怎么避免erp實(shí)現(xiàn)中的幾大常見錯誤

怎么避免erp實(shí)現(xiàn)中的幾大常見錯誤，相信很多沒有經(jīng)驗(yàn)的人對此束手無策，為此本文總結(jié)了問題出現(xiàn)的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個問題。

一、不仔細(xì)收集需求

 
咨詢公司云技術(shù)合作伙伴（Cloud Technology Partners）副總裁兼首席架構(gòu)師艾德?費(fèi)瑟斯頓（Ed Featherston）表示：“通過ERP系統(tǒng)完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的自動化十分遍及，也十分誘人。盡管這個概念是可以了解的，但是您必須花時間分析這些流程，這也是您收集ERP需求的一部分。實(shí)施新的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)也是審查、改進(jìn)/重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程的機(jī)會。如果自動化一個壞流程，只會使這個壞流程運(yùn)行得更快?！?br/> 
類似地，“在開端遷移到新的ERP解決方案之前，太多的公司都未能確定關(guān)鍵的軟件使用問題/難點(diǎn)，并構(gòu)建關(guān)鍵的流程布局?！盞noa software首席執(zhí)行官、企業(yè)云解決方案提供商執(zhí)行官Brian Berns如是說遷移前必須確定并解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題。因而，在遷移到新平臺之前，必須對過期、低效和雜亂的流程進(jìn)行必要的調(diào)整?！?br/> 

二、最終用戶（所有部門）不參與決策過程

 
ERP軟件公司VAI的首席信息官凱文·比斯利（Kevin Beasley）說：“在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，許多組織將時間和精力集中在獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上，在這個過程中，他們應(yīng)該使系統(tǒng)最有可能使用該系統(tǒng)。關(guān)鍵員工也參與其中。”
 
“除了IT人員外，還必須讓整個組織的員工參與進(jìn)來，包括財務(wù)、運(yùn)營、制造和倉庫。在決議計劃進(jìn)程的每一步，讓整個安排的利益相關(guān)者參與進(jìn)來，將保證每個人都致力于盡可能順利地找到和實(shí)施正確的解決方案。
 

三、沒有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員預(yù)算

 
“我們傾向于看到管理層低估了實(shí)施過程中的成本，包括維護(hù)和成功運(yùn)行項(xiàng)目所需的人才?！奔夹g(shù)人才提供商羅伯特哈夫科技（Robert Half Technology）企業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)主管蒂姆?韋伯（Tim Webb）說在很多情況下，商業(yè)組織想用更少的錢做更多的事情。。。我們看到，這最終導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)失敗。花時間做適當(dāng)?shù)念A(yù)算規(guī)劃，并考慮推動實(shí)施的人才因素，這樣您就不會出現(xiàn)任何問題或事故。”
 

四、沒有去衡量本地ERP和基于云的ERP

 
例如，云部署需求恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)接入和訂閱類型的付出，這可以給員工帶來長途工作等好處。另一方面，內(nèi)部部署需要專門的IT人員、最新的服務(wù)器和內(nèi)部硬件，以及大量的前期成本。它適用于希望在自己的服務(wù)器上托管軟件的公司?！?br/> 
“隨著軟件即服務(wù)（SaaS）正迅速成為實(shí)施新ERP的主流平臺，SaaS可能是
對于那些難以實(shí)施或難以支持早期ERP投資的公司來說，這是一個完美的解決方案?！毙畔⒎?wù)，一家技術(shù)研究和咨詢公司的集團(tuán)合伙人內(nèi)森·弗雷如是說盡管SaaS提供了許多好處，但客戶（需要理解）SaaS可能給組織帶來的新挑戰(zhàn)?！?br/> 
此外，那些擁有具有附加功用或職業(yè)特定要求的安排的人，將需求一種結(jié)構(gòu)和辦法來解決新系統(tǒng)無法提供的必要功用，無論是通過替別的方法、第三方軟件仍是其他辦法?！?/p>

看完上述內(nèi)容，你們掌握怎么避免erp實(shí)現(xiàn)中的幾大常見錯誤的方法了嗎？如果還想學(xué)到更多技能或想了解更多相關(guān)內(nèi)容，歡迎關(guān)注億速云行業(yè)資訊頻道，感謝各位的閱讀！