IBM豪賭紅帽，谷歌錯失良機(jī)

　　IBM昨日宣布：以340億美元現(xiàn)金收購紅帽，雙方已達(dá)成協(xié)議。這是IT發(fā)展史上最重大的里程碑事件，能對未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　仔細(xì)梳理下，IBM收購紅帽，并不奇怪;奇怪是，買家為什么是“IBM”，而不是“谷歌”?

　　 紅帽被收購是必然結(jié)果

　　其實，紅帽走向被收購的征程，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。為什么這樣說?

　　首先，紅帽擁有云時代最龐大的IT資產(chǎn)，搭建了所有開發(fā)者忠愛的IT平臺，掌控了幾乎所有企業(yè)級CIO資源。從經(jīng)典的Red Hat Enterprise Linux (RHEL)、JBoss，到符合企業(yè)最新需求的OpenShift (~Kubernetes)和Ansible,紅帽在企業(yè)IT資產(chǎn)中，都扮演著最重要的角色，能幫助企業(yè)從傳統(tǒng)IT時代順利步入公有云時代。公有云雖然是云發(fā)展的最終旅途，但是如果沒有具體的路徑，那就值不了多少錢。因此，紅帽更像是一個通往公有云之旅的一個最重要的門戶。

　　其次，紅帽的開源之旅，已走向瓶頸期。大概在90年代末、20世紀(jì)初，紅帽創(chuàng)造了開源生態(tài)模式。在這種模式下，任何一家企業(yè)都可以使用免費的、開放的源代碼。通過這些免費資源，紅帽可以構(gòu)建最佳解決方案，為用戶提供服務(wù)。雖然，紅帽在5年內(nèi)業(yè)績飆升，從10億美元的收入達(dá)到30億，但是增長空間已經(jīng)不多。并且，這樣的收入也不算最快。與同類公司VMware對比，VMware的收入達(dá)到了紅帽規(guī)模的3倍，并且用的時間更短。

　　最重要的是，隨著公共云的出現(xiàn)，純開源模式已經(jīng)很難繼續(xù)維持。因為，云計算市場的諸多玩家，都在提高服務(wù)質(zhì)量，比如AWS、微軟、谷歌，他們已經(jīng)能夠提供類似紅帽的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，并且成本更低。而從用戶的角度來看，企業(yè)的目標(biāo)不是把自己的軟件變成資產(chǎn)，而是將更多的計算資源向云端遷移。如果企業(yè)不過多地依賴Linux 和中間件，紅帽的未來增長力很有限。所以，在很長一段時間里，大多數(shù)公司都選擇了開放式的商業(yè)模式，把開源和專有軟件相結(jié)合。在這一過程中，只有兩家公司保留了純開源的商業(yè)模式。除了紅帽，另外一家是Hortonworks。

　　在風(fēng)起云涌的時代，云供應(yīng)商的規(guī)模越來越龐大，將軟件資產(chǎn)貨幣化，這是一種新的競爭形勢。但是，必須處理妥當(dāng)，否則將形成致命的風(fēng)險。所以，紅帽選擇把自己賣給云巨頭服務(wù)商。但是一萬個沒想到：接盤者竟然是IBM。

　　意料之外的“買家”

　　IBM拿出340億美元收購紅帽，等于拿自己的身家性命在豪賭。

　　當(dāng)云成為企業(yè)級業(yè)務(wù)最終發(fā)展方向，如何建立自上而上的云環(huán)境，非常重要。IBM擁有企業(yè)級服務(wù)經(jīng)驗，卻未能建立起開發(fā)者忠愛的開放式環(huán)境。因此，IBM與甲骨文一樣，躋身第二梯隊，落后于AWS、微軟(Microsoft)和谷歌。

　　通過這次收購，紅帽將為IBM提供一個開發(fā)人員急需的、喜歡的、現(xiàn)代化的軟件組合。IBM可以為紅帽提供一個更大的平臺，使其在戰(zhàn)略上更具影響力。

　　那么，這次收購能否為新的IBM帶來價值呢?答案是肯定的。如果紅帽能讓IBM在公有云領(lǐng)域變得更加重要，那么這340億美元花得就非常值，IBM因此會成為混合云領(lǐng)域的變革者。由寡頭壟斷的云時代，你要么擁有全部，要么什么也沒有。所以，一對一的客單，并不重要。云服務(wù)提供商，必須不惜任何代價，最大化搶占市場份額。

　　況且，之前的IBM，在云計算市場還是一個后來者。如果IBM能借助這一單翻身，成為三大云服務(wù)商之一，那就非常值得去“賭”。因為，從某種角度上來說，這很可能是IBM爬梯過程中最后一次機(jī)會。

　　所以，盡管很多人認(rèn)為，缺少企業(yè)級DNA的谷歌和紅帽更“登對”。但是，沒想到，“半路殺出來個程咬金”。

　　谷歌錯失良機(jī)

　　其實，紅帽在選擇賣掉自己的時候，給過谷歌機(jī)會。只是谷歌出價低于IBM，因此收購失敗。

　　谷歌是全球排名第三的云服務(wù)商，不管收不收購紅帽，都改變不了它目前的地位。但是，無論是哪一領(lǐng)域，排名第三，最終結(jié)果都不會太好。因此，谷歌也在尋求，再向上的發(fā)展空間。

　　與IBM不同，谷歌不需要更酷炫的技術(shù)，也不需要更多開發(fā)者的追捧。唯一缺少的是企業(yè)級特性。盡管，谷歌一直在嘗試補(bǔ)齊自己的短板。但從目前結(jié)果來看，收效甚微。如果能收購紅帽，谷歌能快速擁有自己的企業(yè)級盤子。谷歌云CEO Diane Greene肯定也意識到了這一點。但是，為什么最終沒有成功呢?可能，谷歌的創(chuàng)始人覺得云計算非常重要，但不值得花費340億美元。

　　不管怎樣， 這是一個寡頭壟斷的時代，云給IT市場帶來了顛覆式的變革。當(dāng)亞馬遜轉(zhuǎn)型為“新亞馬遜”、微軟轉(zhuǎn)型為“新微軟”之后，IBM也將借此機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶翴BM”。那么，下一個會是誰呢?