨云需求的場(chǎng)合。但缺點(diǎn)是無(wú)法利用云廠商技術(shù)能力帶來(lái)的附加值。

成本因素

從成本角度來(lái)看，企業(yè)可做到”最優(yōu)”。僅使用裸機(jī)的情況下，完全可以按”價(jià)低者得”的策略，優(yōu)化選擇。在一定規(guī)模情況下，公有云還是有其價(jià)格優(yōu)勢(shì)，何況還可以充分利用彈性能力，動(dòng)態(tài)縮減，根據(jù)企業(yè)發(fā)展隨時(shí)調(diào)整IT投入。人員方面，與企業(yè)自主運(yùn)維變化不大。時(shí)間方面，因?yàn)榈讓咏桓端俣鹊奶嵘€是有一定的提高。

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)不大，僅僅是依賴公有云底層，很容易遷移到其他云廠商或遷回自有。

方式8：裸云 + 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) + 第三方服務(wù)/自主服務(wù)

這是一種較為特殊的情況。企業(yè)選擇將商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建在公有云上。但其沒(méi)有選擇云廠商提供的，而是自主構(gòu)建或選擇第三方廠商協(xié)助完成。這往往是一些中小型的企業(yè)，其規(guī)模不足以支持私有化部署，而應(yīng)用又依賴于商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。企業(yè)想要充分利用云的彈性，因此組合出這種使用方式。

成本因素

財(cái)務(wù)成本來(lái)說(shuō)，主要是針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施層面，會(huì)較自建有所節(jié)省。人力、時(shí)間方面，差異不大。

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)在于，某些商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)云場(chǎng)景的不予支持，企業(yè)有一定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要么有比較強(qiáng)大的自主技術(shù)能力，要么依賴于第三方服務(wù)廠商。

方式9：云數(shù)據(jù)庫(kù)（開(kāi)源） + 云平臺(tái)服務(wù)

這是云廠商推出的最為“傳統(tǒng)”的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，也是目前最多的一種選擇。云廠商基于開(kāi)源的數(shù)據(jù)庫(kù)版本+自有的平臺(tái)服務(wù)，構(gòu)建其數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。其核心的數(shù)據(jù)庫(kù)與開(kāi)源的版本，是完全一致的，各家比拼的更多是平臺(tái)服務(wù)能力。這種方式對(duì)于企業(yè)的運(yùn)維要求很低，基本可以依賴于云廠商提供的能力（除了個(gè)別高可用、容災(zāi)需求外）。這一方案比較適合于初期上云企業(yè)，可逐步摸索云與原有方式的區(qū)別。

成本因素

財(cái)務(wù)成本來(lái)說(shuō)，與商業(yè)方案比較無(wú)疑是有優(yōu)勢(shì)的，但與自主開(kāi)源對(duì)比，幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。其更多的是在快速交付、擴(kuò)縮容等方面產(chǎn)品特點(diǎn)。此外，對(duì)于人力成本來(lái)說(shuō)，因運(yùn)維類(lèi)工作大幅度降低，因此是可以節(jié)約一定人力，壓縮自有人員規(guī)模。時(shí)間成本方面，也有所提升。

風(fēng)險(xiǎn)分析

數(shù)據(jù)庫(kù)自身風(fēng)險(xiǎn)不大，畢竟其使用的與開(kāi)源同一版本，技術(shù)上可遷移至其他云廠商。當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)版本升級(jí)后，也可以享受到對(duì)應(yīng)的技術(shù)紅利。但對(duì)平臺(tái)服務(wù)，是存在一定依賴的，各家能力不同，需要有適應(yīng)過(guò)程。此外，運(yùn)維依賴云廠商，也存在一定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。自主的技術(shù)能力，會(huì)逐步喪失。焦作國(guó)醫(yī)醫(yī)院怎么樣__效果好靠譜百姓認(rèn)可：http://jz.lieju.com/zhuankeyiyuan/37841631.htm

方式10：云數(shù)據(jù)庫(kù)（開(kāi)源定制） + 云平臺(tái)服務(wù)

云廠商除了提供與開(kāi)源一致版本外，一般還提供私有定制版本。它往往是基于某開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)某一版本的深度定制，針對(duì)某些特性做了加強(qiáng)。當(dāng)然有些以反饋社區(qū)的方式，回饋給開(kāi)源（可能未來(lái)會(huì)merge入新版），但很多僅存在在”云私有DB”。如企業(yè)有針對(duì)某一特殊場(chǎng)景（如秒殺）或其他方面（如金融級(jí)數(shù)據(jù)同步）的強(qiáng)需求，可考慮使用此方案。當(dāng)

然使用也意味著與云廠商深度綁定。此外，在平臺(tái)服務(wù)方面，與上面情況類(lèi)似。這種方案比較適合于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)有一定要求，而原生開(kāi)源版本又不支持的情況。

成本因素

與上一種方式類(lèi)似。

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)在于綁定單一廠商，一般很難下來(lái)。這與使用大型商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的情況類(lèi)似。當(dāng)然可以在應(yīng)用端做個(gè)設(shè)計(jì)，盡量減少對(duì)特性的依賴。此外，因?yàn)槭嵌ㄖ瓢姹?，未?lái)開(kāi)源版本的升級(jí)可能不會(huì)短時(shí)間內(nèi)支持，甚至可能不會(huì)考慮支持，完全走向獨(dú)立分支的道路。針對(duì)這點(diǎn)，企業(yè)也是需要關(guān)注的。

方式11：云原生數(shù)據(jù)庫(kù)（自研） + 云平臺(tái)服務(wù)

某些大的云廠商，除了上述兩種外，可通過(guò)自研數(shù)據(jù)庫(kù)方式，增加未來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從最新的Gather報(bào)告來(lái)看，更多的云廠商加入進(jìn)來(lái)，這也給數(shù)據(jù)庫(kù)整體市場(chǎng)帶來(lái)了活力。從預(yù)測(cè)來(lái)看，均一致看好云原生數(shù)據(jù)庫(kù)的未來(lái)發(fā)展。相較于前兩種方式，這類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)更是誕生于云，從設(shè)計(jì)之初就更多考慮了云化環(huán)境特點(diǎn)，因此極具競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，從目前來(lái)看，現(xiàn)有云原生還處于”初級(jí)”階段，未來(lái)在解決了更大規(guī)模擴(kuò)展性、多讀多寫(xiě)能力等后，其將真正進(jìn)入井噴式發(fā)展?，F(xiàn)有各大廠，在這一領(lǐng)域紛紛重點(diǎn)布局，加大投入。對(duì)企業(yè)而言，無(wú)疑又多了一種選擇，特別是某些場(chǎng)景（如海量數(shù)據(jù)等），原生開(kāi)源、擴(kuò)展開(kāi)源產(chǎn)品均無(wú)法滿足。

成本因素

目前各廠商都在不遺余力地推廣，因此從成本上企業(yè)還是可以受益的；但從長(zhǎng)期來(lái)看，還需要進(jìn)一步觀察。從人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)也是需要一定投入，畢竟這是一種全新的數(shù)據(jù)庫(kù)，雖然云廠商提供了很好的交互平臺(tái)，但還是需要企業(yè)做一定的技術(shù)儲(chǔ)備，因此人員上還需要些投入。時(shí)間上來(lái)看，對(duì)于這個(gè)比較新的產(chǎn)品，還需要做更多的測(cè)試評(píng)估工作，因此也是需要多些投入。

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似上面，甚至有過(guò)之。企業(yè)應(yīng)用將完全依賴于廠商產(chǎn)品。盡管很多是宣傳兼容開(kāi)源或商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，但畢竟不是同一產(chǎn)品。這點(diǎn)還需要企業(yè)仔細(xì)評(píng)估。此外，針對(duì)兼容性、備份恢復(fù)、高可用、數(shù)據(jù)同步、跨云容災(zāi)等，都是值得投入研究的。

方式12：云數(shù)據(jù)庫(kù)（自研） + 云服務(wù) + 云托  管平臺(tái)

這是一類(lèi)小眾的方案，其背景是緣起于數(shù)據(jù)庫(kù)廠商與云廠商的蛋糕劃分問(wèn)題。有些數(shù)據(jù)庫(kù)廠商（如MongoDB）不希望將云數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)由云廠商主導(dǎo)，而是希望可由自身主導(dǎo)，構(gòu)建不依賴于云廠商的獨(dú)立生態(tài)。目前這種方式國(guó)內(nèi)見(jiàn)得不多，此處暫不評(píng)論了。

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