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相信大多程序員做久了,都會有一種迷茫,感覺自己像機器一樣編碼。
對自己做過的功能模塊也不敢拍胸脯說質(zhì)量是過硬的。
程序員的工作性質(zhì),決定了大多數(shù)人不能在這個崗位上做太久。
早點轉(zhuǎn)型成為了必然。
即便不轉(zhuǎn)型,要把代碼寫好,也應該深入學習下項目管理的知識。
比如項目規(guī)范、業(yè)務架構(gòu)、過程管理、質(zhì)量管理甚至軟件測試的知識。
一旦學習了這些層面的知識,程序員水平才可能大幅提升。
這是因為,
每一門技術(shù),每一段代碼,都是為了解決問題。
換句話說,技術(shù)是為了需求而存在。
脫離了需求,孤立的技術(shù)再牛逼,也難體現(xiàn)其價值。
聰明的程序員早已悟透了這個道理。
所以,需求建模,也就是業(yè)務建模以及建模之后的項目過程管理就尤為重要了。
從個人經(jīng)驗來看,
程序員應該先學需求分析,再學項目管理知識,然后才學具體的開發(fā)語言。
一旦程序員掌握了這些,在職場上很容易做上去。因為編碼只是項目的小部分。
否則,晉升會比較難。
只有少數(shù)人掌握了這個訣竅。順利晉升了項目經(jīng)理(當然現(xiàn)實情況是大部分項目經(jīng)理也不專業(yè),也一樣要學習項目落地知識)。
因為職務視角的限制,大多數(shù)程序員轉(zhuǎn)變不了這種觀念。
為了讓程序員、項目經(jīng)理、架構(gòu)師,還有創(chuàng)業(yè)者們能看到項目的全貌。
研發(fā)無憂花了很大的精力將項目過程管理、規(guī)范、質(zhì)量相關的資料收集整理。
通過這些項目資料,增進項目的理解和認識。
提升項目層面的綜合能力和水平。
目的是幫助大家把項目價值做出來,讓項目少走彎路(項目少走彎路,自己才可能少走彎路)。
好比一座大山,從某一個角度看大山,看到的只是一面。
若要看清大山的全貌,需要站在更高的高度和緯度 或者說視角。
再比如演電影。
如果對電影各個角色,如何配合,過程流程等了解不夠,
孤立推進的話,很難把握好,不配合好演出的電影質(zhì)量和價值會大打折扣。
所以,程序員們應該多花點時間學習項目知識,不要匆匆忙忙搞代碼。
也要盡量說服項目經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理多做一些項目方面的培訓。
這樣既幫助了自己,也幫助了團隊。
讓項目質(zhì)量更高,項目更具發(fā)展前景。
一舉多得的事。
當然,不是每個老板,每個經(jīng)理都懂項目,
至于如何說服他們,
相信聰明的你會有聰明的策略。
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