Sprint由哪幾部分組成？

Sprint（沖刺）是Scrum的核心，持續(xù)時(shí)間為一個(gè)月或更短的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完成、可用的和潛在可發(fā)布的產(chǎn)品增量.在整個(gè)開發(fā)過程期間，其長度應(yīng)保持一致，前一個(gè)Sprint完成后，新的下一個(gè)Sprint緊接著就開始，有點(diǎn)像接力棒的游戲。

1. Sprint計(jì)劃會(huì)議：會(huì)議時(shí)間不要過長，不要為了會(huì)議而會(huì)議。通常一個(gè)月內(nèi)的，上限為8小時(shí)或更短；依次類推。其主要目的是確定每個(gè)參會(huì)者都理解會(huì)議的目的。敏捷教練要確保會(huì)議順利舉行并教導(dǎo)敏捷團(tuán)隊(duì)遵守時(shí)間盒規(guī)則。包含幾點(diǎn)：這次做什么？如何完成所選的工作？期間會(huì)遇到什么問題？預(yù)期可交付的增量？
2. 每日站會(huì)：2W1H，昨天我做了什么？今天準(zhǔn)備做什么？是否需要他人協(xié)助？注意一點(diǎn)，站會(huì)的時(shí)間不要太長，其核心的地方，每個(gè)人參與，不要開成訓(xùn)導(dǎo)式的，確保每人都可以發(fā)言及每人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議；
3. 開發(fā)工作：通過看板、代碼測試、代碼審核、溝通來確保Sprint正常進(jìn)行；
4. Sprint評審會(huì)議：在Sprint尾期進(jìn)行，用于檢視所交付的增量并按需調(diào)整ProBackLog列表。參會(huì)人員：團(tuán)隊(duì)成員、客戶、利益相關(guān)者；會(huì)議時(shí)長同樣不要太長，根據(jù)Sprint的大小決定。在會(huì)議中集中討論幾個(gè)要點(diǎn)：probacklog哪些“完成”、哪些“未完成”、遇到什么問題及如何解決的、演示“完成”的工作并解答增量交付的問題、討論當(dāng)前的probacklog的情況，根據(jù)當(dāng)前的速率進(jìn)行預(yù)測可能的目標(biāo)交付日期（主要要澄清預(yù)估并非準(zhǔn)確的交付時(shí)間）、參會(huì)人員討論下一步的工作，并更新probacklog。注意點(diǎn)：正視問題，解決問題，不是問責(zé)大會(huì)，注意會(huì)議方向！
5. Sprint回顧會(huì)議：回顧及復(fù)盤，對當(dāng)前完成的Sprint進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕仡櫴且患玫氖虑?，可以讓我們總結(jié)好的方法和避免踩坑。其會(huì)議在sprint評審會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行。主要點(diǎn)和第4點(diǎn)相同，國內(nèi)的會(huì)議有兩種：要么歌功頌德、要么批斗大會(huì)。要知道會(huì)議的真正目的：確保團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致、通過會(huì)議可以讓工作更加具有成效，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

Sprint由上述5點(diǎn)組成，在整個(gè)沖刺期間，有幾個(gè)規(guī)則來確保沖刺順利完成。
不作出對目標(biāo)的改變、質(zhì)量不能降低、隨著項(xiàng)目的深入產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)要對范圍內(nèi)做出的事情可能會(huì)做部分的調(diào)整。

每個(gè)沖刺的長度應(yīng)限制在一個(gè)月內(nèi)，太長的話，不符合Sprint的精髓，通過小版本的迭代、交付來刺探用戶的反饋，并作出改變。如果時(shí)間太長，其風(fēng)險(xiǎn)就被相應(yīng)的拉長，同時(shí)也不利于可預(yù)測性。

在之前的腦圖中，我們看到“取消”，取消的原因有很多：過時(shí)、市場發(fā)生改變、客戶不需要、技術(shù)層面等等，如果Sprint被取消，那么，任何“完成”、“待辦”的列表事項(xiàng)都需要評審，如果成果部分潛在可以發(fā)布的，通常會(huì)進(jìn)行一個(gè)版本的發(fā)布。