PMP十大知識(shí)領(lǐng)域具體包括哪些內(nèi)容？

這篇文章主要介紹了PMP十大知識(shí)領(lǐng)域，具有一定借鑒價(jià)值，需要的朋友可以參考下。下面我們一起來(lái)好好梳理一遍具體的內(nèi)容吧！

整合管理：包括對(duì)隸屬于項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目整合管理包含，資源分配，平衡性需求，研究各種備選方法，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而裁剪過(guò)程，管理各個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。整合管理的作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線。

范圍管理：主要是規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍，創(chuàng)建WBS，確認(rèn)范圍，控制范圍包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。做且只做該做的事。

時(shí)間管理：主要包括規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的各個(gè)過(guò)程，讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行。

成本管理：主要包括規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算，控制成本。包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。算準(zhǔn)錢和花好錢。

質(zhì)量管理：規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量。包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過(guò)程。目的是滿足需求。

資源管理：規(guī)劃人力資源管理，組建團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，這些過(guò)程有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源。讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干。

溝通管理：規(guī)劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。項(xiàng)目溝通管理包括通過(guò)開(kāi)發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動(dòng)，來(lái)確保項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足的各個(gè)過(guò)程。在合適的時(shí)間讓合適的人通過(guò)合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人。

風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。“無(wú)事找事”，從而讓項(xiàng)目“無(wú)險(xiǎn)事”。

采購(gòu)管理：實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)，結(jié)束采購(gòu)。包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。當(dāng)好甲方。

干系人管理：識(shí)別干系人，規(guī)劃干系人參與，管理干系人參與，控制干系人參與。項(xiàng)目相關(guān)方管理包括用于開(kāi)展下列工作的各個(gè)過(guò)程。和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

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