淺析災(zāi)備建設(shè)三種模式

各個大型企業(yè)都有必要建立異地的災(zāi)難備份系統(tǒng)，同時需要重點考慮建設(shè)成本，尋求一種用的著，用的起的災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)模式。根據(jù)目前災(zāi)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以選擇以下幾種方式建設(shè)災(zāi)備系統(tǒng)：

　　(1)自建災(zāi)備中心模式

　　① 一次性投資巨大

　　災(zāi)難備份中心的資金投入涉及建筑工程、機房配套工程、IT系統(tǒng)投入、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，這筆投入是為小概率的事件準(zhǔn)備的，平時都處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致總體投入成本(TCO)和投資回報率(ROI)不對稱，災(zāi)備中心資源利用率低，也不能對期貨經(jīng)紀(jì)公司的信息化建設(shè)產(chǎn)生直接的推動作用。

　　② 運營成本高

　　災(zāi)難備份中心每年的運營費用主要包含：房屋、設(shè)備的維護(hù)，折舊費，人員的工資，水電費，通信費等。

　　③ 專業(yè)技術(shù)及實施難度大

　　因為建設(shè)災(zāi)難備份中心涉及中心基礎(chǔ)建設(shè)、IT系統(tǒng)建設(shè)等多方面工作，同時還要與當(dāng)?shù)卣?、電力和電信部門合作，其具體的組織和實施有一定難度。而且，如果沒有精深的理論作基礎(chǔ)和豐富的實際經(jīng)驗作支持，災(zāi)難備份系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、實施和管理將會有很大的難度和風(fēng)險。

　　④ 建設(shè)周期長

災(zāi)難備份中心具有自己獨特的選址、建設(shè)要求。一般而言，從選址開始，新建災(zāi)難備份中心需要12個月以上的時間。

總結(jié)以上幾點，綜合目前備份公司木浪科技旗下的多備份就是通過將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行云端的存儲、備份、遷移、恢復(fù)等一系列方式，讓企業(yè)輕松享受到云計算帶來的便利。對所有進(jìn)出于服務(wù)器(數(shù)據(jù)庫)的數(shù)據(jù)和文檔，進(jìn)行全面的壓縮加密保護(hù)，有效地避免了內(nèi)部和外部人員對服務(wù)器數(shù)據(jù)的竊取和泄露，產(chǎn)品功能和性能經(jīng)過了多權(quán)威機構(gòu)的高度贊評，為企業(yè)數(shù)據(jù)保駕護(hù)航

　　(2)共建災(zāi)備中心模式

　　幾家期貨經(jīng)紀(jì)公司聯(lián)合共建災(zāi)備中心的模式，可以節(jié)省一部分基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在金融業(yè)內(nèi)，香港中資銀行曾經(jīng)做過嘗試。但到了20世紀(jì)90年代中葉，共建或互為備份的模式已基本消失，究其原因無外乎以下幾方面：

　　① 災(zāi)難備份中心難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

　　災(zāi)難備份中心除了要具有一般數(shù)據(jù)中心的運行環(huán)境外，還要在選點、基礎(chǔ)設(shè)施及支撐業(yè)務(wù)運作配套設(shè)施等多方面符合災(zāi)難備份的需求，一般期貨經(jīng)紀(jì)公司受到多方面的限制難以符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　② 技術(shù)路線不統(tǒng)一

　　期貨經(jīng)紀(jì)公司隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步走出適合自己的IT技術(shù)路線，其硬件軟件平臺、應(yīng)用軟件、存儲、網(wǎng)絡(luò)及維護(hù)人員都難以共享和為另一方提供服務(wù)。

　　③ 責(zé)任難以界定

　　期貨經(jīng)紀(jì)公司互為備份或聯(lián)合共建備份中心的模式難以將災(zāi)難備份的責(zé)任劃分清除，特別是各經(jīng)紀(jì)公司行忙于自己的業(yè)務(wù)開發(fā)工作，為其它公司提供災(zāi)難備份并不是其主要工作職責(zé);而在災(zāi)難發(fā)生后如果不能成功切換，備份方需要負(fù)什么樣的責(zé)任也難以確定。

　　④ 技術(shù)管理難度大

　　災(zāi)難備份涉及到各家期貨經(jīng)紀(jì)公司所采用的主機平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、災(zāi)難恢復(fù)計劃及災(zāi)難備份中心運營等專業(yè)技術(shù)管理能力，一般期貨經(jīng)紀(jì)公司在人力資源組織上有困難。

　　⑤ 長期穩(wěn)定性

　　隨著我國期貨業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)紀(jì)公司相互之間的合作——競爭模式也在快速轉(zhuǎn)變中，難以保障相互之間提供長期穩(wěn)定的災(zāi)難備份服務(wù)。

　　(3)外包模式

　　早有業(yè)內(nèi)人士表示：如果國內(nèi)金融行業(yè)機構(gòu)和企業(yè)無論大小都自己建災(zāi)備中心，將會得不償失，建設(shè)災(zāi)備中心應(yīng)該走社會化的道路。顯然，企業(yè)自己投入大量資金、花費許多時間、維持大量運營人員，長期處于待命狀態(tài)，在某種程度上是資源的浪費。對于規(guī)模本來就不大的期貨經(jīng)紀(jì)公司來說，自建災(zāi)備中心，在人力、物力、財力上都將是難以承受的。而采用災(zāi)備服務(wù)外包的方式應(yīng)運而生，是值得考慮的行之有效的方法。2001年7月，深圳發(fā)展銀行作出了有益的嘗試，就專業(yè)災(zāi)難備份服務(wù)商簽訂了長期災(zāi)難備份外包合約，成為我國金融行業(yè)災(zāi)難備份建設(shè)的一個里程碑。

　　災(zāi)難備份外包服務(wù)具有節(jié)省客戶投資(共享資源)，專業(yè)化隊伍和完善的服務(wù)管理，快速提供災(zāi)難備份服務(wù)，高等級的災(zāi)難備份中心及完整災(zāi)難備份服務(wù)體系等優(yōu)點，值得大力推廣和提倡。同時，監(jiān)管部門通過鼓勵和規(guī)范災(zāi)難備份外包服務(wù)，既節(jié)省了社會資源，又規(guī)范了市場，使得災(zāi)難備份行業(yè)在快車道上得以穩(wěn)健發(fā)展。