數(shù)據(jù)庫資源交付有哪些通用設(shè)計和改進(jìn)

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對于安裝部署來說，涉及的流程較為繁雜，而且隨著后續(xù)的維護(hù)管理，流程會產(chǎn)生變動，在以往的代碼層維護(hù)中，會容易產(chǎn)生難以適配，流程不穩(wěn)定的情況，導(dǎo)致安裝部署的交付效率和預(yù)期存在較大的差距。

已有的流程如下：

如上流程存在以下的問題，相信在很多中小公司都會或多或少有所涉及。

整體表現(xiàn)

1) 在代碼實現(xiàn)中，流程相對臃腫，偏硬編碼實現(xiàn)，流程改動風(fēng)險高

2) 資源申請的填寫信息過多，信息不夠簡潔，對于業(yè)務(wù)側(cè)不夠友好

3) 目前的資源流程較為復(fù)雜，屬于定制化開發(fā)，如果在其他流程中有類似的配置，代碼實現(xiàn)復(fù)用度低

資源審批

4) 資源交付時間比預(yù)期要長，一方面體現(xiàn)在審批環(huán)節(jié)，另一方面體現(xiàn)在資源交付的試錯成本高

5) 測試環(huán)境的數(shù)據(jù)庫資源申請目前在工單中不支持，需要人工引導(dǎo)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的流程

主機(jī)資源池篩選

6) 在資源交付中，如果存在工單中不匹配的資源配置，則無法交付，需要重新修改工單單據(jù)

7) 主機(jī)資源池的環(huán)節(jié)目前是人為控制，需要手工錄入主機(jī)信息，沒有資源池的閾值管理和資源預(yù)申請流程

數(shù)據(jù)庫資源交付

8) 如果流程執(zhí)行失敗，重試流程檢測相對單薄，需要手工做一些額外的處理工作

9) 流程過長，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤的概率較高，導(dǎo)致整個部署的出錯概率偏高

10) 數(shù)據(jù)庫新版本的接入，使得原本的模式難以兼容，新環(huán)境部署目前多采用手工模式部署

11) 如果申請單實例，一主兩從，集群環(huán)境，則無法支持和適配。

數(shù)據(jù)庫權(quán)限交付

12)  資源交付后的權(quán)限交付處理，可能在業(yè)務(wù)資源申請的時候還沒有明確，所以后期改動的概率較高，而如果手工申請，則需要提交自動化上線協(xié)作單(建庫)，權(quán)限申請協(xié)作單(需要再一輪審批)，建表(自動化上線協(xié)作單或者對象操作協(xié)作單)，對于流程不夠熟悉的開發(fā)人員，流程會顯得復(fù)雜，不夠清晰。

對此相應(yīng)的改進(jìn)策略和方向如下，簡而言之是希望讓資源的預(yù)申請和預(yù)配置這些占比超過90%的基礎(chǔ)工作先做好，業(yè)務(wù)提交申請的時候DBA只需要額外處理那10%的一部分配置管理。

整體表現(xiàn)

1) 在代碼實現(xiàn)中，流程相對臃腫，偏硬編碼實現(xiàn)，流程改動風(fēng)險高

改進(jìn)策略：基于配置化的流程編排實現(xiàn)，在設(shè)計初期就考慮流程的變化，通過多流程配置和編排來實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)場景的支持，如對于單實例，一主一從，一主兩從的支持，流程相似但不同，通過配置不同的流程來實現(xiàn)多類需求

2) 資源申請的填寫信息過多，信息不夠簡潔，對于業(yè)務(wù)側(cè)不夠友好

改進(jìn)策略：優(yōu)化目前的前端配置，去除不必要的信息和必填項，減少至少20%的填寫項。

3) 目前的資源流程較為復(fù)雜，屬于定制化開發(fā)，如果在其他流程中有類似的配置，代碼實現(xiàn)復(fù)用度低

改進(jìn)策略：對于流程編排和任務(wù)配置，可以通過通用化配置和通用服務(wù)來實現(xiàn)，提高代碼復(fù)用和穩(wěn)定性建設(shè)。

資源審批

4) 資源交付時間比預(yù)期要長，一方面體現(xiàn)在審批環(huán)節(jié)，另一方面體現(xiàn)在資源交付的試錯成本高

改進(jìn)策略：

對于測試環(huán)境的資源交付，其實就是數(shù)據(jù)庫交付，可以簡化流程實現(xiàn)

對于開發(fā)環(huán)境的資源交付，可以直接去除審批環(huán)節(jié)，后期通過虛擬化多租戶的模式來實現(xiàn)

對于線上環(huán)境的資源交付，目前仍然保留已有的審批環(huán)節(jié)，在資源成本方面的體現(xiàn)有待商榷

5) 測試環(huán)境的數(shù)據(jù)庫資源申請目前在工單單據(jù)中不支持，需要人工引導(dǎo)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的流程

改進(jìn)策略：如上

主機(jī)資源池篩選

6) 在資源交付中，如果存在工單中不匹配的資源配置，則無法交付，需要重新修改工單的數(shù)據(jù)

改進(jìn)策略：資源池的配置可以實現(xiàn)差異化，但是需要考慮適配性。資源配置按照優(yōu)先可擴(kuò)容的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，比如業(yè)務(wù)申請8C8G的數(shù)據(jù)庫資源，目前資源池存在5個實例資源：

①　2個 4C4G, 2個8C8G,1個8C16G，則可以按照2個8C8G的規(guī)格來交付

②　2個 4C4G, 1個8C8G,1個8C16G，則可以按照1個8C8G,1個8C16G的規(guī)格來交付，其中8C16G優(yōu)先綁定主庫

③　2個 4C4G, 1個8C8G,2個8C16G，則可以按照2個8C16G的規(guī)格來交付

7) 主機(jī)資源池的環(huán)節(jié)目前是人為控制，需要手工錄入主機(jī)信息，沒有資源池的閾值管理和資源預(yù)預(yù)申請流程

改進(jìn)策略：在資源快速交付層面，可以把資源層拆分為主機(jī)資源池和數(shù)據(jù)庫實例資源池，通過主機(jī)資源池和實例資源池來分層建設(shè)，其中實例資源池僅保留可用的資源，資源被使用后，需要歸檔到資源歷史明細(xì)中，而主機(jī)資源池需要和系統(tǒng)部通過流程的方式來對接，對此主機(jī)資源池需要考慮實現(xiàn)閾值告警，并提供必要的接口供系統(tǒng)部回調(diào)。

數(shù)據(jù)庫資源交付

8) 如果流程執(zhí)行失敗，重試流程檢測相對單薄，需要手工做一些額外的處理工作

9) 流程過長，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤的概率較高，導(dǎo)致整個部署的出錯概率偏高

10) 數(shù)據(jù)庫新版本的接入，使得原本的模式難以兼容，新環(huán)境部署目前多采用手工模式部署

11) 如果申請單實例，一主兩從，集群環(huán)境，則無法支持和適配

改進(jìn)策略：目前通過通用流程來配置任務(wù)明細(xì)，對于任務(wù)對象，需要考慮流水編號的全局唯一性

數(shù)據(jù)庫權(quán)限交付

12)  資源交付后的權(quán)限交付處理，可能在業(yè)務(wù)資源申請的時候還沒有明確，所以后期改動的概率較高，而如果手工申請，則需要提交自動化上線協(xié)作單(建庫)，權(quán)限申請協(xié)作單(需要再一輪審批)，建表(自動化上線協(xié)作單或者對象操作協(xié)作單)，對于流程不夠熟悉的開發(fā)人員，流程會顯得復(fù)雜，不夠清晰。

改進(jìn)策略：對于資源申請單據(jù)的處理，可以適度提供更靈活的支持模式，盡可能減少多工單的提交方式。

對于通用任務(wù)流程的整體設(shè)計，主要是按照如下的方式分層的。

圖片

在更細(xì)節(jié)的部分涉及會少一些，比如任務(wù)依賴，超時處理等，主要還是以基本的流程執(zhí)行模式為主。

其中編排層實現(xiàn)流程的編排，流程任務(wù)的配置，此處涉及基本信息，不涉及具體的實現(xiàn)細(xì)節(jié)

應(yīng)用層為業(yè)務(wù)獨立的數(shù)據(jù)模型，需要在業(yè)務(wù)層定義全局唯一的批次號(batch_no),也可以理解為全局唯一的對象ID.

任務(wù)執(zhí)行層主要為通用任務(wù)的實現(xiàn)，其中流程任務(wù)的配置明細(xì)是基于應(yīng)用層的數(shù)據(jù)配置和流程任務(wù)配置結(jié)合而成，形成任務(wù)明細(xì)的注冊，如在提交部署請求的時候，就是任務(wù)明細(xì)的執(zhí)行計劃。

流程任務(wù)明細(xì)日志維護(hù)流程任務(wù)明細(xì)的執(zhí)行日志和狀態(tài)，如果任務(wù)執(zhí)行成功，則會更新相應(yīng)的任務(wù)明細(xì)記錄狀態(tài)，反之如果失敗，則需要啟動重試機(jī)制。

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