信息領(lǐng)域核心技術(shù)扼在美國手里，我們該何去何從？

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引言

首先，核心技術(shù)的范圍非常廣，所以先限定在信息領(lǐng)域（科技互聯(lián)網(wǎng)）；其次，有必要對核心技術(shù)做一個劃分，暫且劃分為 核心理論 和 工程實(shí)現(xiàn) 。

如果把芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、AI框架這些列為信息領(lǐng)域核心技術(shù)的話，我認(rèn)為目前國內(nèi)是能做出來的，做出來的水平可能離行業(yè)最好有差距，但也應(yīng)該能用。但能做出來，也是因?yàn)檫@些方面的核心理論已經(jīng)成熟，如果在核心理論不成熟的領(lǐng)域，那么現(xiàn)在還不好說。

核心理論部分，是能不能的問題，工程實(shí)現(xiàn)部分，是做不做的問題 。能不能是基礎(chǔ)研究的部分，這個投入很大，需要長時(shí)間的積累，目前國內(nèi)在這方面還很少團(tuán)隊(duì)在投入；做不做更多是商業(yè)上的考慮，老生常談的話題，需要有生態(tài)支撐。

工信部長苗圩曾在全國政協(xié)常委會上針對《 中國制造2025 》作出全面解讀：

全球制造業(yè)四級梯隊(duì)中， 中國位于第三梯隊(duì) （中低端制造領(lǐng)域），排在第一梯隊(duì)美國（全球科技創(chuàng)新中心）和第二梯隊(duì)歐盟和日本（高端制造領(lǐng)域）之后， 且目前這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變 。

而在全球科技排名上，綜合考慮頂級科技公司、頂尖大學(xué)、尖端實(shí)驗(yàn)室、諾獎、核心專利等各個方面， 中國亦大幅落后于美歐日等發(fā)達(dá)資本主義國家 。尤其在信息技術(shù)領(lǐng)域，中國差距巨大， 美國以無可爭議的壓倒性優(yōu)勢稱霸全球 。

作為主管工業(yè)和信息化的部長， 苗的講話基本上代表了國家認(rèn)知。 追趕超越的第一步即是認(rèn)識和承認(rèn)自身的不足，在民間一片盲目自大和沾沾自喜的氛圍里， 官方?jīng)Q策層能對中國科技發(fā)展現(xiàn)狀有著冷靜客觀的認(rèn)識 ，并敢講真話，顯得尤為可貴和重要。

高鐵、天眼、大飛機(jī)、墨子號、國產(chǎn)航母、載人航天、深海探測、港珠澳大橋、北京新機(jī)場。上天入地下海，幾乎無所不能，這些偉大成就的取得，體現(xiàn)了中國近年來的科技進(jìn)步和日益增強(qiáng)的綜合實(shí)力，讓我們不由的感慨“厲害了我的國”。

中國憑借全球最大的單一市場潛力，加上 集中力量辦大事的制度優(yōu)勢 ，使得在大型工程和技術(shù)攻關(guān)，具有 無可比擬 的優(yōu)勢。

但我的國也有不厲害的地方，雖然中國擁有躋身全球TOP10的阿里騰訊，擁有數(shù)以百萬計(jì)的程序員和千萬計(jì)的科研人員，但在信息技術(shù)領(lǐng)域， 核心技術(shù)卻長期被美國壟斷和把持，受制于人的局面未被破解，斷糧的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在 。

中國尚無真正意義上的流行的國產(chǎn)操作系統(tǒng)，服務(wù)器領(lǐng)域被Linux壟斷，PC領(lǐng)域被Windows和MacOS占領(lǐng)，移動設(shè)備被Android和iOS瓜分。

國內(nèi)手機(jī)廠商操作系統(tǒng)只是基于Android開發(fā)交互界面（UI）， 是在別人地基上起房子 ，說完全自主知識產(chǎn)權(quán)有點(diǎn)自欺欺人。

芯片技術(shù)領(lǐng)域，則被Intel、AMD、ARM三巨頭把持，為全球計(jì)算設(shè)備供應(yīng)芯片。前不久中興因 芯片禁售 事件直接導(dǎo)致公司休克， 教訓(xùn)不可謂不深刻 。

中國政府部門、銀行證券電力通信等國民經(jīng)濟(jì)命脈、以及各大公司都在使用Oracle等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)， 等于是把賬目記在別人賬本上 。

中國還沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的瀏覽器內(nèi)核，國產(chǎn)瀏覽器無不基于chrome、ie、webkit等內(nèi)核 二次開發(fā) ，而紅芯瀏覽器就是一個徹頭徹尾的騙局。

信息技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性原創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造，比如存儲程序原理、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信、手機(jī)等幾乎都由西方國家取得。

計(jì)算機(jī)編程語言、經(jīng)典著作、先驅(qū)大師、以及頂級開源項(xiàng)目跟美歐日相比有很大差距。

新興的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、量子計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)的重大突破也大都由Google、Microsoft、Amazon等美國公司完成。

在信息技術(shù)領(lǐng)域，中國只是學(xué)生和跟隨者， 核心技術(shù)尚未掌握在自己手里 ，這是基本事實(shí)。 這也跟社會主義初級階段的國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的狀況相符 。任何夸大事實(shí)、誤導(dǎo)民眾的言論都是站不住腳的，不妄自菲薄，也不要妄自尊大。

既然有這么大差距，而信息領(lǐng)域傳統(tǒng)技術(shù)又很難超越，那有沒有其他突破口呢？

最近“ 彎道超車 ”的用語常常見諸報(bào)端，我覺得 有 誤導(dǎo)之嫌 。首先可能不存在真正的彎道超車，或者很難彎道超車，要知道外國人也不傻；其次 彎道超車不是包治百病的良藥 ，過分強(qiáng)調(diào)彎道超車，或許 骨子里還是走捷徑的思想在作祟 。

冰凍三尺，非一日之寒， 核心技術(shù)是長期積累的結(jié)果 ，需要放棄急功近利抄近路的想法。

放眼全球，信息領(lǐng)域的 核心技術(shù)只掌握在極少數(shù)幾個西方發(fā)達(dá)國家手里 ，說的更直接一點(diǎn)，主要是掌握在美國手里，所以說中國在信息領(lǐng)域沒有抓住核心技術(shù)， 既未貶低、亦不奇怪 ，因?yàn)槭澜缟掀渌麌乙泊蠖嗳绱恕?

1. 美國：技術(shù)驅(qū)動商業(yè)

IBM豪擲340億$買了一頂靠賣license的紅帽；Microsoft因看中代碼一鍵部署到azure云的整合能力而花75億美金收購github；Google亦花高價(jià)收購DeepMind、Android、Waymo等公司和項(xiàng)目。

諸如此類的巨頭收購技術(shù)初創(chuàng)公司的案例非常多， 美國是技術(shù)驅(qū)動商業(yè)的典型 。

2. 中國：商業(yè)驅(qū)動技術(shù)

反觀中國巨頭點(diǎn)外賣、買破銅爛鐵，與美國形成鮮明對比。其實(shí)不是她們不想買好東西，而是買不到，目前國內(nèi)依靠技術(shù)優(yōu)勢存活的小公司鳳毛麟角。

中國是一個巨大的市場，這是非常大的優(yōu)勢，需要保護(hù)好利用好這個優(yōu)勢，華為、BAT等一大批中國公司發(fā)展壯大都得益于此， 這種商業(yè)上的成功是非常了不起的成就。

商業(yè)上的成功會帶動技術(shù)上的進(jìn)步，技術(shù)上的進(jìn)步又會促進(jìn)商業(yè)上的提升 ，這種互動和影響正在悄無聲息的發(fā)生，以華為和BAT為代表的這一類大公司正用商業(yè)上賺取的利潤，投入到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，努力縮小與國際巨頭在技術(shù)上的差距。

商業(yè)帶動技術(shù)，而不是技術(shù)驅(qū)動商業(yè)，對中國目前來說，既是不得已而為之，亦切實(shí)可行 。假以時(shí)日，中國在信息技術(shù)領(lǐng)域的地位一定會有大的改觀。

1. 歷史欠賬太多

中國自古以來便以為官入仕為正道， 官本位的觀念根深蒂固 。封建社會對孔孟尤為推崇，讀四書五經(jīng)，學(xué)為人處世，考科舉功名，為光宗耀祖；學(xué)而優(yōu)則仕，做學(xué)問亦成為升官爬仕途的階梯。

而對于技術(shù)（手藝）歷來以 雕蟲小技 稱謂之， 旁門左道 （科技）難登大雅之堂，不是正經(jīng)人該琢磨的事情，作用被一再貶低和低估， 長期得不到應(yīng)有的認(rèn)可和尊重 。

在這種傳統(tǒng)觀念的影響下，大家都去擠獨(dú)木橋，聰明才智全花在升官發(fā)財(cái)、爾虞我詐、察言觀色上，哪有時(shí)間做科學(xué)研究和技術(shù)突破？ 欠下的歷史舊賬太多了 。

直至小平提出“ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ”，才首次在國家層面提倡科技。但 舊觀念的影響并未從人們的腦海中根除，因?yàn)檫@種意識是自上而下刻骨銘心的 。

2. 技術(shù)環(huán)境欠佳

國內(nèi)目前對技術(shù)人才的重視依然不足，前不久鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的張小平離職影響登月即是明證。

1. 坐不了冷板凳 ，都想快速升遷，而 技術(shù)路線相對慢一些 ，所以便琢磨著走管理捷徑。

2. 高齡程序員難獲認(rèn)可 ，年紀(jì)大了加班吃不消，跟不上節(jié)奏容易被汰換，這加劇了大家的焦慮。

3. 缺乏極客精神和技術(shù)信仰 ，畢業(yè)幾年便迫不及待轉(zhuǎn)管理，一有機(jī)會便不想碰代碼。

4. 管理崗位可以產(chǎn)生杠桿效應(yīng) ，待遇占優(yōu)，且更容易獲得升職加薪的機(jī)會。

5. 社會普遍懷有對程序的誤解 ，奇論怪調(diào)不絕于耳，很多人認(rèn)為編程人人可做，跟挑夫走卒無異，簡直 大錯特錯 ，能做跟做好可是兩回事，小學(xué)生跟大學(xué)生能一樣嗎？

6. 人窮志短 ，因?yàn)楦F（中國之前窮了太長時(shí)間），再加上高房價(jià)高醫(yī)療的客觀影響，在物質(zhì)沒有得到充分保障的情況下， 人很難完全基于興趣愛好做職業(yè)規(guī)劃和選擇 。

7. 造假頻發(fā) ，雖然造假是全球科技界的頑疾，但國內(nèi)的幾個有影響力的事件真的可以用匪夷所思來形容，也多少反映出創(chuàng)新艱難、績效導(dǎo)向和追名逐利等一些其他問題。

操作系統(tǒng)于軟件行業(yè)而言可謂 皇冠上的明珠 ，為什么這么多年來，一直沒有真正流行的國產(chǎn)操作系統(tǒng)出現(xiàn)，正如前文講的，這個問題不是能不能的問題， 主要還是做不做的問題 ，不做的理由有下面幾點(diǎn)：

1. 操作系統(tǒng)是復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程。 幾個流行系統(tǒng)，都是幾千萬行代碼量級，研發(fā)新操作系統(tǒng)需要巨大的資金、人力和時(shí)間投入。

2. 操作系統(tǒng)生態(tài)非常難做。 因?yàn)橄到y(tǒng)直接面向消費(fèi)者，如果沒有應(yīng)用廠商為系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，則無法推向市場；另外系統(tǒng)切換成本也遠(yuǎn)高于數(shù)據(jù)庫，這也是為什么阿里的OceanBase成功了，但YunOS卻不被市場接納。

3. 公司從商業(yè)利益角度出發(fā) 研發(fā)新系統(tǒng)投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)低，沒有意愿；大學(xué)和科研院所說得直白一點(diǎn)，沒有能力。

4. 技術(shù)上很難突破已有架構(gòu)和設(shè)計(jì)上的桎梏。 創(chuàng)新很難，如果沿襲開源系統(tǒng)的思路，則重新研發(fā)意義不大。

雖然在核心技術(shù)的橫向比較上，中國跟美國差距很大。 但如果跟以前做縱向比較的話，進(jìn)步也大 。

十幾年前，中國尚沒有世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，通信設(shè)備幾乎全部依賴進(jìn)口，手機(jī)市場被外國廠家瓜分殆盡，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等基礎(chǔ)軟件則完全是一片空白。

而如今，阿里完成了 全面去IOE （IBM小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲），跨越關(guān)系數(shù)據(jù)庫的死亡之谷、 自研出分布式數(shù)據(jù)庫 Ocean Base并大規(guī)模商用 ，工程師拿命填出來的 阿里云 也為中國在該領(lǐng)域爭得一席之地。

華為 由小做大、由弱做強(qiáng)，成功擊敗阿、思、愛 全球登頂 ，并在5G通信、核心芯片、高端存儲等領(lǐng)域?yàn)橹袊谑澜缵A得話語權(quán)。

天河二號代表中國在世界超算排行榜多次折桂 ，光纖通信和信息安全領(lǐng)域亦多有斬獲。

除了信息技術(shù)的長足進(jìn)步之外， 商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新亦可圈可點(diǎn)。 移動支付、共享經(jīng)濟(jì)、滴滴打車、基于算法推薦的頭條抖音，一些領(lǐng)域全面趕超甚至領(lǐng)先于世界。之前Copy To China，如今Copy From China。

每個公司有每個公司的基因，每個國家有每個國家的國情，存在即合理，需要客觀認(rèn)識和理解現(xiàn)狀。

我認(rèn)為指望大學(xué)和科研院所，在信息領(lǐng)域取得技術(shù)突破非常困難， 信息技術(shù)面向大眾 ，跟國防航空還不一樣，懂的自然懂，裝睡叫不醒。

寄希望于通過科技互聯(lián)網(wǎng)公司帶動信息技術(shù)進(jìn)步，甚至破除壟斷可能會是一條行之有效的路，中國將走一條有別于美國技術(shù)驅(qū)動商業(yè)的新路。

中國人民勤勞智慧，90、00后這些新一代的年輕人，出生和成長在物質(zhì)條件更富裕的時(shí)代，沒有缺衣少食的困擾，所以他們往往會更加理想化，更有想象力，更具創(chuàng)新和開拓精神。

中國在往好的方向走 ，商業(yè)環(huán)境在變好，技術(shù)環(huán)境也在變好 ，這很重要，慢慢來，一口吃不成胖子。

相信未來，相信年輕人 。

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