ERP系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)項目一體化管理

現(xiàn)代企業(yè)隨著項目管理的加速發(fā)展，更多企業(yè)關(guān)注不同項目之間、項目與子項目之間的協(xié)調(diào)計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況，并以節(jié)約成本、提高項目成功率、實施標準流程為主要目的，來應(yīng)對越來越多的項目管理任務(wù)。那么如何在不同項目之間進行資源優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)控制好不同的項目費用、管理項目的進度和風(fēng)險呢？下面以智邦國際項目一體化管理為例，以功能介紹形式看是如何實現(xiàn)的。


一、集中管控客戶
智邦國際ERP項目一體化是集客戶、會員、代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商、用戶、粉絲管理于一體，客戶身份快速識別，客戶信息一鍵查詢，客戶咨詢實時響應(yīng)，杜絕客戶流失。

二、多項目集成管理
多項目全面集成，將所有項目納入一個系統(tǒng)統(tǒng)一管控，項目高度協(xié)同，資源充分共享，杜絕項目內(nèi)耗，讓您的每個項目整體效益最優(yōu)化。
 
三、查看項目全局視圖
可通過多平臺、多終端、多入口精準采集項目數(shù)據(jù)，全面整合項目信息、進展、產(chǎn)品、報價、費用、合同、采購、售后等數(shù)據(jù)，一個頁面一鍵掌控。
  
四、支持項目多方協(xié)作
智邦國際ERP可以連接線上線下、內(nèi)部外部所有項目參與方，一個項目可關(guān)聯(lián)多個參與方，一個參與方可關(guān)聯(lián)多個聯(lián)系人，支持多方協(xié)作跟進，全面提升項目管理效率。
 
五、項目過程任意控制
強大的項目工作臺和分析中心，可視化項目資源、項目階段、項目進度每個細節(jié)和節(jié)點，幫你及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，全面降低項目風(fēng)險。

六、隨時查看項目執(zhí)行軌跡
自由設(shè)置項目執(zhí)行流程模版，圖形化展示項目過程、當(dāng)前階段和執(zhí)行軌跡，項目階段自動觸發(fā)、無縫銜接、環(huán)環(huán)相扣，助您一鍵掌控項目進展?？焖龠M行階段變更，加速推進每個階段執(zhí)行效率。


　　智邦國際項目管理一體化幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項目及其相關(guān)資源，從項目的建立到中間運轉(zhuǎn)再到最終項目任務(wù)的全面完成，貫穿著項目的整個生命周期。智邦國際項目一體化管理通過登錄、交互和查詢分析，使項目的參與者及時地了解和掌握項目運行的綜合狀況，把握項目的進度，控制項目的成本，實現(xiàn)項目效益的最大化，保證項目的順利執(zhí)行。