2-dw_事實表、維度表

事實表：記錄公司的一筆正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要提供 4W ，什么時候 (When) 在什么地方 (Where) 有哪些人 (Who) 做了什么事 (What) 。為了方便后續(xù)分析，在設(shè)計事實表的時候，我們應(yīng)該盡可能的提供詳細的維度信息和度量信息。

比如我們在談一家物流公司的數(shù)據(jù)倉庫的時候，如何去設(shè)計落地一個事實表，我們按以下過程來落地。

1 ：用戶的目的：首先我們需要知道用戶的目的，以價值為導向，解決用戶的問題，這時用戶會提出，目前公司營運成本太高，今年需要節(jié)省多少費用。

2 ：定義指標：針對上面的目標，我們需要與用戶一起來分析這個目標，可以用哪些指標來衡量這個目標往預(yù)期方向走，也就是我們所說的拆分目標，這個過程會多次溝通，反復的拆分和合并之前定義的指標，比如說最終我們統(tǒng)一認定有裝載率、車輛營運公里數(shù)、單公斤成本，單公里成本這 4 個指標。

3 ：指標細分：指標確認后，我們就需要細分指標數(shù)據(jù) ( 多級指標 ) ，比如裝載率這個指標，我們是否需要針對業(yè)務(wù)場景，區(qū)分早、中、晚時段的裝載情況，不同車型 (5KG,10KG) 的裝載率情況，對于單公斤成本和單公里成本我們是否需要清楚知道成本的費用項，比如司機成本、油費成本、車輛折舊成本等。

4 ：定義相關(guān)字段和邏輯：有了以上細分指標的確定，接下來我們只與用戶確認各個指標的邏輯和取數(shù)口徑了， 設(shè)計好事實表的字段，驗證是否滿足用戶的目的數(shù)據(jù)應(yīng)用，假如有如下系統(tǒng)，我們對每個事實表字段確認源系統(tǒng)和后臺表字段關(guān)系。

a ：車輛調(diào)度系統(tǒng)：什么時候哪個車跑了哪條線。

b ：結(jié)算系統(tǒng)：每次車的費用是多少。

c ：裝載系統(tǒng)：每個車每個線路的業(yè)務(wù)量信息。

5 ：有了這些指標后我們快速實現(xiàn)和落地，提供一些分析報告，對前端業(yè)務(wù)做些改進方案，再來驗證我們的指標是否往好的方向改變，同時成本也在降低，哪么我們整個方案和指標定義的非常好，如果指標在往好的方向改變，但成本并沒有降低，哪么我們就要重新來定義某些指標是否正確了，就這樣的一直迭代直到我們達到用戶的目標。

維度表：是對事實表里的維度進行擴展更詳細的信息補充。我們在定義一個維度表的時候，需要怎樣設(shè)計呢？比如在事實表里有客戶這樣的一個維度，我們與用戶溝通在他們來看客戶這個維度主要關(guān)心的是哪些信息，達到什么樣的目的，用戶一般會想達到用戶差異化的管理和銷售，哪么我們就要抓住如何來區(qū)分客戶的差異化的信息：

1 ：基本屬性：比如像客戶規(guī)模（ 1 千人、 1 萬人）、地域（深圳、廣州等）、行業(yè)（制造、互聯(lián)網(wǎng)等）。

2 ：按客戶行為：層級（大客戶、散客等）、銷售量（ 0-100 ， 101-500 ， 501-1000 等）。