關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理-MVP的詳解

今天小編分享的是關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理-MVP的詳解，可能大家對(duì)敏捷項(xiàng)目管理并不陌生，或者從來沒有了解過敏捷項(xiàng)目管理。但是不用擔(dān)心，今天小編會(huì)以最簡單的描述來講解敏捷項(xiàng)目管理的原理。

MVP：最小化可行產(chǎn)品，是精益產(chǎn)品開發(fā)的核心思想之一。

《用戶故事實(shí)踐》一書中提到“用戶故事和IEEE830“，前者通過用戶角度關(guān)注新產(chǎn)品的目標(biāo)，而不是新產(chǎn)品的屬性列表，我們能夠設(shè)計(jì)出更好的解決方案來滿足用戶需求；后者需要編寫一套詳盡嚴(yán)格的需求說明書，將注意力集中到需求列表中，而不是用戶的目標(biāo)上。

在精益產(chǎn)品研發(fā)的章節(jié)中我們了解到，精益的核心思想是”旨在消除浪費(fèi)增加價(jià)值“,MVP不僅僅是一個(gè)功能不完善的產(chǎn)品，也不僅僅是一種把產(chǎn)品更早的推向市場的方式，MVP是一個(gè)過程，需要我們一遍一遍的經(jīng)歷這個(gè)過程：提出大膽的假設(shè)、找出最容易的方法驗(yàn)證假設(shè)是否成立，然后用實(shí)驗(yàn)結(jié)果來校準(zhǔn)。

在做產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)有很多假設(shè)。假設(shè)知道用戶的需求是什么，他們需要什么樣的設(shè)計(jì)，需要什么樣市場策略，最有用的框架是什么，如何持續(xù)的盈利等，所謂百密一疏，總有些假設(shè)是錯(cuò)誤的。問題在于，我們無法事前知道哪里錯(cuò)了。

SO，不管是做產(chǎn)品、寫代碼還是市場策劃，問自己兩個(gè)問題：

最大膽的假設(shè)是什么？
最容易驗(yàn)證假設(shè)是否成立的方法是什么？
舉個(gè)例子：

假設(shè)你有一個(gè)很好的產(chǎn)品想法，針對(duì)老年人群體研發(fā)一款手機(jī)，這款產(chǎn)品集語音、定位、智能應(yīng)用、安全加密、智能拍照、天氣播報(bào)、IP6級(jí)以上防水、高續(xù)航能力等功能。于是，組件團(tuán)隊(duì)、融資、經(jīng)過半年或12個(gè)月時(shí)間熬成”國寶“的代價(jià)，產(chǎn)品研發(fā)出來了，悲劇也來了，投入市場你才發(fā)現(xiàn)，這類群體只需要按鍵、字體、聲音夠大即可。

等待數(shù)月或更久才得出這些關(guān)鍵的結(jié)論付出的代價(jià)太大了。最好的情況是浪費(fèi)了很長的時(shí)間；最差的情況是公司掛了?！庇煤芨叩男首鰺o用功，是最沒用的事情。“

MVP是邊驗(yàn)證邊學(xué)習(xí)，完全以用戶需求為中心，大膽假設(shè)、找出最容易的方法、小步快跑的去驗(yàn)證。

結(jié)論：采用對(duì)的策略、不斷的通過目標(biāo)用戶/市場的反饋來驗(yàn)證、改進(jìn)產(chǎn)品，從而消除產(chǎn)品研發(fā)中的各種浪費(fèi)增加產(chǎn)品的價(jià)值。前提是產(chǎn)品必須符合兩個(gè)基本要素”最小的產(chǎn)品、可用“。

其實(shí)無論是日常生活還是大自然，都給了我們很多的提示，下面這張圖，你會(huì)有什么感悟？

關(guān)于關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理-MVP的詳解就分享到這里了，當(dāng)然并不止以上和大家分析的辦法，不過小編可以保證其準(zhǔn)確性是絕對(duì)沒問題的。希望以上內(nèi)容可以對(duì)大家有一定的參考價(jià)值，可以學(xué)以致用。如果喜歡本篇文章，不妨把它分享出去讓更多的人看到。