實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視化的十個(gè)出發(fā)點(diǎn)分別是什么

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　　實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視化的十個(gè)出發(fā)點(diǎn)，需要考慮用戶、講述連貫的故事、迭代設(shè)計(jì)、個(gè)性化一切、從分析目標(biāo)開(kāi)始、考慮管理、對(duì)觀看者的同理心、了解業(yè)務(wù)、連接可視化、盡可能簡(jiǎn)化，以便解決手頭的假設(shè)問(wèn)題。

　　一、考慮用戶

　　管理咨詢公司Aspirent視覺(jué)分析實(shí)踐主管Dan Gastineau表示，企業(yè)應(yīng)使用顏色、形狀、大小和布局來(lái)顯示可視化的設(shè)計(jì)和使用。

　　Aspirent使用顏色來(lái)突出希望用戶關(guān)注的分析方面。而大小可有效說(shuō)明數(shù)量，但過(guò)多使用不同大小來(lái)傳遞信息可能會(huì)導(dǎo)致混亂。這里應(yīng)該有選擇地使用大小，即在咨詢團(tuán)隊(duì)成員想要強(qiáng)調(diào)的地方。另外，表單可確定呈現(xiàn)分析的形狀：例如，是否使用線條或條形圖來(lái)呈現(xiàn)某些類型的信息。 Gastineau稱，對(duì)象的放置與對(duì)象本身一樣重要，有利于有效的溝通。

　　二、講述連貫的故事

　　與你的受眾溝通，保持設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單和專注性。顏色到圖表數(shù)量等細(xì)節(jié)可幫助確保儀表板講述連貫的故事。MicroStrategy產(chǎn)品管理高級(jí)副總裁Saurabh Abhyankar說(shuō)：“儀表板就像一本書(shū)，它需要考慮讀者的設(shè)計(jì)元素，而不僅僅是強(qiáng)制列出所有可訪問(wèn)的數(shù)據(jù)。”儀表板的設(shè)計(jì)將成為推動(dòng)部署的因素。

　　三、迭代設(shè)計(jì)

　　應(yīng)不斷從視覺(jué)分析用戶獲得反饋意見(jiàn)。隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)探索會(huì)引發(fā)新的想法和問(wèn)題，而隨時(shí)間和部署推移提高數(shù)據(jù)相關(guān)性會(huì)使用戶更智能。

　　從你的受眾征求并獲取反饋意見(jiàn)可改善體驗(yàn)。谷歌云端數(shù)據(jù)工作室首席產(chǎn)品經(jīng)理Nick Mihailovski表示，快速構(gòu)建概念、快速獲取反饋意見(jiàn)并進(jìn)行迭代可更快獲得更好的結(jié)果。另外，還可將調(diào)查和表格整合到精美的報(bào)告中，也可以幫助確保大數(shù)據(jù)的可視化結(jié)果確實(shí)有助于目標(biāo)受眾。

　　四、個(gè)性化一切

　　應(yīng)確保儀表板向最終用戶顯示個(gè)性化信息，并確保其相關(guān)性。并且，還應(yīng)確?？梢暬谠O(shè)計(jì)上反映其所在的設(shè)備，并為最終用戶提供離線訪問(wèn)，這將讓可視化走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。Mihailovski說(shuō)，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的交互式可視化來(lái)吸引觀眾以及傳播數(shù)據(jù)文化，這會(huì)使分析具有吸引力和富有樂(lè)趣。員工還可直觀地訪問(wèn)、可視化和共享包含實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的報(bào)告。

　　五、從分析目標(biāo)開(kāi)始

　　應(yīng)確保數(shù)據(jù)類型和分析目標(biāo)可反映所選的可視化類型。Mihailovski稱：“人們通常會(huì)采用相反的方法，他們先看到整潔或模糊的可視化類型，然后試圖使其數(shù)據(jù)相匹配?！睂?duì)于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的可視化，簡(jiǎn)單的表格或條形圖有時(shí)可能是最有效的。

　　六、考慮管理

　　這里可能需要花時(shí)間和精力，但重要的是最終用戶信任數(shù)據(jù)。從技術(shù)、流程和人員角度獲取所有需要的幫助，以確保數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)審查以及準(zhǔn)確性。

　　七、對(duì)觀看者的同理心

　　每種情況都會(huì)采用不同的可視化方法。例如，許多數(shù)據(jù)可視化專家明確禁止使用餅圖，因?yàn)槿搜酆皖^腦可以更容易地測(cè)量長(zhǎng)度或位置之間的差異，而很難識(shí)別角度差異。而將餅圖變成條形圖后，不同部分的差異性變得不那么明顯，識(shí)別某些小部分也更難。在這里可考慮雙層圓環(huán)圖，這相當(dāng)于去除中間區(qū)域的餅圖，可快速顯示75%、20%和5%等模式。

　　八、了解業(yè)務(wù)

　　花時(shí)間與業(yè)務(wù)用戶溝通，了解他們希望從大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的可視化中實(shí)現(xiàn)什么，以及他們需要哪些數(shù)據(jù)來(lái)提供所需的見(jiàn)解。如有必要，可購(gòu)買工具或技術(shù)來(lái)分析和轉(zhuǎn)換這些數(shù)據(jù)。技術(shù)咨詢公司Brillio的數(shù)據(jù)和分析主管Naresh Agarwal稱：“在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，我們面對(duì)的是海量數(shù)據(jù)，因此，讓用戶可從這種數(shù)據(jù)規(guī)模中獲益非常重要。

　　同時(shí)，了解業(yè)務(wù)趨勢(shì)非常重要，這可幫助用戶采用最新的指標(biāo)和分析來(lái)推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)決策。在構(gòu)思不同的儀表板時(shí)，應(yīng)始終考慮最終用戶。管理層、分析師、IT和業(yè)務(wù)用戶將從不同類型的可視化分析探索中獲取價(jià)值。

　　九、 連接可視化

　　確保儀表板的不同可視化已經(jīng)連接，并可迅速鏈接以展示完整視圖。商業(yè)智能軟件提供商Kyvos Insights的技術(shù)架構(gòu)師Pratik Jain舉例說(shuō)，如果您正在分析按位置銷售摘要報(bào)告，你還應(yīng)該能夠進(jìn)行逐年分析或比較不同產(chǎn)品的銷售情況。

　　應(yīng)確保大數(shù)據(jù)的可視化可實(shí)時(shí)更新和查詢。供應(yīng)鏈軟件提供商O(píng)penText的高級(jí)分析產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理Zachary Jarvinen表示，靜態(tài)顯示或沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的顯示將無(wú)法幫助企業(yè)分析快速變化的大數(shù)據(jù)流。

　　十、盡可能簡(jiǎn)化

　　大多數(shù)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)可視化工具的功能都非常豐富，這通常會(huì)導(dǎo)致分析師構(gòu)建密集且過(guò)于復(fù)雜的可視化，而這可能使得難以收集可行的見(jiàn)解。 Bajaj說(shuō)，優(yōu)秀的分析師應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化可視化，以便解決手頭的假設(shè)問(wèn)題。然后，分析師應(yīng)盡早與利益相關(guān)者溝通，以確保最終產(chǎn)品不是徒有炫酷外表但不能直接滿足利益相關(guān)者需求的產(chǎn)品。

　　大多數(shù)人仍然對(duì)大數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，只有少數(shù)公司愿意投入大量資源。由于互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的出現(xiàn)，大量收集用戶行為數(shù)據(jù)成為可能。這使得許多互聯(lián)網(wǎng)和在線營(yíng)銷公司獲得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)以及視頻和語(yǔ)言識(shí)別的廣泛應(yīng)用，極大地推動(dòng)了大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融技術(shù)、醫(yī)療保健、智慧城市等領(lǐng)域的應(yīng)用。，數(shù)據(jù)成為尋求創(chuàng)新的公司和政府的關(guān)鍵資源，但對(duì)數(shù)據(jù)安全和客戶隱私的擔(dān)憂開(kāi)始浮出水面。

　　數(shù)據(jù)治理變得至關(guān)重要。同時(shí)，在這個(gè)階段數(shù)據(jù)源的復(fù)雜性使得人們認(rèn)識(shí)到，為了保持?jǐn)?shù)據(jù)的更新和高質(zhì)量，需要適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)和對(duì)數(shù)據(jù)中間層技術(shù)的大量投資數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能的負(fù)面影響成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。潛在的失業(yè)和不公平競(jìng)爭(zhēng)是可能需要解決的一些問(wèn)題。

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