CTO對話：云端融合下的移動技術創(chuàng)新

云端融合真的來了？快聽CTO們怎么講
云端融合下，技術創(chuàng)新怎么破？ 快聽CTO箴言 




云喊了很多年，對于很多普通的技術人，心中有很多疑問：云端融合到底意味著什么，對公司的技術體系有什么影響，未來又會走向何方，有哪些技術上的創(chuàng)新機會正在發(fā)生和將要發(fā)生？在2016AppCan移動開發(fā)者大會上，5位奮戰(zhàn)在技術和用戶需求第一線的CTO和CEO們，進行了一場深入的對話，將云端融合的前世今生，娓娓道來。



近9千字分享，相信會給你一些啟發(fā)：








獨立CIO、《移動平臺》主編 陳其偉
開場白：我們在座的，有做移動開發(fā)、移動生態(tài)，也有做大數(shù)據(jù)、云測試、智能語音技術，合起來就是移動互聯(lián)網(wǎng)的小圈，BAT是大圈，我們是小圈。
去年我寫了一本書《移動平臺》，有一段提到了移動互聯(lián)2.0，談到了移動云平臺+智能應用，其實真正的核心技術只有一個：云端融合。
云端融合就我自己的定義來說，是從軟件這個角度。用戶在使用移動應用的時候，這個應用會根據(jù)用戶的喜好、設備的情況、場景，智能的從云端調(diào)用需要的網(wǎng)絡、服務、資源，按需來提供。把后端云管理、應用，自然的延伸到了移動端。

【問題一】
其實云喊了很多年，現(xiàn)在云端融合真的來了。請各位簡短地談下，最近兩三年，在這種大背景下，對所在領域、技術的影響是怎樣的？未來又會走向何方。

正益移動CTO趙慶華：云端融合下開發(fā)運營一體化

從移動開發(fā)來說，我認為移動應用只是說這個冰山的1/10。剩下9/10是在水下，這部分是云做的事情。每一個成功的男人背后有一個成功的女人，那么每一款成功應用的背后必然有一個成功的云平臺支撐它。對于開發(fā)者，想做一款完美的應用，輻射到幾千萬人、上億人，必然要借助于云平臺。
AppCan認為云平臺的功能范圍是很細化和專業(yè)的，我們不可能把所有的云功能都做完，我們只專注于最主線的跟開發(fā)工作相關的，其他部分我們也引入到了其他公司產(chǎn)品，比如Testin云測，我們也在用，通過能力聚合降低90%的工作。
我們專注做開發(fā)領域的，這兩年，AppCan一直在完善云端的從開發(fā)到運營、管理這條線，把一體化的解決方案提供給開發(fā)者和企業(yè)。其實技術發(fā)展到今天，需要體系的支撐，需要平臺、運營支撐，我們正在實踐的就是在云端融合的趨勢下，進行開發(fā)運營一體化，這也是AppCan的主線。




Testin云測總裁 徐琨：每個行業(yè)會越來越細分

我們是一家做云測試的公司，Testin做的事情，更多是說，你把開發(fā)做完，剩下的質(zhì)量保證由我們專門做測試的公司為大家提供服務。我們做了五年，發(fā)現(xiàn)開發(fā)者開始使用各種各樣的SDK、第三方服務來降低開發(fā)成本，開發(fā)者慢慢的只關注在核心產(chǎn)品那一塊。我們覺得整個社會會越來越專業(yè)，每個行業(yè)會越來越細分，創(chuàng)業(yè)者會更多的專注于自己的領域創(chuàng)業(yè)，而其他的IM、統(tǒng)計會有更多專業(yè)的公司把它做好。



云智慧CEO殷晉：第一次有機會挑戰(zhàn)中國傳統(tǒng)企業(yè)級軟件市場
今天主持人安排的座位特別有意思，前面的AppCan做開發(fā)，然后是Testin做測試，這和App開發(fā)的前兩個環(huán)節(jié)是相關的，大家要把APP開發(fā)出來、測試好、組織上線，其實挑戰(zhàn)才剛剛開始。
因為每個App是需要一套業(yè)務提供支撐的，這個業(yè)務的運維就是云智慧做的事。你有一個好的App開發(fā)出來，通過測試保證質(zhì)量，運維過程中則要持續(xù)關注用戶體驗、業(yè)務轉(zhuǎn)化，有很多指標可以看，你需要關注哪些需要提高，或者為什么會下降。
云智慧的監(jiān)控覆蓋了移動端和支撐App業(yè)務運行的后端，比如說服務器、網(wǎng)絡、存儲等等，所有這一切，都是保證整個前端App用戶行為操作順暢，這個過程需要很好的監(jiān)控、精確的數(shù)據(jù)分析。在運營過程中，這個事是很復雜的，很可能沒有犯任何錯誤，但是調(diào)用的第三方接口出了問題，一樣會導致App出現(xiàn)問題。
過了云智慧這一關，還有TalkingData會做運營的優(yōu)化和分析，訊飛會做更好的AI的事情，其實我們五個人基本涵蓋了一個App，從一個idea到最后把它運營好的幾個環(huán)節(jié)。

回到主持人的問題，云和端，我感受非常深，因為云智慧在應用性能領域奮戰(zhàn)了六年，六年之前我們做的是網(wǎng)站，那時候沒有App。企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)入口主要是網(wǎng)站，所以我們主要監(jiān)控網(wǎng)站的性能。

2013年移動趨勢開始起來，最大的挑戰(zhàn)是移動對傳統(tǒng)IT的顛覆。傳統(tǒng)的IT是企業(yè)內(nèi)部的事情，開發(fā)、測試、運維操作的都是內(nèi)部系統(tǒng)，比如說銀行，前些年我們?nèi)ャy行辦業(yè)務，要么在柜臺要么去ATM，說白了是企業(yè)可以控制的局域網(wǎng)，或者頂多是一個城域網(wǎng)，所有問題比較容易解決，因為它是在一個確定環(huán)境下來解決一個相對確定的問題。

但是云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的是什么？它把整個應用系統(tǒng)邊界打開了，你不知道你的用戶會在什么時候，在什么情況下使用你的App，接觸你的整個支撐業(yè)務的應用系統(tǒng)。這個不確定性帶來的，就是你沒有很好的辦法來管理原來的在一個確定環(huán)境下可管理的問題。所以我們需要全新的開發(fā)模式，這就是AppCan帶來的東西，我們需要全新的測試手段，我們需要全新的數(shù)據(jù)時代的運維體系，這是云智慧做的，也包括后面的運營管理。

我覺得這是我們今天講的，全新的移動和云給我們帶來技術挑戰(zhàn)，同時對我們這些創(chuàng)業(yè)公司來講，也是全新的商業(yè)機會。我們第一次有機會挑戰(zhàn)中國傳統(tǒng)的企業(yè)級軟件市場，我們能在一個全新的市場做事情。這是云和端技術的改變給我們帶來的商業(yè)機會和價值。

TalkingDataCTO肖文峰：數(shù)據(jù)必然要求云和端之間發(fā)生強烈的融合
TalkingData是聚焦于大數(shù)據(jù)的公司，給開發(fā)者提供的是數(shù)據(jù)的解決方案，包括App統(tǒng)計分析平臺、游戲運營分析平臺、廣告監(jiān)測平臺等。同時我們也做一些傳統(tǒng)線下行業(yè)的解決方案，包括銀行、保險、證券、房地產(chǎn)、零售等。說到云和端的融合，其實TalkingData是感覺最深的。我早期創(chuàng)業(yè)也是做的App，最早是安卓優(yōu)化大師，也就是后來的百度手機衛(wèi)士，再后來在360我做過360手機衛(wèi)士、360清理大師等，我覺得對于工具類軟件來說可以分為三個階段：一是功能驅(qū)動的階段，就是產(chǎn)品經(jīng)理瘋狂的往軟件上堆砌功能，不管好和壞，看到一個競品有新功能出現(xiàn)，就趕緊把這個功能加上，導致一個軟件有十幾個大入口五十幾個小入口，而客戶也分不清楚哪個功能好、哪個功能不好。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)早期，這是一種競爭策略，對于小白用戶來說，他看的是功能的多而不是深。這時候App基本可以脫離云端裸跑，不用跟云端產(chǎn)生太多的交互。但功能多這也帶來一個問題，就是團隊聚焦能力不強，沒有辦法在單點形成突破。這個在當時一些超級工具App上體現(xiàn)出來，每個功能都做了，但是都形不成亮點。后來到360清理大師時，我們希望可以聚焦一些，功能做的更深一些，對于清理加速來說就需要數(shù)據(jù)驅(qū)動，就開啟了數(shù)據(jù)驅(qū)動的階段。我們當時發(fā)現(xiàn)清理加速這個功能用戶用的最多，那這個怎么做得更深呢？我們想說給用戶提供內(nèi)存清理、磁盤SD卡清理，但是小白用戶理解不了進程和目錄的概念，這個時候我們想，是不是能夠給用戶直接提供一些專家的經(jīng)驗，能夠幫助他識別哪些是冗余的進程，哪些是可以清理的目錄。當時我們準備了20多個人的數(shù)據(jù)運營團隊，專門從各個應用市場下載各種各樣的應用，安裝在自己的手機上使用，從而產(chǎn)生各種各樣的目錄和進程來分析。前期是很苦逼的，主要是人工，后期是人工+智能的方式，效率提高了很多。當我們把這些經(jīng)驗放在客戶端以后，客戶一打開軟件就知道，哪些目錄是冗余的可以刪除，哪些進程不影響使用可以清理。這個時候App和云交互已經(jīng)非常緊密了，在端會收集數(shù)據(jù)，脫敏以后傳到云端，云端會通過一些算法或者通過一些人工的方式分析并積累經(jīng)驗，同時把經(jīng)驗下發(fā)到客戶端。但這是不是說產(chǎn)品深度已經(jīng)夠了呢？不是。因為后來我們發(fā)現(xiàn)依然有不少客戶反饋，說我在路上走的時候，為什么把導航軟件清理掉，或者健身時為什么把健康類軟件給清理掉。因為當時我們只有數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，但是不理解情景，不知道客戶在干什么，所以會導致一些誤判。經(jīng)驗是靜態(tài)的，很難避免出錯?？上М敃r也沒有任何手段可以幫助我們判斷情景。比如說用戶同樣是在走，他在路上走，和在公園、健身房里面走，情景完全不同。同樣是在公園，這個人是外地人、本地人，是大人還是小孩兒，情景也可能都不一樣，是不是根據(jù)不同情景我們可以幫助用戶清理更多東西。
所以這就進入到一個情景驅(qū)動的階段。這個時候客戶端和云端之間會有更強的交互，不僅是數(shù)據(jù)的交互，還包括算法、智能的交互。這個時候會融合的更加緊密。所以我覺得融合已經(jīng)不是說要不要的問題，而是不融合就會落后時代死路一條的問題。我覺得未來所有應用都是數(shù)據(jù)驅(qū)動和情景驅(qū)動的，我們會更加關注運營層面，運營離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必然要求云和端之間發(fā)生強烈的融合。
    
訊飛開放平臺 技術總監(jiān) 吳江照：云和端其實沒有一個明顯的界限
目前我們有15萬開發(fā)者，App應用大概是12萬，每天對外提供服務次數(shù)是20億量級。因為我們是全球最早的對外提供語音交付技術的，所以在國內(nèi)甚至全球，是第一大語音云技術提供商。
關于云端，我的觀點是，云和端其實沒有一個明顯的界限，最主要決定是云還是端的有兩點，一是技術、二是業(yè)務需求。技術：如果技術進步了，能夠滿足不同業(yè)務需求，業(yè)務需求也可以反過來推動技術本身的進步。以前云上做的事情可以放到端上來做，以訊飛為例，以前語音識別需要做一些深度的神經(jīng)網(wǎng)絡計算，這需要在云上耗費大量的服務器資源去做。但是現(xiàn)在，技術的進步以及手機硬件的日益強大，在端上，訊飛的語音識別也可以做的很好，可以滿足我們?nèi)粘Ｉ睢Ｔ诩揖涌刂品矫?，限定場景命令控制下，基本上和云端是一致的。所以第一點，以前在云上面是可以放到端上面做的。
另外，端上的也會放到云上。這一點怎么理解？像比較火的VR技術。VR上面有很大量的數(shù)據(jù)需要計算處理，這在端上是做不到的。但是由于網(wǎng)絡原因，不可能把那么大數(shù)據(jù)量，即便采取壓縮等技術也無法把足夠的數(shù)據(jù)量放到云上。但是隨著5G甚至更多的技術出現(xiàn)，我們實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸已經(jīng)不是問題了，那么端上的數(shù)據(jù)可以放到云上去計算。
所以我的觀點，云和端其實在未來來看，沒有一個明顯的界限。而且現(xiàn)在有一些新的技術，比如說組網(wǎng)技術，也許未來某一天手機本身就是在整個大的移動互聯(lián)網(wǎng)里面一個小的點，你同時也會擔負著去幫助別人傳輸一些信息，就類似于一個組網(wǎng)的概念，而不像現(xiàn)在每個手機都只能單獨的聯(lián)到電信的基站上才能獲得更多的通信。

【問題二】
技術變化如此的快，對于互聯(lián)網(wǎng)大佬都是“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，勢單力薄的開發(fā)者會更加艱難。各位眼中，開發(fā)者和企業(yè)客戶，對技術的需求有什么異同？針對開發(fā)者的需求，技術上是如何突破的。

正益移動CTO趙慶華：將企業(yè)級的經(jīng)驗整合，分享給開發(fā)者
AppCan為企業(yè)、開發(fā)者做什么呢？我們希望開發(fā)者選技術前，AppCan可以過濾一下。因為技術這么多，真正適合你的技術并不多。
AppCan不光是在研究自身技術發(fā)展，同時還有專門團隊在看互聯(lián)網(wǎng)的各種技術，很多技術我們都在研究，這些技術怎么使用，是不是需要在我們的平臺當中使用，AppCan都會進行處理和嘗試。嘗試之后AppCan推出的產(chǎn)品就會告訴你，你要做這個產(chǎn)品應用只需要什么技術。
同時我們也在研究，這些新技術，我們在后續(xù)可能在企業(yè)所面臨的問題中會達到什么目標，我們會按照企業(yè)需求點進行統(tǒng)一封裝整理，告訴企業(yè)你該怎么使用這些新技術。
  
Testin云測 總裁 徐琨：開發(fā)者愿意嘗試新事物，企業(yè)尋求穩(wěn)定
我們都是從開發(fā)者服務做起。做到2015、2016年，大家都慢慢走向企業(yè)服務。因為企業(yè)服務和開發(fā)者服務最大的不一樣，就是個人開發(fā)者來講，更關注的是速度、效率，而對于企業(yè)來講，更關注的是效益、質(zhì)量。
做企業(yè)服務，你要更多的關注你本身的服務品質(zhì)，包括跟客戶的溝通和服務。
而對于開發(fā)者，更多的是線上溝通，提供更多新的東西給開發(fā)者使用、嘗試。對于企業(yè)服務更多的是需要穩(wěn)定的、高質(zhì)量服務，甚至7×24小時保證可持續(xù)的交付。
Testin云測提供的服務是幫助開發(fā)者找到可能存在的重大缺陷，我們有一個很大的測試平臺，有完善的自動化體系，幫助開發(fā)者在幾千臺機器上測試結果，找更多測試者測試你的產(chǎn)品，最終提供的結果是，也許你還有一堆問題，企業(yè)人員會把所有問題修復完，而個人開發(fā)者，只要這個問題不致命就可以上線。所以我們的感受，這是兩個體系，個人開發(fā)者更容易嘗試新的東西，容忍度高，而企業(yè)容忍度很低，但是你愿意照顧好他，他愿意跟你一起成長，一起把服務做到更好的伙伴。
我們分成兩塊：一塊新興的產(chǎn)品業(yè)務會更愿意提供給開發(fā)者使用，當穩(wěn)定以后就變成收費的企業(yè)服務，對企業(yè)客戶進行售賣，我們也有一對一客戶經(jīng)理跟你溝通，也會保證質(zhì)量。當走向企業(yè)級服務，挑戰(zhàn)會更高一些。
    


云智慧CEO殷晉：更開放，將核心能力提供給開發(fā)者
個人開發(fā)者和企業(yè)開發(fā)者，很多關注點是一致的，比如說我們都是追求效率、追求質(zhì)量。如果從根本上看，我們?yōu)槭裁醋鲞@件事？大家都是為了投入產(chǎn)出。個人開發(fā)一些應用，希望投入最少的時間、精力就能夠把目標達成；對于企業(yè)的目標則是投入最少的資金、人力成本把目標達成。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是個人還是企業(yè)開發(fā)者，都需要有比較好的、現(xiàn)成的工具或服務提供幫助才能達成這個目標，比如剛聽趙總講完就有一個沖動，要不要基于AppCan平臺寫一套我們公司自己的OA，作為一個程序員對這個還是蠻感興趣的。這是極大的投入產(chǎn)出比，投入一點點時間精力馬上就有很大的產(chǎn)出。

對于服務開發(fā)者的企業(yè)來說，第一要提供很多基礎性的東西，第二不僅僅是提供一個產(chǎn)品，更重要的把這個能力開放給開發(fā)者。在云數(shù)據(jù)時代，比如云智慧有服務器做主動監(jiān)控，通過API可以讓開發(fā)者實現(xiàn)一行代碼調(diào)用全球的監(jiān)控網(wǎng)絡。

未來我們要做的更開放，把核心能力通過API提供給開發(fā)者，開發(fā)者可以在基礎能力之上完成自己想要的事情，利用最小成本和代價達成目標，這也是我們這些企業(yè)希望做到的事。
    
TalkingData CTO肖文峰：提供工具加速迭代，適應新的變化
現(xiàn)在變化非?？欤h(huán)境在變化、技術在變化、數(shù)據(jù)在變化，客戶也在變化，怎么應對這個變化？我覺得今天來還是挺感慨的，有這么多小伙伴，雖然開發(fā)者社區(qū)也蠻難掙錢的，大家不約而同從行業(yè)客戶里面掙錢來補貼。依然還有這么多小伙伴在堅持，至少這種為開發(fā)者服務的初衷沒有改變，我們依然希望提供最好的工具幫助開發(fā)者加速迭代，適應新的變化。
TalkingData內(nèi)部有句話，我們不做民工，要做就做包工頭。什么意思呢？就是利用更多平臺、第三方工具快速實現(xiàn)我們的迭代，要學會“讓別人為我干活”，而聚焦在自己更擅長的地方。比如開發(fā)者想要了解自己的客戶，想知道他們是什么樣的人，就可以使用TalkingData的分析工具，讓TalkingData來幫你干活。
未來，TalkingData會關注兩件事情：一是讓開發(fā)者了解他的用戶，增加客戶的維度。比如說情景感知就是我們未來的方向，去年我們做了關于情景感知的***馬拉松大賽，讓開發(fā)者可以知道手機用戶的狀態(tài)，比如是在跑步還是開車。雖然這只是最簡單的情景，但是提升了大家對手機用戶的感知。另外就是幫助加速運營的迭代。以前App運營有個問題，尤其是對于運營人員，我要做一個分析、埋一個點需要很長的迭代周期，去求開發(fā)人員把這個點埋進去，去求產(chǎn)品給你分配事件標識碼，同時還要求后臺的數(shù)據(jù)部門幫你開放一些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)接口。還要經(jīng)歷一個市場的上線審核之后，才能最終上線并看到數(shù)據(jù)。去年我們發(fā)布了一個新功能“靈動分析”，基本上讓運營人員脫離開這種窘境，允許他隨時無代碼的做埋點的配置，并馬上就能看到數(shù)據(jù)——這相當于是按需分析，極大的提高了運營效率。所以TalkingData未來會讓開發(fā)者看到更多，看的更快。
    
    
訊飛開放平臺 技術總監(jiān) 吳江照：滿足客戶需求第一，推廣產(chǎn)品其次
我們對接to B的客戶時，他更多關注的是本身企業(yè)資質(zhì)是什么樣的，做過哪些東西和項目，這些項目在具體業(yè)務場景上，與他當前的哪些需求是重合的，他也會關注這些項目最終發(fā)展的怎么樣，甚至會要求我們發(fā)一些demo，或者看一下競爭對手的demo。

而開發(fā)者更看重的是你的能力特性是否新穎，是否能夠滿足它的需求，你的接口是否好用，文檔是不是讓他把產(chǎn)品最快的做起來，穩(wěn)定性也會關注，但是不會像企業(yè)那樣形成一個合同明確要求你365天保證他的服務，沒有一個可量化的出問題的標準。這是我看到的開發(fā)者和企業(yè)的不同點。

第二個問題，做具體的產(chǎn)品時，一般會去了解一下客戶的需求。就是看他的應用場景，然后我們再推薦它的技術，不會說他們需要語音識別就馬上推薦他使用，這樣對客戶是不負責任的。客戶需求的了解下，跟客戶一起把App做好，給出一個比較完備的解決方案。

像蘋果說的，其實用戶也不知道自己想要什么，他只是知道他想要這個東西是因為想解決某個問題，但是解決某個問題不一定非得通過這個手段去做。所以我們在客戶關懷這塊，也是把客戶需求當做第一，而不是只是為了推廣我們的技術能力。
    
  
【問題三】
在云端融合的趨勢下，各家的技術、產(chǎn)品是否會連接、融合？這種大連接，大打通，是否可以看成一種技術創(chuàng)新。

正益移動CTO趙慶華：開放性是融合的前提
我們在做平臺時首先我們要保障開放性，只有保障開放性才能融合別人，并且讓別人融合你。這個開放性，一個是和第三方平臺的開放性，一個是對開發(fā)人員的開放性。對第三方平臺的開放性對于AppCan來講是非常關鍵的，我們經(jīng)常面向客戶的最終需求。AppCan產(chǎn)品不能完全滿足時，我們會告訴客戶你需要采購哪些產(chǎn)品跟AppCan一起做。我們面向的都是大客戶廠家，他就要求你作為系統(tǒng)經(jīng)銷商層面出現(xiàn)的，你要把其他產(chǎn)品也要提供進來。比如說我們告訴你Testin的產(chǎn)品，客戶看的是Testin的報告。最終客戶不關心你采用的是什么，他只關心成本核算，而且達到他的要求，而且你簽的合同，你負責后果。
我們希望開發(fā)者夠更好的用AppCan的產(chǎn)品，同時能夠?qū)W習AppCan的技術，我們互相融合。

Testin云測 總裁 徐琨：在幫助用戶成長的同時，獲得收益
我們和AppCan從2014年就開始合作了，我們提供API的接口給到AppCan，開發(fā)者都不需要跳出AppCan這塊就可以得到Testin測試的結果。Testin與很多平臺都有類似合作，我們愿意把自己作為一個能力的提供者，嵌入到各個開發(fā)平臺中，一起服務開發(fā)者。
我覺得我們都是合作伙伴，我們的客戶都會去共享。當他需要做監(jiān)控我可以推云智慧，因為我只是把測試那塊做好，AppCan會把開發(fā)工具做好，未來他需要SDK、語音時我們也可以推薦到訊飛。我們服務的是同一個人群，我們會把更好的服務給到用戶，那么他對你的感知會更好。我們巴不得把用戶分享出來，對于用戶來說他又多了一個能力，對于我們來講跟各個合作伙伴來講，我們又多了一個用戶。所以這種融合，基本上我們都會做到。我們更多的是希望，當你有更深的需求時，我認為開發(fā)者和企業(yè)客戶真的不一樣，開發(fā)者賺到錢才成為企業(yè)客戶。當你需要更好服務時你是不是能夠購買我的企業(yè)服務，這是我們企業(yè)共同的生存邏輯。所以在幫助用戶成長這塊，大家都愿意分享。整個市場盤子變的更大。我們做企業(yè)服務的，能夠獲得我們的收益。
    
主持人：移動市場未來是無限大。完全可以做增量。
    
徐琨：我們是希望開發(fā)者專注在它的領域，服務好他的用戶，把他的體驗做好、商業(yè)模式更棒，可以賺到錢。如果他沒有賺到錢，為什么容忍度那么高，就是因為他沒錢。
我們希望打造一個生態(tài)環(huán)境，大家共同構造一個環(huán)境，讓開發(fā)者慢慢的變成企業(yè)客戶，變成企業(yè)客戶之后，他的消費理念會變化。我們希望在他做開發(fā)時讓他先知道我。這個是Testin一直以來的一個理念。所以我們會跟所有平臺合作。



云智慧CEO殷晉：個體做到極致，相互整合
我覺得在面臨這個問題時，我們所要做的就是一件事，以開放的心態(tài)做開放性的整合，在時代變革時，專注把自己的事情做好，提供更好的服務。我們都有獨特的能力，希望做到極致的同時可以把這個能力開放出去，無論是被整合還是整合別人，這件事我們都在做，這樣才能構建服務開發(fā)者比較好的平臺和生態(tài)。
    
TalkingDataCTO肖文峰：數(shù)據(jù)本身很難建立獨占性，開放才能生存
開發(fā)者必須以更開放的心態(tài)來面向未來，尤其是對于做數(shù)據(jù)的公司來說更是這樣。今年初我們參加了美國的Strata Hadoop技術大會。我們覺得大數(shù)據(jù)技術在某種程度上是有一點過剩，同樣的場景可以用很多技術來解決，而數(shù)據(jù)本身又很難建立獨占性，所以在這個情況下大數(shù)據(jù)公司要生存下去，就必須保持中立，以開放的心態(tài)面對市場、面對客戶。我們今天這幾家公司都有合作，都是創(chuàng)業(yè)者。我們深深知道心態(tài)開放是非常重要的，所以這是我們不約而同分享出來的最核心的點。

訊飛開放平臺 技術總監(jiān) 吳江照：協(xié)作開放，讓開發(fā)者接觸到最新技術
我們作為一個能力提供商要攜起手來，讓開發(fā)者更簡單的創(chuàng)業(yè)。舉個簡單的例子，身份認證，現(xiàn)在有很多手段，人臉、指紋、身紋、虹膜等，訊飛主要做云技術的，我們可以提供聲紋。我們和商湯科技合作，他們提供人臉，這樣結合就很好的解決身份認證問題，對于大部分手機來講都可以解決這個問題。所以從能力層面來講，能力提供商應該需要相互攜起手來讓開發(fā)者接觸到最新的技術。

第二，跟TalkingData說的也是關于數(shù)據(jù)這塊，因為現(xiàn)在每一家的企業(yè)受限于他提供的服務、獨立性，收集到的數(shù)據(jù)不可能是全面的，未來開發(fā)者、廠商，最終服務的是實實在在的用戶。你要把他服務好，就要了解他全方位的信息，包括他的興趣愛好、教育經(jīng)歷等等。這時候需要我們所有有數(shù)據(jù)的公司把彼此的數(shù)據(jù)分享出來，建一個大的數(shù)據(jù)倉庫，才能夠獲得這個人真正的信息，能夠把這個人的用戶體驗做得更好，當然這是比較長遠的東西。
    
主持人：今天是一個小的移動互聯(lián)網(wǎng)的圈，我們談了技術、云和端的融合，認為這是個趨勢。另外我們也都認為，不管是能力提供商，都把我們能力貢獻出來，把數(shù)據(jù)進行分享，進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓我們的開發(fā)者效率更高、盡快的賺錢變現(xiàn)，又解決企業(yè)的問題，這是我們想到的一個終極的目標。