當(dāng)微軟收購GitHub的時候，我們在想什么？

75億美元貴不貴？顯然不便宜。在微軟歷史上210次公開的收購案里，GitHub的收購金額只排在LinkedIn的262億美元以及Skype的85億美元之后，和72億美元收購的諾基亞大致相當(dāng)。

目前，GitHub擁有大約2000萬用戶（幾乎全是開發(fā)者）以及大約5700萬個代碼倉庫，因此，微軟需要為每個用戶付出375美元的代價來獲得他們。值嗎？考慮到GitHub一年的收入是區(qū)區(qū)1.1億美元，微軟大概沒可能直接從這2000萬用戶里拿回75億美元。

作為參照物，2014年臉書收購Whatsapp時，為每個用戶付出的代價不過42美元。

然而，與對Skype和諾基亞收購很不同的是，這一次微軟的競爭對手們，包括亞馬遜，谷歌，甲骨文，IBM等等，恐怕未必會認為微軟作了了個糟糕的選擇。而實際上，這些巨頭們可能相當(dāng)不舒服，而其中最不舒服的，可能還是亞馬遜。因為GitHub的用戶，是對亞馬遜來說最重要也是最有戰(zhàn)略價值的資源——開發(fā)者（Developers）。

著名風(fēng)險投資機構(gòu)A16Z的創(chuàng)始合伙人Marc Andreessen（對，就是做了Netscape網(wǎng)景瀏覽器的那個光頭）2011年說過一句被無數(shù)次引用的話：”Software is eating the
world.” （軟件正在吃掉全世界）

后來，又有一個人說了一句” Every business will become a software business.” （所有的企業(yè)都會變成軟件企業(yè)）。說這句話的人叫做Satya Nadella。微軟的CEO。

Satya在2015年說的這句話正好成為今天微軟收購GitHub的注腳。GitHub是全世界最重要的代碼庫，或者叫做“代碼拖管平臺”。幾乎所有的開源代碼和開源項目都可以在這里找到，同時大約有2000萬開發(fā)者在這里奉獻代碼，分享給其他開發(fā)者，或參與其他開發(fā)者的項目。實際上，GitHub已經(jīng)成為了大部分開發(fā)者聚居的社區(qū)。

對程序員來說，GitHub固然是個打發(fā)閑暇周末的理想去處以及“世界上最大的同×××友平臺“。然而，微軟作為一個商業(yè)公司，公司的投資決定必須為了商業(yè)利益，那么收購GitHub能有什么商業(yè)利益呢？花掉75億美元，收購一個年收入?yún)^(qū)區(qū)1.1億美元、尚在虧損的公司，微軟的目的是什么呢？為什么亞馬遜應(yīng)該在意呢？

大概在2010年（記憶有可能偏差），我參加過斯坦福一堂關(guān)于Entrepreneurship（創(chuàng)業(yè)教育）的在線課程。課程的頭兩個小時，講的是如何通過亞馬遜云服務(wù)（Amazon Web Service，AWS）以及云平臺供應(yīng)商Heroku獲得課程所有的編程工具和實驗環(huán)境。我突然意識到，如果所有的創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者，在開始創(chuàng)業(yè)或者開發(fā)的時候，首先選擇了一個云平臺，那么很可能他們會一直使用這個云平臺，而更換平臺也相當(dāng)?shù)乩щy。那么，類似于亞馬遜的AWS和Heroku這樣的服務(wù)，將擁有強烈的用戶粘性，尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者的業(yè)務(wù)不斷擴大的時候，AWS和Heroku可以借此驅(qū)動大量的云業(yè)務(wù)。如果斯坦福的MOOC在課程里都推廣AWS和Heroku了，那么可以預(yù)見后兩者將增長極快。

沒多久以后，Heroku被另一個云計算巨頭Salesforce以2.5億美元收購。

而亞馬遜依靠其云計算業(yè)務(wù)的強勁增長，股價在2010年后增長了10多倍。

（如果你覺得蘋果股價增長了3倍多很不錯，那么亞馬遜在同期增長11倍多，而美國大盤標準普爾指數(shù)只不過增長50%，同期中國股市…不提也罷）

一直忽視云計算的微軟，自從Satya Nadella 2014年擔(dān)任CEO以來，也將業(yè)務(wù)完全倒向云計算。去年，基于云的Office365的收入已經(jīng)超過了傳統(tǒng)Office的收入。但是，在亞馬遜云的核心——云計算基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，微軟雖然迅速增長，但是還差得非常遠：

（云計算市場份額）

上面這張圖可以看出，雖然微軟云計算業(yè)務(wù)的市場份額高速增長，從兩年多前8%不到增長到現(xiàn)在的12%，但距離遙遙領(lǐng)先的亞馬遜尚有巨大的鴻溝（另外兩個保持高速增長的是谷歌和中國的阿里云）。這張圖代表每年超過1000億美元的市場機會，是整個IT產(chǎn)業(yè)最大的增長機會。

為了追趕亞馬遜在云計算上的巨大優(yōu)勢，收購GitHub就是一個不錯的選擇。GitHub除了拉近微軟和（很多對立的）開發(fā)者的距離，更重要的是，讓微軟能向開發(fā)者推廣自己的云服務(wù)——Azure云。GitHub本質(zhì)上是個存儲代碼的工具，而今天的大多數(shù)代碼，都運行在某種形態(tài)的云上，而微軟很容易在GitHub上提供專門針對Azure云的接口，讓代碼更方便地運行在Azure云上。運行在云上的代碼，實際上是一個個的應(yīng)用程序，因此微軟實際上將未來的應(yīng)用程序運行環(huán)境提前預(yù)約到了自己的云上。

2016年，當(dāng)我們創(chuàng)立行云的時候，想法就是這樣的：創(chuàng)造一個云平臺，讓開發(fā)者更方便地把代碼部署和運行在云上。像GitHub那樣只是保存代碼是不夠的，更重要的是，要創(chuàng)造一個非常方便的環(huán)境，讓開發(fā)者迅速地把代碼發(fā)布到任意云端成為可運行的應(yīng)用，而完全不必擔(dān)心底層復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施。

所以，從某種意義上說，微軟收購GitHub以后未來要做的事情，就是我們在行云正在試著去完成的事情，只不過，我們不打算綁定在微軟的Azure云上，而是給用戶提供了阿里云，AWS，騰訊云，華為云等等選擇。

所以，當(dāng)微軟收購GitHub時，我們行云在想什么？

一方面，我們慶幸我們相信的事情，巨頭也開始相信了，至少再次認可了我們的選擇；另一方面，巨頭一定會去做我們想做到的事，這將是個極大的挑戰(zhàn)，而且不只是微軟，其他的巨頭也將會加入這場角逐，雖然我們有一點先發(fā)優(yōu)勢，但是巨頭們的投入千倍萬倍于我們，所以我們必須更加聚焦，更努力地執(zhí)行，才能給用戶創(chuàng)造價值，才有希望實現(xiàn)“打造很酷的產(chǎn)品，順便改變世界”的目標。

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