PLM注重三大生產(chǎn)力

減少成本，控制生產(chǎn)，可能只是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)低迷的有效措施之一。但是企業(yè)能不能在重視降低成本的同時(shí)，把產(chǎn)品創(chuàng)新更好地運(yùn)作起來(lái)？這或許是制造企業(yè)更需要關(guān)注的問(wèn)題之一。

當(dāng)前，很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)全部或者局部依托于 PLM 系統(tǒng)，因此，企業(yè) PLM 系統(tǒng)能力的提升，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的效率與成敗。 PLM 已經(jīng)成為制造企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)好的 產(chǎn)品生命周期管理 對(duì)企業(yè)非常重要，它涉及到生產(chǎn)力的提升，而這種生產(chǎn)力，則包括個(gè)人生產(chǎn)力的提升、應(yīng)用生產(chǎn)力的提升以及 IT 生產(chǎn)力的提升，企業(yè)對(duì) PLM 的關(guān)注，應(yīng)該集中在這三點(diǎn)上。

對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)而言，影響個(gè)人生產(chǎn)力的主要因素，來(lái)自對(duì)研發(fā)數(shù)據(jù)的獲取速度等方面。比如，研發(fā)人員能否更快速地拿到需要的數(shù)據(jù)或者是最新的數(shù)據(jù)？如果能，則可以縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。

一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)涉及的數(shù)據(jù)包羅萬(wàn)象，有一般的文書處理，還有機(jī)械設(shè)計(jì)、電子設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)等等描述產(chǎn)品規(guī)格、尺寸、采購(gòu)價(jià)格、應(yīng)用清單、技術(shù)說(shuō)明書等，他們都屬于產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)的一部分。而事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)往往分散在不同的系統(tǒng)，給研發(fā)人員的數(shù)據(jù)獲取帶來(lái)很大的不便。

TiPLM 實(shí)現(xiàn)了單一數(shù)據(jù)庫(kù)管理所有與產(chǎn)品開發(fā)、過(guò)程相關(guān)的數(shù)據(jù)，這就直接提高了個(gè)人生產(chǎn)力。實(shí)現(xiàn)與其他解決方案的邏輯捕獲和物理布局工具的集成。

事實(shí)上，在其他 PLM 系統(tǒng)中，也體現(xiàn)出對(duì)用戶日常辦公軟件、 ECAD 等系統(tǒng)的支持與集成。這表明，定位于產(chǎn)品全生命周期管理的 PLM 系統(tǒng)，不僅已經(jīng)走出專業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)用的范圍，而且體現(xiàn)出便捷和簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。

對(duì)應(yīng)用的關(guān)注是 PLM 的主要方向，比如 工程過(guò)程管理 、需求管理、 項(xiàng)目管理 、物料清單管理、供應(yīng)商管理、內(nèi)容和文檔管理、知識(shí)管理 等等。這些既是 PLM 系統(tǒng)的主要功能組成，也是 PLM 廠商不斷完善和優(yōu)化的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)，也是企業(yè)用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。

第三個(gè)新增的部分就是配方、包裝和品牌管理，通過(guò)品牌管理功能，新的解決方案可幫助企業(yè)消除不一致的品牌元素、提升品牌的傳播，進(jìn)而促進(jìn)品牌的成長(zhǎng)。配方管理包括帶有配方編制工具的配方分解和集成功能，從而將信息集成于單一信息源。而通過(guò)對(duì)所有相關(guān)信息提出要求并確保其可見性，包裝和原圖管理功能可減少產(chǎn)品失誤和召回。另外，還包括社區(qū)協(xié)同，這一功能，對(duì)于那些沒(méi)有 PLM 的企業(yè)具有一定的吸引力。

部署是 PLM 應(yīng)用中的先決條件，由于企業(yè)的 IT 環(huán)境各不相同，信息化策略也區(qū)別很大，對(duì) PLM 系統(tǒng)的部署要求也不盡相同，但是，目前廠商基本上能夠提供靈活的部署方式。

有專家認(rèn)為，隨著企業(yè)對(duì) PLM 需求的擴(kuò)大，以及應(yīng)用的逐漸普及， PLM 系統(tǒng)逐漸向可定制化的解決方案、高效多層次協(xié)同應(yīng)用、多周期 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 、知識(shí)共享與重用管理、數(shù)字化仿真普及應(yīng)用等方向發(fā)展。而這些方向的背后，正是對(duì)個(gè)人生產(chǎn)力、應(yīng)用生產(chǎn)力及 IT 生產(chǎn)力的關(guān)注。