EVM運用基本規(guī)則是什么

EVM運用基本規(guī)則是什么，相信很多沒有經(jīng)驗的人對此束手無策，為此本文總結(jié)了問題出現(xiàn)的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個問題。

近年來，越來越多的項目經(jīng)理開始項目中運用EVM手法。但是，包含PMBOK在內(nèi)的EVM介紹資料都只是說明EMV的原理，計算方法，并未提及實際工作的的運用方法。因此大家都在一邊摸索一邊前進，在運用中出現(xiàn)很多偏差，導(dǎo)致不能精確的度量團隊的工作量，工作效率等。

下面提出一套EVM運用的基本規(guī)則來解決上述問題。具體如下：

1. 決定團隊平均效率指標(biāo)

   這個數(shù)據(jù)可以來源于以前項目的經(jīng)驗，也可以基于對目前項目的估算

   
   

2. 計算工時

   對每個任務(wù)的工作量進行估算，并根據(jù)團隊的平均效率計算該任務(wù)的工時。

   
   

3. 分配擔(dān)當(dāng)者并設(shè)定工期

   為任務(wù)分配擔(dān)當(dāng)者。并根據(jù)該擔(dān)當(dāng)著的實際能力決定任務(wù)的工期（注意：保持工時不變）
   

   
   

4. 完成度記入

   完成度可以有多種方式，可以作業(yè)開始算20%，作業(yè)完了算80%，檢查通過算100%，也可以按照實際的成果，比如代碼行比例，零件比例等。但是要保證項目級別方法統(tǒng)一。只要任務(wù)的粒度合適，完成度的誤差就不會太大。
   

   
   

5. 調(diào)整作業(yè)擔(dān)當(dāng)者

   作業(yè)未開始的任務(wù)可以直接調(diào)整。對于已經(jīng)開始的任務(wù)可以根據(jù)實際的完成情況將任務(wù)拆分，拆分得到的所有任務(wù)的工時合計值必須等于拆分前的工時數(shù)。

   
   

6. 調(diào)整工期

   在調(diào)整工期時應(yīng)保證工時不變。

   
   

7. 調(diào)整工時

   只有在作業(yè)量確實發(fā)生變更時才可以調(diào)整工時。公時的調(diào)整就意味著任務(wù)范圍的調(diào)整，需要和客戶達成共識。

   
   

8. 績效分析

   堅持以上原則就可以保證EVM的本來功能即：通過EV值計算工作量，通過CPI計算工作效率。

   當(dāng)然也可以在以上信息的基礎(chǔ)上增加實際的工資待遇信息，以實現(xiàn)更加全面的比較。

看完上述內(nèi)容，你們掌握EVM運用基本規(guī)則是什么的方法了嗎？如果還想學(xué)到更多技能或想了解更多相關(guān)內(nèi)容，歡迎關(guān)注億速云行業(yè)資訊頻道，感謝各位的閱讀！