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一般的大型數(shù)據(jù)中心往往是由很多功能不一的分中心系統(tǒng)組成,其運維工作需要具備方方面面的知識,包括硬件、網(wǎng)絡、服務器、存儲等等,需要一體化聯(lián)動地去做好運維工作。
當整個數(shù)據(jù)中心的規(guī)模非常大,其面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)和問題也會比較多。特別是當多個數(shù)據(jù)中心使用不同的監(jiān)控工具,運維難度會更大。多數(shù)據(jù)中心多監(jiān)控工具的運維場景一般是大型央企集協(xié)和和服務商的運維環(huán)境中比較多。針對央企集團和和服務商,TOC提供了多數(shù)據(jù)中心多監(jiān)控工具的的運維整合方案。
TOC帶來的價值:
減少人力成本
減小故障響應時間,提高客戶滿意度
方便 內(nèi)部人員考核?
人員調(diào)配和優(yōu)化
服務商
一個運維服務商同時維護多個不同的用戶,在運維上面臨很大的挑戰(zhàn):
客戶反饋問題與現(xiàn)場實際情況存在偏差
多客戶及項目管理混亂
運維人員管理調(diào)度效率低下
運維人員服務質(zhì)量難以量化
不同客戶避免數(shù)據(jù)互相泄露
不同客戶賬戶權(quán)限管理
人工管理成本、工具不統(tǒng)一造成的維護成本
TOC在服務商運營模式下的價值體現(xiàn):
減少人員成本,提高運維效率
提高客戶滿意度,響應時間管理
保障工具數(shù)據(jù)安全隔離
提供互助委托和管理服務
幫助服務商拓展業(yè)務范圍
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