移動(dòng)UED需避免的四種失敗設(shè)計(jì)分別是什么

移動(dòng)UED需避免的四種失敗設(shè)計(jì)分別是什么，針對這個(gè)問題，這篇文章詳細(xì)介紹了相對應(yīng)的分析和解答，希望可以幫助更多想解決這個(gè)問題的小伙伴找到更簡單易行的方法。

2012 年移動(dòng)應(yīng)用的下載量超過 300 億，可是智能手機(jī)用戶平均每周會(huì)使用的應(yīng)用數(shù)卻大概只有 15 個(gè)。更糟的是，Localytics 的研究表明，大概有 22% 的應(yīng)用是見光死，用過一次之后就被束之高閣。

既然移動(dòng)領(lǐng)域方面投入了那么多的時(shí)間和精力，為什么參與度還那么的低？

這其中的原因肯定是很復(fù)雜的，但是應(yīng)用開發(fā)過程中存在著一些屢見屢犯的錯(cuò)誤是原因之一。

這些應(yīng)用是做什么用的你能猜出來嗎？

誤區(qū)1：尚未顯示價(jià)值就強(qiáng)制注冊

在沒有證明自己可以給用戶帶來什么好處之前，就要求對方注冊或捆綁社交網(wǎng)絡(luò)，這么做只會(huì)嚇跑用戶。

Pheed和Tumblr均要求先注冊

以 Pheed 和 Tumblr 為例。這兩個(gè)都是流行的社交媒體平臺(tái)，都允許用戶廣播照片、視頻等內(nèi)容給朋友、粉絲。

不同而是，Pheed 在你還沒有看到任何東西之前就要求你注冊。而 Tumblr 馬上就會(huì)顯示新的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，可以讓你跟未注冊用戶互動(dòng)。

誤區(qū)2：教程過細(xì)

使用指導(dǎo)在移動(dòng)應(yīng)用里面很常見。有時(shí)候用戶的確需要及時(shí)的解釋來引導(dǎo)一下，可不幸的是大多數(shù)指導(dǎo)過早提供了太多的信息。

如果應(yīng)用功能需要大量的說明澄清，基本上就意味著你的 UI 已經(jīng)失敗。

新的Flickr

你的目標(biāo)應(yīng)該是設(shè)計(jì)直觀明確的用戶界面，從而讓潛在用戶基本上無需輔導(dǎo)就能使用。

有關(guān)應(yīng)用指導(dǎo)的另一個(gè)常見錯(cuò)誤是過于關(guān)注對 UI 細(xì)節(jié)的解釋，而不是傳遞應(yīng)用的整體價(jià)值。我的研究表明，潛在客戶往往會(huì)略過這些細(xì)節(jié)，更喜歡直接就用。

誤區(qū)3：不同尋常的界面組件或手勢控制

設(shè)計(jì)直觀移動(dòng) UI 的一個(gè)關(guān)鍵是知道何時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)模式，讓用戶更容易了解你的應(yīng)用。比方說敲擊切換頁面、收聚縮放照片都是智能手機(jī)用戶根深蒂固的使用習(xí)慣。此外，Android 和 iOS 都提供有詳盡的、為大多數(shù)應(yīng)用接受的人機(jī)界面指南。

我的客戶往往“過度設(shè)計(jì)”自己的應(yīng)用，棄標(biāo)準(zhǔn)做法不顧，選擇一些不常見的手勢控制、隱藏菜單或缺乏清晰背景和目的、華而不實(shí)的視覺元素。在測試中，大多數(shù)人往往對這些非預(yù)期的元素感到困惑、失望。

甚至哪怕是一些精美設(shè)計(jì)、拿過設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的應(yīng)用也不見得就適用于大眾市場。比方說待辦事宜應(yīng)用 Clear，這款應(yīng)用由于采用手勢控制替代了標(biāo)準(zhǔn)的視覺控制而贏得贊譽(yù)。

Clear 這款應(yīng)用使用了 6 塊演示屏幕交互式地教用戶如何使用 app。

在我進(jìn)行的研究里，智能手機(jī)用戶能記起來的教程內(nèi)容里面的東西往往連 10% 都不到，哪怕是熟悉智能手機(jī)的人也如此。他們經(jīng)常會(huì)迷失方向，不知道如何執(zhí)行像創(chuàng)建新列表或刪除任務(wù)之類的基本功能。

如果你希望實(shí)現(xiàn)可用性的***化，降低摩擦，就請堅(jiān)持用戶早已熟悉的用法吧。除非有吸引人的理由，否則不要偏離常見的模式，即便采取非常規(guī)的設(shè)計(jì)，也要實(shí)現(xiàn)確保進(jìn)行過徹底的測試。

誤區(qū)4：讓客戶填寫冗長的表格

你的新客戶下載了應(yīng)用，了解了一下你的教程，甚至也試過部分的基本功能了。那么注冊的時(shí)候到了。

當(dāng)然，你希望盡可能多地了解自己的客戶，所以往往會(huì)在注冊的時(shí)候多問用戶幾個(gè)不必要的問題，不要緊的，對吧？

Uber將注冊進(jìn)行分塊管理

錯(cuò)。雖然你可能只是多問了幾個(gè)問題，無傷大雅，但是像 Expedia 和 Best Buy 這樣的大公司卻有可能因此損失數(shù)百萬美元的銷售額。

一般說來，注冊表中每增加一個(gè)字段，注冊率就會(huì)下挫一點(diǎn)點(diǎn)。在容易輸入出錯(cuò)的小小手機(jī)觸摸屏上情況還會(huì)更糟糕。此外，相對于桌面，用戶在移動(dòng)端往往更有時(shí)間緊迫感、更容易分心，無論是在家或者在辦公室均如此。

記住，沒有在任何時(shí)間均適用于任何產(chǎn)品的完美設(shè)計(jì)。比方說，你的品牌也許非常出名，弄個(gè)神秘的開始菜單也許也能僥幸成功，或者如果你的客戶是非常有耐性的話，通讀完你的復(fù)雜教程也許也能學(xué)會(huì)使用。

關(guān)于移動(dòng)UED需避免的四種失敗設(shè)計(jì)分別是什么問題的解答就分享到這里了，希望以上內(nèi)容可以對大家有一定的幫助，如果你還有很多疑惑沒有解開，可以關(guān)注億速云行業(yè)資訊頻道了解更多相關(guān)知識(shí)。