如何高效率完成網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目

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1.全面了解情況

3.確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),.分解風(fēng)險(xiǎn)

5。跟上級(jí)要資源（紅臉、拍桌子，擠眉弄眼、無(wú)所不用其極）

6.理順團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。

7.遇到能力態(tài)度不合適的人立刻換。千萬(wàn)別猶豫

8.所有跟客戶的會(huì)談都要有紙的記錄，哪怕是個(gè)破紙也行。

9.時(shí)間一定往前趕

10.引導(dǎo)客戶需求。

11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不著覺(jué)，頭發(fā)都白了。

12.大部分項(xiàng)目人員都不夠，怎么辦？就看你的組織能力了

13.監(jiān)理單位是個(gè)好朋友

14.勤匯報(bào)，勤溝通

15.逼著領(lǐng)導(dǎo)替你干活，把領(lǐng)導(dǎo)看到你項(xiàng)目組的一名成員

16.要有專門的人寫文檔。

19.團(tuán)隊(duì)里一定要有一個(gè)你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。這個(gè)人往往是在項(xiàng)目工作中你培養(yǎng)的。

20.要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成員主動(dòng)考慮問(wèn)題，不能像機(jī)器人一樣干活，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這么一兩個(gè)好員工。需要你給他責(zé)任，讓他必須要主動(dòng)思考。

21.有時(shí)要用嘴，有時(shí)要用紙。何時(shí)用嘴，何時(shí)用紙要看你對(duì)項(xiàng)目的控制。

22.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)事情不要急著作出承諾，最好想一想再回答。

24.對(duì)于具體項(xiàng)目過(guò)程中，書本上所謂的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程幾乎都不適用。

26。項(xiàng)目永遠(yuǎn)不會(huì)理想化的圓滿成功，這點(diǎn)要從項(xiàng)目開始你就要明白，在項(xiàng)目過(guò)程中及時(shí)作好鋪墊。

27.任何計(jì)劃都是可以分解成可量化的短期目標(biāo)。

28。一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表，而且要重視報(bào)表

29.如果非技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)技術(shù)人員拿技術(shù)方案讓選擇或者用技術(shù)細(xì)節(jié)讓你作決定，這也許是懸井。此時(shí)你要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不應(yīng)該介入技術(shù)細(xì)節(jié)

30. 利用用項(xiàng)目外的人和事來(lái)影響項(xiàng)目。也就是說(shuō)解決問(wèn)題有時(shí)可以跳出項(xiàng)目外來(lái)解決，可以曲線救國(guó)

32，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)“工作都作的差不多了，沒(méi)什么可作的”這種心態(tài)一定要警醒，否則這個(gè)項(xiàng)目基本離完蛋不遠(yuǎn)了

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