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中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)

發(fā)布時間：2020-08-10 17:00:16 來源：ITPUB博客 閱讀：288 作者：DevOps訂閱號 欄目：開發(fā)技術(shù)




內(nèi)容來源：DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps實踐研究戰(zhàn)隊
本案例內(nèi)容貢獻者：賴澤薇、張揚、鄧茜蕓、韋一、劉德權(quán)、候利濤、馮利娟、常相宇、張力、韓豐、陳浩 
IDCF指導老師：王立杰、許舟平、姚東、徐磊
作者：賴澤薇


本次疫情影響范圍廣，確診病例多，快速建成具備大規(guī)模病患收治能力的醫(yī)院，隔離傳染源，救治病人，對于疫情防控具有重大意義。傳染病醫(yī)院驗收標準極高，如配套設(shè)施齊全，配備新風系統(tǒng)和負壓系統(tǒng)以防止污染源外滲；要求是“三區(qū)兩通道”，將醫(yī)護人員和病患分離等。建設(shè)難度極大，工期短、工程量大，對設(shè)計、建造及人員物資調(diào)配均提出極高要求。

十天飛速建成，再次創(chuàng)造了奇跡，也再次讓世界見證了中國速度?，F(xiàn)在就讓我們一起從DevOps視角來復盤火神山雷神山建設(shè)過程。

中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)



一、“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)


火神山雷神山項目是集建筑、電信、IT、運輸、能源、醫(yī)療器械等各行各業(yè)攜手共建、分工合作的一個項目。
因此，二神山項目的組織架構(gòu)不能完全類比IT行業(yè)的組織架構(gòu)，但它也不是使用建筑行業(yè)傳統(tǒng)樹狀結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)。從另一方面來說，它是一個典型的敏捷類項目，畢竟10天內(nèi)建成一所大型的傳染病醫(yī)院，在世界建筑史上都是鳳毛菱角。那么，二神山項目究竟使用了什么樣的組織架構(gòu)呢？先別急，我們先來看看這兩個例子。
美軍在二戰(zhàn)時，以軍為單位作戰(zhàn)；到了越戰(zhàn)，以營為單位作戰(zhàn)；到中東戰(zhàn)爭，以7到11人的極小班排作戰(zhàn)。前端能做到越來越小，是因為后臺有非常強大的導彈、信息系統(tǒng)支持。我們說美軍是今天全世界范圍內(nèi)最靈活的軍事組織，也是核心競爭力和打擊能力最強的組織，是因為它使用了這種強大后臺支撐、小前端靈活應(yīng)變的組織架構(gòu)。
中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)
阿里巴巴在2015提出了“小前臺+大中臺” 的組織架構(gòu)，它將之前細分的25個事業(yè)部打亂，根據(jù)具體業(yè)務(wù)將其中一些能夠為業(yè)務(wù)線提供基礎(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)等支持的部門整合成為“大中臺”，統(tǒng)一為業(yè)務(wù)線提供支持和幫助。阿里搞“小前臺+大中臺”的組織模式，核心目的是希望能夠促使組織管理更加扁平化，使得管理更加高效，組織運作效率提高，業(yè)務(wù)更加敏捷靈活。
中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)
雷神山、火神山建設(shè)是由政府部門武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)文、發(fā)出緊急命令，召集央企中建三局緊急召回各施工項目團隊，同時，要求北京中元設(shè)計在78分鐘內(nèi)交付小湯山設(shè)計稿，聯(lián)系專家復核改進。中信建筑設(shè)計院召集設(shè)計人員，成立全國公益項目，出BIM設(shè)計稿。同時，場平、排水道路、裝修各個行業(yè)龍頭團隊有條不紊。
中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)
“小團隊+大后臺”的組織模式。政府背景的牽頭人是強有力領(lǐng)導核心，在后臺保障、資源調(diào)度方面提供強有力的支持。啟動戰(zhàn)時模式，大后臺能夠源源不斷地為前端小團隊提供彈藥和糧草，讓他們沒有后顧之憂地向前沖鋒。
中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場施工團隊由各細分行業(yè)的龍頭企業(yè)負責，每個小隊都是一個端到端的特性團隊，授予他們充分的決策權(quán)力，給予充分的后勤保障和公共資源支撐，讓這些企業(yè)帶著清晰的目標，獨立領(lǐng)導一個個小團隊去推進業(yè)務(wù)，并且針對實際施工情況中的變化做快速反應(yīng)。


  • 小前端 ：讓聽得見炮聲的人來做決策。
  • 大后臺：強大后臺為實施團隊賦能。


中國速度之二神山建設(shè)（1）：堅強的領(lǐng)導核心，“小團隊大后臺”組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)樹狀結(jié)構(gòu)的職能組織中，特別是發(fā)展中后期，容易出現(xiàn)各種形式的“ 部門墻 ”， 主要表現(xiàn)在跨部協(xié)作困難 、員工溝通不暢 、互相推諉扯皮等問題上。火神山項目是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織，各建設(shè)單位跨部高效合作能發(fā)揮群體合力，創(chuàng)造1＋１〉２的團隊效應(yīng) 。主要有以下幾個原因：


  • 家國大義背景下，部門本位行為道德成本高。
  • 工期緊張，任務(wù)繁重，首重按時保質(zhì)交付。
  • 網(wǎng)狀組織溝通順暢、信息共享。
  • 組織架構(gòu)扁平化、層次少。
  • 精兵強將，端到端的責任意識強。
  • 項目資源充足。
  • 強有力外部監(jiān)督：6000萬云監(jiān)工。



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