我國(guó)企業(yè) IT 運(yùn)維管理主要停留在IT 管理軟件的深化應(yīng)用,管理流程的制定、梳理和優(yōu)化,管理制度的完善階段。企業(yè)在實(shí)施信息化戰(zhàn)略時(shí),忽視了對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)的管理變革。運(yùn)維部門平常的工作就像“救火隊(duì)”。IT 團(tuán)隊(duì)總是緊張地隨時(shí)待命,以便應(yīng)付計(jì)算機(jī)系統(tǒng)各種層出不窮的需求,即便這樣,運(yùn)維部門的服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)成本還是存在很多問題。我們需要將被動(dòng)的管理化為主動(dòng)的監(jiān)控管理。
目前多數(shù)企業(yè)已認(rèn)同 IT 運(yùn)維管理必須支持企業(yè)的核心戰(zhàn)略。IT 部門在當(dāng)今企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,企業(yè)的高級(jí)管理層也越來越發(fā)現(xiàn),IT 運(yùn)維管理不再是業(yè)務(wù)的“支持者”而是一個(gè)“驅(qū)動(dòng)者”。與國(guó)外特別是歐洲的發(fā)展?fàn)顩r相比,IT 服務(wù)管理在我國(guó)還處于發(fā)展初期。