初學(xué)架構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步：需求、愿景與架構(gòu)

初學(xué)架構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步：需求、愿景與架構(gòu)

     了解<需求>、<愿景>與<架構(gòu)>三者的關(guān)系。也就是<需求分析>、<觀想愿景>與<架構(gòu)設(shè)計(jì)>三者的關(guān)系。 

一、需求(Requirements)分析：

    這通常是由目前面臨的問(wèn)題(Problem)所引發(fā)出來(lái)的。著重于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和條件的分析，然后尋求解決問(wèn)題的方法、技術(shù)和資源。就系統(tǒng)開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，需求主要有兩種：用戶需求和系統(tǒng)需求。一般而言，人們通常會(huì)把它看成是系統(tǒng)開發(fā)時(shí)必須滿足的<限制>(Constraint)，也是要達(dá)成的<目標(biāo)>(Goal)。

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二、觀想愿景(Vision)：

    由于需求非常貼近現(xiàn)實(shí)，若直接拿來(lái)當(dāng)作<目標(biāo)>的話，常有見招拆招或見樹不見林的缺點(diǎn)。甚至，會(huì)有<短視而缺乏遠(yuǎn)見>之嫌。于是，透過(guò)觀想愿景來(lái)匯集更多視角、擴(kuò)大視野、產(chǎn)生洞見，成為系統(tǒng)開發(fā)的理想目標(biāo)。一般而言，帶來(lái)重大革新的公司（如蘋果）都會(huì)提出一個(gè)愿景（Vision），告訴人們應(yīng)該去追求的事物。蘋果公司的前首席設(shè)計(jì)師布魯諾（R. Brunner）說(shuō)道：“通常，偉大產(chǎn)品的成功之道并不是從草圖和定義開始的，而是以一個(gè)點(diǎn)子（想法）開始，形成一條切實(shí)可行的路；然后對(duì)此不斷開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)戰(zhàn)略性的過(guò)程。”

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三、架構(gòu)(Architecture)設(shè)計(jì)：

• 需求分析從現(xiàn)實(shí)(Reality)出發(fā)，不但找出問(wèn)題，并且厘清它的現(xiàn)實(shí)條件和限制。觀想愿景則指引出我們的方向和目標(biāo)(Goal)。架構(gòu)設(shè)計(jì)就從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，以終為始，從愿景映射到現(xiàn)實(shí)(Mapping from vision toreality)。恰好與需求分析是相反的視角，兩者互補(bǔ)而相成，殊途而同歸，才能得出一條從現(xiàn)實(shí)通往目標(biāo)之路(或藍(lán)圖)，這就是所謂的架構(gòu)(Architecture)了。

    兩者互補(bǔ)：需求分析偏重<分>，架構(gòu)設(shè)計(jì)偏重<合>

• <分>的另一面是<合>。需求分析注重于<分>，另一面是架構(gòu)設(shè)計(jì)注重于<合>。許多人誤認(rèn)為，架構(gòu)設(shè)計(jì)是要尋覓系統(tǒng)的共通性和不變性。其實(shí)，這是需求<分析>的工作；而不是架構(gòu)<設(shè)計(jì)>的工作。在人們展開對(duì)事物(或系統(tǒng))的分析(Analysis)過(guò)程中，自然而然會(huì)對(duì)其分析結(jié)果進(jìn)行抽象，抽出萬(wàn)變不離其<宗>，把此宗視為不變的序(Order)或本質(zhì)(Essence)，就會(huì)得到系統(tǒng)的共通性和不變性了。如下圖:

• 需求分析與架構(gòu)設(shè)計(jì)是兩個(gè)不同視角，互補(bǔ)而相成，所以架構(gòu)師必須兼顧兩個(gè)視角，才能完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的架構(gòu)(藍(lán)圖)。架構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的，架構(gòu)設(shè)計(jì)是追求獨(dú)特性的、氣象萬(wàn)千的、與眾不同的嶄新組合。

• 蘋果喬布斯說(shuō)：“創(chuàng)造無(wú)非就是把事物聯(lián)結(jié)起來(lái)。即若是非凡的創(chuàng)造通常也不過(guò)是對(duì)已有事物進(jìn)行的新組合和關(guān)聯(lián)而已。”

• 在《7 Brains:怎樣擁有達(dá)芬奇（De Vinci）的7種天才》一書里，作者寫道：“能不能看出事物的關(guān)系和模式，并做出不尋常的組合和關(guān)聯(lián)，乃是創(chuàng)造力的核心要素。”

• 例如在飛機(jī)行業(yè)里，架構(gòu)師的愿景是把一群各自「不會(huì)飛」的組件（如輪胎、引擎、機(jī)翼、機(jī)尾、油箱等），以精致架構(gòu)將它們巧妙地組<合>起來(lái)，竟然整體就飛起來(lái)了。如下圖:

• 從愿景出發(fā)，架構(gòu)師心中先有<合>的目標(biāo)，才來(lái)做分的動(dòng)作。分離出很多接口，依據(jù)接口來(lái)組合出許多新奇的產(chǎn)品。

• 例如肯德基餐廳賣炸雞，肯德基是客人來(lái)之前大師傅先做分（庖丁解雞），等客人來(lái)了才由柜臺(tái)的小弟×××迅速組合，如下圖:

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