前置測(cè)試模型2

本期測(cè)試我將自己對(duì)前置測(cè)試的理解運(yùn)用到實(shí)踐中，在項(xiàng)目交付后期相對(duì)輕松，避免了因時(shí)間緊產(chǎn)生的壓迫感而引發(fā)的更多風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將我的體會(huì)記錄在此。

一. 確立共同的目標(biāo)

在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，與PD，PM，項(xiàng)目成員，拋開組織角色確立共同的目標(biāo)，讓所有人都項(xiàng)目成功

二. 前置投入

1. 需求分析: 對(duì)需求的完整性，可測(cè)性，模糊區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)分析；對(duì)系統(tǒng)級(jí)服務(wù)器內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注。根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景了解服務(wù)器間調(diào)用機(jī)制以及數(shù)據(jù)讀取規(guī)則。建議此處提前準(zhǔn)備出情景用例，特別是用帶數(shù)據(jù)的用例提前驗(yàn)證服務(wù)器處理邏輯結(jié)果，根據(jù)讓服務(wù)器端的同學(xué)隊(duì)期望結(jié)果有一個(gè)體系化和具體化的認(rèn)知。

2. 系分階段：根據(jù)測(cè)試經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)系分提出建議和疑問，看看哪些邏輯是應(yīng)該放到服務(wù)端去處理，避免客戶端實(shí)現(xiàn)太復(fù)雜的界面交互

3. 測(cè)試分析階段：隨時(shí)帶著疑問去考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)效果是否能達(dá)到業(yè)務(wù)的期望結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，馬上與服務(wù)端和前端開發(fā)hold一個(gè)小面談，討論技術(shù)方案

4. 開發(fā)階段：監(jiān)控進(jìn)度，提供支持，保持對(duì)期望結(jié)果的統(tǒng)一認(rèn)知。

5. 開發(fā)自測(cè)階段前：準(zhǔn)備好測(cè)試的數(shù)據(jù)，只要服務(wù)端開發(fā)基本問題，客戶端可以編譯通過，隨時(shí)投入測(cè)試，幫助開發(fā)走通業(yè)務(wù)，提前發(fā)現(xiàn)問題記錄后，提供給開發(fā)修復(fù)。

6. 開發(fā)自測(cè)階段：與開發(fā)并肩作戰(zhàn)，保證對(duì)用例的理解和自測(cè)的質(zhì)量。通過接口測(cè)試，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯。

7. 交付階段開始：將重點(diǎn)業(yè)務(wù)邏輯作為測(cè)試重點(diǎn)；主動(dòng)同步需求變更；人盯人的每天清剿bug；發(fā)現(xiàn)理解不一致問題，馬上邀會(huì)，當(dāng)場(chǎng)解決。

切記：

1. 每個(gè)人都有惰性和時(shí)間管理問題，要保證開發(fā)代碼質(zhì)量，要在前期多投入&早監(jiān)控

2. 每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和脾氣，溝通時(shí)要先表明為了共同的目的為前提，關(guān)鍵點(diǎn)是如何解決出現(xiàn)的問題

3. 將角色定位到質(zhì)量保證，看全盤，參與更多的產(chǎn)品生命周期