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企業(yè)也有中年危機?探討數(shù)字化與永續(xù)經(jīng)營

發(fā)布時間:2020-08-16 21:56:45 來源:ITPUB博客 閱讀:99 作者:linkstar 欄目:大數(shù)據(jù)
有個朋友,女性,35歲左右,是一名從事互聯(lián)網(wǎng)十余年的運營“老兵”。
她這個人的經(jīng)歷非常有趣,在肉夾饃之鄉(xiāng)拿到電子信息的學(xué)位證書,進了傳統(tǒng)房企做IT,又從傳統(tǒng)房企跳槽到一家更具有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的狼性企業(yè)做運營。中間也離職創(chuàng)業(yè)過、創(chuàng)業(yè)失敗過,最終在去年,加入了某知名長租公寓公司,負(fù)責(zé)整個運營+產(chǎn)品工作。
我倆相識于她的創(chuàng)業(yè)期,在她再次入職后,就成了簡簡單單的朋友圈點贊之交。
昨天,我看她發(fā)了個朋友圈:
大方向有思路了 最近思考思考再思考。決定未來十年,堅定的做一件事兒。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 不管你是傳統(tǒng)企業(yè)信息化還是想擁抱互聯(lián)網(wǎng),中國傳統(tǒng)行業(yè)一日不上線,我就可能一日不退休。中國工人階級一日不線上辦公,我就可能一日不退休。 ……
和她聊了一下,她的觀點是:
  • 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,直播不可能是最后的創(chuàng)新,C端玩法一定會越來越多,“中年人”就算跟上了玩法,也跟不上新一代人的喜好變化
  • 玩法的變多≠徹底的顛覆 ,玩來玩去玩的還是流量與內(nèi)容,要在變化之中找不變
  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是她、是所有30歲以上,具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的人,最有價值的一個選擇
我舉雙手贊同這一觀點。
這兩年互聯(lián)網(wǎng)來了太多“新生事物”,從街頭巷尾的瑞幸到“你們的魔鬼”李佳琦,人們的注意力在不停的被分散。以前企業(yè)想要擴大知名度,無非是線上的搜索廣告和線下的各類物料?,F(xiàn)在呢?是短視頻、是信息流、甚至是公眾號的貼片小廣告。
但來來回回,大家爭奪的都是那些資源,都是在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容獲取、場景搭建上進行的排列組合。去年流行短視頻,今年流行直播,明年5G作為新基建,是不是能帶來VR的新時代?
誰能保證自己永遠(yuǎn)跟得上?
從組織的角度來說,某個員工、某個部門跟不上,那就直接整體加個新部門,或是進行一次換血,讓懂的人進來,讓不懂的人離開。
但可能么?一年換一次血,一年建一個新部門,怕是還沒趕上風(fēng)口,自己就先嗝屁了。
所以無論是企業(yè)還是個人,都必須在不斷地變化中找到不變的東西,真正發(fā)現(xiàn)那些能支撐企業(yè)百年發(fā)展的基石。
基石不可能是某一項具體業(yè)務(wù)。以證券業(yè)為例,最早年的時候基本靠給人開賬戶、賺交易傭金過日子。股市大牛的時候,真是躺著賺錢。但A股之妖嬈,逼著券商不得不從“一條腿”的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向“兩條腿走路”的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)+融資融券業(yè)務(wù)。甚至部分券商黑馬,硬生生靠著自營業(yè)務(wù)成為某些排名榜單上的TOP。
可見無論是人、亦或是企業(yè),都不可能依靠這些“微創(chuàng)新”獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
到底什么,是支撐企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營、支撐個體能夠長期發(fā)展的底層邏輯?在人的角度,是你的學(xué)習(xí)能力、理解能力以及共情能力,只要你有這三個能力,哪怕滄海桑田,你都能迅速跟進。
而在企業(yè)的角度,最底層、最強的支撐能力,就應(yīng)該是企業(yè)數(shù)字化。
何為企業(yè)數(shù)字化?
數(shù)字化一定是伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)而誕生的:
  • PC時代下,最常見的詞是“信息化”。信息化下,辦公變得環(huán)保了,不是所有的文件都需要打印輸出,它們只要在電腦里、在數(shù)據(jù)庫里即可。而隨著手機越來越好用、4G網(wǎng)越來越快,只是減少一個輸出的過程已經(jīng)無法再滿足人們和業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。
  • 環(huán)境變了,人們的訴求就跟著變了。人們不再滿足于通過電腦登錄淘寶網(wǎng)頁端,而是希望更便捷的通過手機購買到自己想要的東西。此時,如果業(yè)務(wù)沒有跟隨這股潮流,還固守在信息化的PC時代里,非常自然得就會被淘汰掉。
這就是數(shù)字化,我們甚至可以直接下結(jié)論:移動端App是數(shù)字化的開端。
如果不跟隨、則必然被淘汰。
但另外一個令人沮喪的事情是,我們沒有那個能力,可以以一己之力撬動整個企業(yè)的數(shù)字化。甚至沒有哪個領(lǐng)導(dǎo),敢于直接拍板說,“上!弄死都要上!”
這不是簡單的一套系統(tǒng),是從人、場景、業(yè)務(wù)流的全面更新。
與其翹起一個“世界”,我們能做的,是從最好入手、最具有數(shù)字化潛力的App入手。它既是業(yè)務(wù)端的最末、最靠近用戶的地方,也是最能出成果、最能帶到其他部門的地方。
什么樣的APP能做到撬動“企業(yè)數(shù)字化”?什么樣的APP能幫助企業(yè)真正找到新的業(yè)務(wù)增長點? 大膽做個設(shè)想:
  1. 具有傳播能力。傳播的不僅是信息,還有工具和場景。目前最普及、最容易為大眾所接受的,就是小程序這種載體。想一下,現(xiàn)在連七八十歲的老人,都知道微信里的小程序這么個東西,知道用它打開健康碼出入小區(qū)。子女替父母購買電商產(chǎn)品,把一個小程序轉(zhuǎn)發(fā)過去,老人即可打開購物車看到是否自己要的東西。這種在終極用戶層面的感知,不是RN、Flutter純粹技術(shù)實現(xiàn)層面所能達(dá)到的。
  2. 具有連接能力。是個企業(yè)就想做社交,不是他們沒有自知之明,而是具有社交屬性的產(chǎn)品天然有更好的傳播力與生命力。而連接用戶、其他合作伙伴等多方,讓他們以共同的場景、上下文進行交流互動,是數(shù)字化的另一個要素。
  3. 具有生態(tài)化能力。我們知道互聯(lián)網(wǎng)巨頭們逐漸形成了所謂的Super App(超級應(yīng)用),它們手握公域流量,在自己的平臺上讓大量的第三方“進駐”,讓自己的客戶在一個Super App里獲得所有的工具與服務(wù),通過豐富的生態(tài)圈住了用戶,同時也把合作伙伴牢牢綁住。而在數(shù)字化的世界,一切都是生態(tài)化的,無法想象這個時代哪個企業(yè)可以不需要外部的合作,華為都還有強大的供應(yīng)鏈支持呢。因此,數(shù)字化的過程中,同樣要構(gòu)建這么一個生態(tài)平臺,引入更多的合作伙伴服務(wù)客戶,把一個個靜態(tài)的“賬戶”變成真實的“用戶”。
  4. 具有最簡最優(yōu)的用戶體驗。你打開微信,終究是在用聊天;打開支付寶,終究是在收付款;堆疊了再多功能,用戶找不到、用著不爽,約等于零。因此,數(shù)字化的APP要能通過推送高質(zhì)量、個性化、為客戶量身定制的資訊內(nèi)容來吸引和轉(zhuǎn)化用戶,在他到來時則給他干凈利落、簡單好用的自服務(wù)功能,這明顯是一個更好的方向。
  5. 越簡單的應(yīng)用實質(zhì)上越強大,結(jié)合On-Device AI(端側(cè)智能),App的操作界面是越來越簡單越來越回歸人類感官本能的。正如很多父母輩的老人,不要說駕馭不了PC,連打字機都從不曾觸摸過;結(jié)果智能手機出現(xiàn)后卻能熟練掌握以即時通訊工具進行社交,閱讀分享新聞、進行電商購物。越來越結(jié)合人工智能的軟件,界面只能進一步的簡化,了解用戶的畫像、對用戶的行為偏好有預(yù)測能力的AI,會把與App的人機交互復(fù)雜度降到最低。讓用戶通過一個極簡主義的App“宿主”,獲得智能算法推薦過來的各種“碎片化“功能(小程序),隨需隨用,用完即走,再也不需要在一個App的菜單和服務(wù)入口里層層深入的去定位一些功能。
最后做個總結(jié)吧:
跟著朋友圈今天學(xué)Python、明天學(xué)抖音運營,是永遠(yuǎn)學(xué)不完的;作為個體,一定要提升你自己最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)能力、理解能力以及共情能力
跟著投資風(fēng)口找業(yè)務(wù)增長點,隨時可能被掉下來的“豬”砸死;作為企業(yè),一定要關(guān)注“基石”,通過數(shù)字化,真正的構(gòu)造自己“永續(xù)經(jīng)營”的能力
數(shù)字化App是企業(yè)數(shù)字化的最好切入口,小程序+宿主App是很好的模式,強烈建議大家多多了解
向AI問一下細(xì)節(jié)

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