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這篇文章的內(nèi)容主要圍繞敏捷開發(fā)工具Leangoo 怎么用進行講述,文章內(nèi)容清晰易懂,條理清晰,非常適合新手學習,值得大家去閱讀。感興趣的朋友可以跟隨小編一起閱讀吧。希望大家通過這篇文章有所收獲!
很簡單,因為它夠簡潔,夠輕量,上手夠快!
因為我們的工作中有各種事物要處理,我們需要這樣的敏捷開發(fā)工具來幫助我們解決問題并清晰的展開工作。Leangoo可以幫助我們管理事務(wù),需求管理,迭代管理,缺陷管理,測試管理,排列優(yōu)先級等,隨時隨地可以了解到團隊以及項目的進展情況。
可以在Leangoo中,定制你和團隊的工作流,任務(wù)分配,實時同步,每個成員都可以最快速度了解到被分配的任務(wù),與團隊更好的協(xié)作。
所有的項目進度,需求趨勢,缺陷趨勢都可以一目了然。
也可以利用 Leangoo 的思維導(dǎo)圖,可以把卡片通過樹形結(jié)構(gòu)組織起來,用來管理創(chuàng)意,知識,需求,測試案例等等。
輕量,操作簡單,上手超級快。
簡單不意味著要以犧牲功能作為代價。Leangoo的核心是看板,整個頁面設(shè)計很友好,可以直觀的對任務(wù)一目了然。它配置性強,可靈活自定義,大量的操作都以拖拽的形式進行,并支持大量的快捷鍵!
2.完美支持Scrum敏捷開發(fā)和看板方法
Leangoo的設(shè)計融入了先進的敏捷管理思想,由多位業(yè)界知名敏捷管理顧問提供支持,并由專業(yè)的敏捷開發(fā)團隊精心研發(fā),完美支持Scrum敏捷開發(fā)和看板方法(如:燃盡圖,工作量估算,看板周期等),并且可以輕松對接主流Devops平臺,是敏捷研發(fā)團隊首選的項目管理和協(xié)作工具。
3.管理任何事務(wù)
Leangoo可以管理任務(wù)事務(wù),比如:
1).管理產(chǎn)品/項目規(guī)劃和敏捷需求,協(xié)作進行需求。
2).管理敏捷迭代任務(wù),進行任務(wù)協(xié)作
3).管理缺陷,進行缺陷處理的協(xié)作
4).管理測試場景和測試案例,進行測試協(xié)作
5).可視化跟蹤項目和迭代的進展
4.思維導(dǎo)圖
一個共享的思維導(dǎo)圖,可以把卡片通過樹形結(jié)構(gòu)組織起來,用來管理創(chuàng)意,知識,需求,測試案例等等。
Leangoo的每一個看板都設(shè)計了看板統(tǒng)計功能,比如:
燃盡圖——項目完成之前,對需要完成的工作的一種可視化表示。
任務(wù)周期——可查看每個任務(wù)所花費的時間
任務(wù)分布——可查看每個成員的任務(wù)分布情況
在項目管理的角度,Leangoo也提供了一些統(tǒng)計,比如:
項目進度 —— 項目進度是根據(jù)項目里面所有的需求看板進行統(tǒng)計的,進度值 = 已完成的工作量 / 總的工作量
團隊速度——一個迭代中實際完成的工作量(單位通常是故事點數(shù))
缺陷分布——展示項目中缺陷的分布情況,(下圖所示)
項目占比的設(shè)定以及每個成員參與的項目數(shù)量等
在企業(yè)管理的角度,Leangoo也提供了一些統(tǒng)計:
企業(yè)儀表盤——整個企業(yè)儀表盤上展示了項目狀態(tài),需求趨勢,缺陷趨勢,吞吐量。
項目狀態(tài)
項目狀態(tài)餅圖使用了紅黃綠三種顏色來代表項目的健康狀態(tài)。
綠色表示項目的進度正常,紅色表示項目進度有延遲,黃色則是指項目在紅綠之間的臨界狀態(tài)。
通過該餅圖能對企業(yè)中所有項目的健康狀態(tài)有大致的了解。
其中:項目的健康狀態(tài)是根據(jù)項目的需求看板的實際剩余量與燃盡圖參考線的偏差進行判定的
需求趨勢——需求趨勢統(tǒng)計的是每個月需求的變化趨勢。
缺陷趨勢——缺陷趨勢統(tǒng)計的是每個月缺陷的變化趨勢。
吞吐量——吞吐量統(tǒng)計的是每個月所有項目完成的需求總和、缺陷總和。
項目列表:
項目列表統(tǒng)計的是企業(yè)內(nèi)所有的項目,統(tǒng)計項目進度、需求數(shù)量和缺陷數(shù)量,資源總數(shù)等
Jenkins
API接口
感謝你的閱讀,相信你對“敏捷開發(fā)工具Leangoo 怎么用”這一問題有一定的了解,快去動手實踐吧,如果想了解更多相關(guān)知識點,可以關(guān)注億速云網(wǎng)站!小編會繼續(xù)為大家?guī)砀玫奈恼拢?/p>
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